企業(ye)越(yue)(yue)(yue)大，溜須拍馬(ma)的(de)(de)(de)現象越(yue)(yue)(yue)嚴(yan)重，這(zhe)是(shi)因為沒有轉(zhuan)變管(guan)(guan)(guan)理(li)邏輯，很多(duo)(duo)(duo)人做管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)邏輯是(shi)向上(shang)服務，向下(xia)管(guan)(guan)(guan)理(li)，像原來的(de)(de)(de)日資企業(ye)，他們稱呼不是(shi)職務，不是(shi)某某經理(li)，而是(shi)老(lao)板(ban)，員(yuan)工(gong)管(guan)(guan)(guan)自己的(de)(de)(de)上(shang)司，叫老(lao)板(ban)，這(zhe)一句老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)稱呼體現的(de)(de)(de)就是(shi)向上(shang)服務。向下(xia)管(guan)(guan)(guan)理(li)者就是(shi)成天想著怎(zen)么管(guan)(guan)(guan)控(kong)員(yuan)工(gong)，越(yue)(yue)(yue)管(guan)(guan)(guan)控(kong)就越(yue)(yue)(yue)讓員(yuan)工(gong)感到壓力和(he)恐懼，時間久(jiu)了(le)，會(hui)發現越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)人就不受控(kong)了(le)，當然有的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)也會(hui)有樣學樣，對(dui)上(shang)級是(shi)溜須拍馬(ma)，他也會(hui)對(dui)你溜須拍馬(ma)，溜須拍馬(ma)的(de)(de)(de)人多(duo)(duo)(duo)了(le)，干實事的(de)(de)(de)人就少了(le)，這(zhe)個時候必須要引(yin)起(qi)警惕了(le)。
作(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，要(yao)從管(guan)控心(xin)理(li)(li)(li)(li)，向(xiang)(xiang)服務(wu)心(xin)理(li)(li)(li)(li)轉(zhuan)變，就是(shi)要(yao)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，向(xiang)(xiang)下服務(wu)。有人可能會(hui)說，我怎么(me)可能管(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)(shang)司(si)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)老(lao)板呢？當然(ran)不是(shi)讓你(ni)去控制他們(men)(men)，向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，是(shi)要(yao)和上(shang)(shang)(shang)級(ji)建(jian)立并培養良好的(de)工(gong)作(zuo)關系，跟上(shang)(shang)(shang)級(ji)搞好配(pei)合，打好默契，建(jian)立良性的(de)溝(gou)通渠道，能夠理(li)(li)(li)(li)解老(lao)板的(de)戰略。向(xiang)(xiang)下服務(wu)是(shi)要(yao)給(gei)員工(gong)提供(gong)平臺，對他們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)結(jie)果和成長負責(ze)，做(zuo)好向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和向(xiang)(xiang)下服務(wu)，時間久了，會(hui)發現越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人在踏踏實實的(de)做(zuo)實事，也(ye)會(hui)有越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人在為你(ni)而(er)服務(wu)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120908.html
