想要(yao)得到老板的認(ren)可，其實(shi)(shi)要(yao)明確一個觀念，所謂的工作(zuo)能力強，是讓(rang)老板覺得你(ni)工作(zuo)能力強，七分(fen)本(ben)事，三分(fen)演(yan)技(ji)。演(yan)技(ji)這個東西就要(yao)練(lian)，沒有人一開始就會，都(dou)是持續實(shi)(shi)踐刻(ke)意練(lian)習的結果，把這四點都(dou)做好，就有望能給人一種超越(yue)期待的感覺，也會被貼(tie)上工作(zuo)能力強的標簽。
第一，接受工(gong)作(zuo)，只問標(biao)準。領(ling)導(dao)布置一項工(gong)作(zuo)，有一件(jian)事(shi)情必(bi)須要問清楚，那就(jiu)是領(ling)導(dao)，你(ni)希望這(zhe)項工(gong)作(zuo)達(da)到(dao)什么樣的(de)效果(guo)？簡(jian)單就(jiu)是這(zhe)項工(gong)作(zuo)的(de)標(biao)準到(dao)底是什么？老板是你(ni)工(gong)作(zuo)的(de)*驗收者(zhe)，只有符(fu)合了他的(de)心意，你(ni)這(zhe)項工(gong)作(zuo)才算是完成。
第(di)二，請示工作，必帶(dai)方(fang)案。在執行(xing)過程中總會遇到(dao)一些難題，為了(le)解決(jue)他們，少不了(le)要向領(ling)導請示，在請示時至少能給出AB兩套解決(jue)方(fang)案，你(ni)不是領(ling)導者，沒有決(jue)策權，但你(ni)是執行(xing)者，具有強大的建議權，要懂得給領(ling)導做選(xuan)擇題，而不是問(wen)答題。
第三，匯(hui)報(bao)工作(zuo)，突(tu)出結果(guo)(guo)。在(zai)進(jin)行匯(hui)報(bao)時，無論是(shi)口頭匯(hui)報(bao)，還是(shi)正規的整體匯(hui)報(bao)，都一定要(yao)把結果(guo)(guo)放在(zai)第一位，說白了，領導他只看重結果(guo)(guo)，圍繞結果(guo)(guo)，吸引(yin)老板，注意用數據(ju)說話(hua)，這才能體現到(dao)你的工作(zuo)能力(li)強。
第(di)四，分(fen)享工(gong)(gong)作，細(xi)說(shuo)流(liu)程(cheng)。如果你(ni)(ni)的(de)某項工(gong)(gong)作非常漂亮，成(cheng)為(wei)了(le)(le)團(tuan)隊的(de)標桿(gan)，領(ling)導一(yi)定會(hui)(hui)(hui)安排你(ni)(ni)做一(yi)個(ge)分(fen)享會(hui)(hui)(hui)，這個(ge)時(shi)候就(jiu)得(de)重(zhong)點講講工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)了(le)(le)。值得(de)注意的(de)是，工(gong)(gong)作成(cheng)果在這個(ge)時(shi)候就(jiu)可以輕描淡寫，稍微多講一(yi)點，立刻就(jiu)會(hui)(hui)(hui)給(gei)同事們吹噓賣弄(nong)的(de)感覺，要知(zhi)道(dao)專(zhuan)門(men)花(hua)時(shi)間來聽你(ni)(ni)講，他們關(guan)心的(de)是你(ni)(ni)究(jiu)竟做了(le)(le)哪些流(liu)程(cheng)把控，最終才把工(gong)(gong)作完成(cheng)的(de)如此(ci)出色。職場中(zhong)埋(mai)頭苦干(gan)永遠是下下策，七分(fen)努(nu)力，三分(fen)演技，才能(neng)讓你(ni)(ni)的(de)職場之路(lu)走得(de)順暢，走得(de)遠。
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