評價(jia)(jia)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)時，更(geng)應(ying)該(gai)(gai)關注哪些方(fang)面？有人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)有未(wei)來(lai)(lai)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)里面到底什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)(gai)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)呢？如果按照潛(qian)力(li)(li)、能(neng)力(li)(li)、績效(xiao)和價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)來(lai)(lai)區(qu)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，不同階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)其實(shi)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)，應(ying)該(gai)(gai)更(geng)加關注他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)(li)和底層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)格特質(zhi)。每個企(qi)業(ye)里面，學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)力(li)(li)軍。沒有學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)，未(wei)來(lai)(lai)3到5年，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊就會(hui)(hui)出現(xian)斷(duan)檔。所以(yi)看待學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)一定要看潛(qian)力(li)(li)。有潛(qian)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)要在(zai)三年之(zhi)(zhi)內，將其迅(xun)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棟梁之(zhi)(zhi)才(cai)(cai)(cai)(cai)，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)形成(cheng)(cheng)持續性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)供給。工作(zuo)3到5年以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兵(bing)(bing)(bing)或者社會(hui)(hui)招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟型(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，要更(geng)加看重績效(xiao)和價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)傳統意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)九宮格，績效(xiao)強而且(qie)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)匹配高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明日之(zhi)(zhi)星，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重點培養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部后(hou)輩。成(cheng)(cheng)為干(gan)部以(yi)后(hou)，績效(xiao)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分水嶺。那(nei)評價(jia)(jia)干(gan)部時，還要關注能(neng)力(li)(li)和價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，當然更(geng)要關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否匹配，干(gan)部崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，要看價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否值(zhi)得組織投入資源長期(qi)來(lai)(lai)去(qu)培養(yang)。
所(suo)以在評價干部(bu)和管(guan)理(li)者時(shi)(shi)，雖(sui)然要(yao)(yao)以績效說話，但是(shi)一定要(yao)(yao)避免數字論英(ying)雄，選拔高級(ji)(ji)別管(guan)理(li)者時(shi)(shi)，潛力和素質是(shi)決定因素，要(yao)(yao)從價值觀匹配(pei)能力突(tu)出、績效優秀的(de)(de)干部(bu)群體中找到(dao)真正有使(shi)命(ming)感(gan)、有洞察力、有變(bian)革精(jing)神(shen)的(de)(de)精(jing)英(ying)型人(ren)才(cai)(cai)來擔任高級(ji)(ji)管(guan)理(li)者。總之，評價人(ren)才(cai)(cai)時(shi)(shi)，不同階段的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)關注點(dian)是(shi)不一樣的(de)(de)，一定不能籠統(tong)的(de)(de)一概而論。
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