做好這五件事，你(ni)就是優(you)秀的(de)車間主(zhu)任。
一(yi)、生產有計(ji)劃。這是車間工作(zuo)的(de)前提，計(ji)劃不到位或者不科(ke)學，就會出現紕漏，所以必(bi)須(xu)認真的(de)調度好各(ge)工序(xu)的(de)人(ren)員，設定好機器(qi)的(de)動力配置，挖(wa)掘能量，減少浪費(fei)。
二(er)、實(shi)施數據管(guan)(guan)理。車間主任(ren)在做(zuo)數據管(guan)(guan)理的時候，要抓住可操作(zuo)性、真實(shi)性和連續性，這(zhe)三個要點來做(zuo)。
三、懂得生產成(cheng)本管理。一個車(che)(che)間，也就(jiu)是一個大(da)家(jia)(jia)庭，車(che)(che)間主(zhu)任就(jiu)是一家(jia)(jia)之長，要會過日子，既督促(cu)大(da)家(jia)(jia)節約(yue)成(cheng)本，又幫助大(da)家(jia)(jia)創(chuang)收(shou)增收(shou)。比如哪些(xie)該(gai)用，哪些(xie)不該(gai)用，車(che)(che)間主(zhu)任心(xin)里要有譜(pu)，省下那些(xie)不該(gai)用的(de)錢(qian)，作為員工(gong)增收(shou)的(de)渠道。
四、工(gong)作(zuo)有(you)方法。遇到(dao)問(wen)題，不是對(dui)(dui)著員工(gong)批評(ping)、罵(ma)，而是要講究(jiu)工(gong)作(zuo)方法，比如帶頭(tou)做(zuo)事、作(zuo)風民(min)主、公平對(dui)(dui)人、批評(ping)有(you)策略等等。
五、穩(wen)定(ding)(ding)隊(dui)伍，培(pei)養新人。關(guan)注員工的工作狀(zhuang)態(tai)，及(ji)時溝通，對新員工要有(you)培(pei)養計劃和行(xing)動，員工有(you)成長，工作才(cai)有(you)動力，隊(dui)伍才(cai)能穩(wen)定(ding)(ding)。
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