有些老板是這么(me)做(zuo)的(de)(de)，以為自己的(de)(de)做(zuo)法(fa)很(hen)高(gao)明。他就是每天站在門口等那些遲(chi)到(dao)的(de)(de)什么(me)員工，遲(chi)到(dao)一次罰十塊，罰完款之后，還(huan)得加上(shang)一句遲(chi)到(dao)扣錢(qian)，不(bu)是目的(de)(de)。這么(me)說的(de)(de)老板，你的(de)(de)員工都在背地里(li)干嘛(ma)？罵你。我們說管(guan)理(li)(li)(li)，什么(me)叫管(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)理(li)(li)(li)叫管(guan)人和(he)理(li)(li)(li)事。管(guan)理(li)(li)(li)一個(ge)人的(de)(de)思(si)想夢想和(he)他的(de)(de)三(san)觀。理(li)(li)(li)事理(li)(li)(li)什么(me)理(li)(li)(li)？公司的(de)(de)制度、規章、流程原則、績效戰略，你一定要(yao)把管(guan)人和(he)理(li)(li)(li)事分清楚。制度和(he)流程建立(li)好(hao)了，由人事部去自動執行監督考核，甚至(zhi)于叫做(zuo)談(tan)話。不(bu)需(xu)要(yao)你作為老板，你作為領導，你去單獨監督處理(li)(li)(li)，不(bu)討(tao)好(hao)。
你(ni)(ni)(ni)想你(ni)(ni)(ni)如果每天(tian)往(wang)門(men)口一(yi)(yi)站，你(ni)(ni)(ni)就把員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤給(gei)放大了(le)，對吧？本來他(ta)(ta)(ta)遲到了(le)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)心里(li)可能(neng)還是比較愧疚的(de)(de)(de)，想著今天(tian)認真(zhen)工(gong)作，讓(rang)領導對我刮目相(xiang)看(kan)，結果被你(ni)(ni)(ni)在門(men)口一(yi)(yi)罵，行(xing)了(le)，他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)整天(tian)都不開心。因(yin)為大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，尤其是大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)基層，他(ta)(ta)(ta)們都不會消(xiao)化自(zi)己的(de)(de)(de)什么(me)情緒。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)情緒往(wang)哪里(li)發(fa)泄呢？對，第(di)一(yi)(yi)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)定(ding)是往(wang)公(gong)司身上發(fa)泄。第(di)二(er)同(tong)事，第(di)三客戶(hu)，最后吃虧的(de)(de)(de)還是公(gong)司，還是客戶(hu)。所以各位(wei)老(lao)板，我們在管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)時候一(yi)(yi)定(ding)要記住(zhu)了(le)，管(guan)(guan)理是先管(guan)(guan)人(ren)(ren)再理事，各位(wei)千萬不要混(hun)淆了(le)。
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