作為民營企(qi)(qi)業的(de)(de)老板，你是不是經常(chang)會(hui)學習一(yi)些EMBA，總裁(cai)班這樣的(de)(de)課程。對于(yu)人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)道理，我(wo)相信(xin)大(da)家都(dou)懂。名企(qi)(qi)業當下在人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)現狀是什么呢？很多老板會(hui)說企(qi)(qi)業培(pei)(pei)養(yang)人(ren)的(de)(de)速度永(yong)遠跟不上員工跳槽離職的(de)(de)速度，更不要談跟得上企(qi)(qi)業老板的(de)(de)思想(xiang)和企(qi)(qi)業發展的(de)(de)制度。那到底是什么原(yuan)因？我(wo)們看一(yi)看下面的(de)(de)內容(rong)是不是您企(qi)(qi)業的(de)(de)現狀。
1、首先企(qi)業里的老板(ban)和管理者，你們(men)并沒有(you)把培養人才(cai)這件事兒明確為(wei)咱們(men)每一(yi)年(nian)最重要的工作(zuo)。
2、各部(bu)門的(de)負責(ze)人有沒(mei)有培養(yang)人才的(de)目標數(shu)(shu)量(liang)和質量(liang)。那么作為(wei)考核他這個管理崗位(wei)上人才培養(yang)的(de)數(shu)(shu)量(liang)是不是一個關鍵的(de)績效(xiao)指標。
3、管(guan)理者什么都自己干，沒有培養(yang)人才的這(zhe)種意識，更不會想(xiang)到我現在有哪些工(gong)作可(ke)以培養(yang)員工(gong)能(neng)夠獨立(li)去完成(cheng)。
4、就是管理(li)者經常會(hui)說(shuo)自己(ji)是沒有(you)時間(jian)，我哪有(you)時間(jian)去帶員(yuan)工嗎(ma)？他們在忙(mang)(mang)什(shen)么呢？都在忙(mang)(mang)眼前的事情，都在忙(mang)(mang)我們的銷售業績。
5、就是(shi)管理者(zhe)不(bu)懂(dong)什么叫人才(cai)(cai)(cai)培養。他更不(bu)懂(dong)培養人才(cai)(cai)(cai)的動作應該需要(yao)哪些，更不(bu)要(yao)談系統的方法。所以中小微民營(ying)企業在人才(cai)(cai)(cai)培養這件事(shi)，確實是(shi)大家最核(he)心(xin)的短板。沒(mei)(mei)有(you)人才(cai)(cai)(cai)企業就沒(mei)(mei)有(you)生產力，所以從當下(xia)開始，大家一(yi)定要(yao)把人才(cai)(cai)(cai)培養這件事(shi)放在首(shou)要(yao)的位置上。
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