四個方面去做一個評估。
1、你一定要去了解他目前帶領的這個一線團隊的能力。一線團隊的能力就是指銷售演示這個產品的能力，有沒有清楚的了解到，對于這個產品的差異化定位，信心是表現出來了。
2、很重要的就是他有沒有建立一個目標管理追蹤體系。這個目標管理追蹤體系的話要去評估他的各類的報告的KPI，那個KPI背后他想追蹤的一個目的是什么？還有他的一個會議報告的頻率是什么？做一個體系化的高管的話，他一定具備強大的能力的，所以你有沒有請錯人，你自己評估一下。
3、就是看他的輔導能力。輔導能力的話，因為他要建這個項目的一個組織架構一定要需要有一個一線的輔導能力，因為他不具備這個一線的銷售的輔導能力的話，他很難對銷售進行輔導。還有他對于各個管理層級別的輔導能力。因為作為一個高管的話，他應該具有從底層做到高管的這樣各級別的這樣一個經歷的，所以他一定是對各個級別的管理者是有輔導能力的。所以這個輔導能力是能夠看出來你請的這個高管是不是符合發展的一個戰略的需求的人才。
4、請個高管一定要有一個資源整合的能力。因為這個項目需要外部的資源進行互相的整合，來創造出這個項目與外部資源的一個能量的。
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