當接手(shou)一(yi)個項目的時(shi)候，可(ke)能是毫無頭緒，同樣應用項目管理(li)里面，分(fen)解的這樣的一(yi)個理(li)念。
一(yi)、按(an)時間(jian)為(wei)軸(zhou)分，為(wei)啟動規劃執行(xing)監控和收尾，這(zhe)五大階(jie)段，明確各(ge)個階(jie)段需要做(zuo)的(de)主(zhu)要的(de)事項。
二、對(dui)于(yu)人事物和風(feng)險(xian)，這(zhe)樣(yang)的一個不(bu)(bu)確(que)定性(xing)來進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，涉(she)及到事情的時(shi)候，明確(que)范圍(wei)的基準，明確(que)進(jin)度的要(yao)求，明確(que)成(cheng)本的上限(xian)，然后明確(que)質量的標準，這(zhe)就(jiu)是針(zhen)對(dui)于(yu)事。而針(zhen)對(dui)于(yu)人，涉(she)及到跟誰溝通，跟誰去進(jin)行(xing)交流，獲得他們的理解(jie)和支持，內部不(bu)(bu)足外(wai)部補充，做好采(cai)購物資的安(an)排和支撐(cheng)匹配(pei)。同時(shi)識別風(feng)險(xian)不(bu)(bu)確(que)定性(xing)，對(dui)于(yu)項目所造成(cheng)的影響，有所應對(dui)和有所預案，把這(zhe)些(xie)要(yao)素整合起來，其實就(jiu)能做到一個結構(gou)化有效層(ceng)次的落(luo)實的問題。
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