在(zai)企業當中我們(men)(men)會看(kan)到很(hen)多務實(shi)型領導(dao)者的身影，他(ta)們(men)(men)踏實(shi)肯干，執行力強。那么我們(men)(men)如何更好的發揮他(ta)們(men)(men)的效益呢(ni)？
1、我們(men)必須把他(ta)(ta)們(men)用對(dui)地(di)方。他(ta)(ta)們(men)比(bi)較擅長在一些(xie)(xie)降本增效，優化企業的效率和整個企業基本工作搭建的這種工作場景是很適(shi)合(he)他(ta)(ta)們(men)的。那相對(dui)而言(yan)，需(xu)要(yao)創新(xin)突破、彎(wan)道超車以及(ji)面臨挫折起(qi)死(si)回生的這些(xie)(xie)場景，對(dui)他(ta)(ta)們(men)而言(yan)就挑戰比(bi)較大(da)了(le)。
2、我們(men)要給予務(wu)實型領(ling)導者(zhe)一定的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)和(he)(he)空(kong)間(jian)(jian)和(he)(he)耐心(xin)，我們(men)不能逼其(qi)速成。因為務(wu)實型領(ling)導者(zhe)比(bi)較擅長于慢工出(chu)細活(huo)，他(ta)(ta)們(men)需要一定的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)去(qu)建(jian)立，對于當下(xia)業務(wu)的(de)(de)(de)一些流(liu)程(cheng)制度和(he)(he)過程(cheng)的(de)(de)(de)一些理解。同時(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)需要去(qu)鏈(lian)接和(he)(he)人(ren)和(he)(he)組織之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)認同感，如果我們(men)給予的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)太(tai)過緊迫的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，其(qi)實反而(er)是欲(yu)速則不達的(de)(de)(de)。
3、要協(xie)助(zhu)務實(shi)型領導者去建立(li)于(yu)各個利(li)(li)益相(xiang)關(guan)(guan)方的(de)(de)同(tong)盟(meng)關(guan)(guan)系的(de)(de)建立(li)。因為他們(men)重事兒勝過重人，如果不幫他們(men)去架(jia)構這樣的(de)(de)利(li)(li)益共同(tong)體的(de)(de)時候，他們(men)很難(nan)撬動組(zu)織(zhi)關(guan)(guan)系，進而推動事情的(de)(de)達成(cheng)。
綜(zong)上所述，對(dui)(dui)于務實型領導者，只(zhi)要我們用對(dui)(dui)方法，就一定能讓他(ta)們產生(sheng)更多的組織貢獻。
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