職場(chang)中(zhong)(zhong)，當你的(de)(de)領(ling)導(dao)喜(xi)歡跨(kua)級管(guan)(guan)理(li)怎(zen)么破？我(wo)(wo)經常會(hui)提到(dao)，越級管(guan)(guan)理(li)是管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)大忌(ji)。那我(wo)(wo)們(men)(men)(men)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該怎(zen)么辦呢？首先(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要真實表達。其次，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要換(huan)位思考，找到(dao)領(ling)導(dao)真正的(de)(de)動機(ji)以及他的(de)(de)需求是什么。在(zai)越級管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)現象背(bei)后，其實領(ling)導(dao)需要的(de)(de)是真正找到(dao)一個人能(neng)(neng)夠(gou)解決(jue)其問題。作為(wei)直(zhi)接下(xia)屬，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)如(ru)何來(lai)(lai)去不被(bei)架空？另外一塊是怎(zen)樣(yang)成為(wei)領(ling)導(dao)心目中(zhong)(zhong)的(de)(de)第(di)(di)一選擇，這(zhe)可能(neng)(neng)就是關(guan)鍵。那么，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)如(ru)何能(neng)(neng)夠(gou)成為(wei)領(ling)導(dao)第(di)(di)一時(shi)間(jian)找的(de)(de)人呢？我(wo)(wo)來(lai)(lai)支幾招。
1、首先(xian)我們(men)(men)要誠懇的(de)跟領(ling)導去說(shuo)，這種情況可能會對團隊造成的(de)影響(xiang)。但是切記，我們(men)(men)不是去講(jiang)個人的(de)榮辱的(de)問題。
2、就是對于溝通時間和任務分配提出可行性的意見。
3、要(yao)向團(tuan)隊(dui)成員來去(qu)強調需要(yao)第(di)一時間將領導(dao)越(yue)級安排的(de)任務(wu)告(gao)訴自己，這樣有助于我們去(qu)了解領導(dao)的(de)想(xiang)法，同時也可以方便我們來去(qu)統籌(chou)安排團(tuan)隊(dui)的(de)管理。
4、向(xiang)領導定期去匯報進展，讓(rang)他知道說這種改(gai)進之后的(de)好處，讓(rang)我們的(de)關系實現一種正向(xiang)的(de)循(xun)環。
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