企業在吸引和招募人才時，會不由自主地陷入登山誤區，就是這山望著那山高，看別人家的人才個個都是獨擋一面，看自己的人才個個都是武大郎，這種思路是不對的，企業里面不要盲目追求優秀的人才，也不要總覺得外部的和尚好年輕，合適的人才，穩定的人才，長期的人才才是最好的人才。那么到底什么是合適的人才？大概有這樣幾個點的特征。
第一，人才一定要認同公司能夠被公司使命愿景所鼓舞，愿意踐行公司的價值觀。
第二，在公司的利益面前，愿意犧牲個人利益，有大局意識，有短期的奉獻精神。
第三，能力匹配公司現有組織和崗位的要求，而且具有開放的心態，持續的學習，持續的成長，能夠跟得上公司發展所帶來的能力要求。
第四，長期主義的心態愿意跟著公司持續去成長，愿意接受公司在市場洗禮中的起起落落。第五，投入合理性的最合適的人才，不見得是最貴的人才，一定是性價比最優的人才。
第五，穩定。有些人天生就是人才，有些人跟著公司走著走著才變成了人才，如果沒有穩定的預期，再優秀的人才其實都是空談。
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