老板犯了兩個*的錯誤，言而無(wu)信(xin)，過河拆(chai)橋。為什么管理者(zhe)在背后都抱怨老板言而無(wu)信(xin)、過河拆(chai)橋？原因主要(yao)有兩個方(fang)面。
1、言(yan)而無信(xin)的(de)前提(ti)是(shi)老板(ban)給(gei)管理者的(de)承諾(nuo)，背后(hou)他(ta)有(you)一(yi)個對(dui)等的(de)條件，你要實現(xian)的(de)目標(biao)。但事情過(guo)去以后(hou)，往往管理者并(bing)沒有(you)實現(xian)目標(biao)，但管理者記下了老板(ban)當年的(de)承諾(nuo)，這也就是(shi)老板(ban)言(yan)而無信(xin)的(de)表象(xiang)背后(hou)的(de)根本原因，老板(ban)都愿意分享，只是(shi)你做(zuo)到了沒有(you)？
2、過(guo)(guo)河(he)拆橋。每個管(guan)理(li)者談起老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)時候，都(dou)說我當年為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)怎么(me)樣，為企(qi)業怎么(me)樣？上過(guo)(guo)山扛過(guo)(guo)*，但在發(fa)展的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)把(ba)我換掉(diao)了(le)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)不是(shi)(shi)過(guo)(guo)河(he)拆橋，只是(shi)(shi)因為河(he)寬了(le)，橋沒(mei)有(you)延伸。在發(fa)展的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中你(ni)跟(gen)不上企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)辦法(fa)在外面(mian)引(yin)進更長的(de)(de)(de)橋。所以老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)這(zhe)兩個錯誤，大部分是(shi)(shi)管(guan)理(li)者沒(mei)有(you)跟(gen)上發(fa)展的(de)(de)(de)節奏，也沒(mei)有(you)跟(gen)上發(fa)展的(de)(de)(de)步伐。這(zhe)是(shi)(shi)我們管(guan)理(li)者捫心自(zi)問，自(zi)我反思的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)。
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