你看會管理的領導，都知道抓員工這六個痛點。
1、員工不知道干什么，缺的是每一步干什么的流程。
2、員工不知道怎么做，缺的是老人帶新人怎么干的方法。
3、員工做事沒頭緒，缺的是做事熟練的計劃。
4、員工變得不積極主動，缺的是付出回報成正比的機制。
5、員工做事一直沒怎么成長提升，缺的是技能的培訓。
6、員工一上班就想啥時候下班了，缺的是團隊凝聚力。
所以說一個團隊想運營好，身為領導層必須知道通過每天、每周、每月的不斷的培訓、開會，來實現組織健康往前走。沒別的辦法，就你老板管理一家店，運營一個團隊，必須學會開會，說老板開好會才有好團隊，你開會不會開，全員都發呆，只有會開會了，員工才覺得這才是一家正規的企業，員工才有歸屬感，才有榮譽感，才有凝聚力。你看任何一個組織的成功都是開會的成功。那晨會怎么開？周會怎么開？月會怎么開？股東會怎么開？這個頭腦風暴會怎么開？你這都得會。
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