我們經(jing)常說企業(ye)要(yao)(yao)做好頂層設(she)計，那(nei)么(me)什么(me)是企業(ye)頂層設(she)計？頂層設(she)計就是為了完成公(gong)司的(de)目標，自上而下環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)系統(tong)規劃。一個好的(de)頂層設(she)計，至少要(yao)(yao)包(bao)含以下八個要(yao)(yao)素(su)。
1、企業定位主要解(jie)決企業干什么？客(ke)戶是誰？提供(gong)什么樣(yang)的(de)(de)產(chan)品服務，以及企業的(de)(de)戰略選(xuan)擇。
2、股(gu)權設(she)計。明確公(gong)司的(de)(de)股(gu)權結構，基于公(gong)司長期(qi)規劃下的(de)(de)股(gu)權頂層設(she)計，提(ti)前幫助公(gong)司解決(jue)未(wei)來(lai)人才資(zi)源資(zi)金引入(ru)問題。
3、治(zhi)理結(jie)構。理順公(gong)司的治(zhi)理體(ti)系，主要解(jie)決三會一層的責權(quan)(quan)利，平衡好所有權(quan)(quan)經(jing)營(ying)權(quan)(quan)監督(du)權(quan)(quan)，并(bing)提前做好表決權(quan)(quan)管(guan)理等。
4、組(zu)織規劃。選擇合(he)理的組(zu)織資金崗位設計，可以根據企業需求，選擇雇(gu)傭(yong)制事業制合(he)伙(huo)制等組(zu)織模式。
5、商業模式。主要(yao)指盈利模式，解決企(qi)業如(ru)何賺錢(qian)？如(ru)何變現(xian)？
6、商(shang)務(wu)(wu)流程。主要指構成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)閉環的業(ye)(ye)務(wu)(wu)流、資金流、產品流等價值鏈，最(zui)好用(yong)一張(zhang)圖能搞清企(qi)(qi)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)模式(shi)。
7、經(jing)營規(gui)劃。提前設(she)定好公司一(yi)年三年五年以上的經(jing)營規(gui)劃跟資本規(gui)劃目(mu)標(biao)來引領企業發展(zhan)。
8、管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。對財(cai)稅(shui)管(guan)理(li)風控管(guan)理(li)人力(li)管(guan)理(li)激(ji)勵機(ji)制(zhi)等管(guan)理(li)支撐，我們(men)發現很多(duo)老板(ban)都是憑經驗走一步(bu)算一步(bu)。所以經常(chang)遇(yu)到老板(ban)說自己過去(qu)靠機(ji)會賺的錢，現在憑能力(li)都虧光了(le)。所以我們(men)說今(jin)天做企業一定(ding)(ding)要(yao)倒(dao)著做，根據企業的定(ding)(ding)位，錨定(ding)(ding)企業未(wei)來的規(gui)劃，從而避免踩到創業的各種坑。
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