我(wo)們(men)(men)一起來聊(liao)一聊(liao)人才永遠是CEO的(de)(de)第一工(gong)程。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)？其實最近我(wo)在做很多案(an)例的(de)(de)時候也(ye)會發現(xian)，我(wo)們(men)(men)往往那些(xie)中(zhong)小型企業在快速(su)發展(zhan)的(de)(de)過程當中(zhong)，你就會發現(xian)這(zhe)個CEO的(de)(de)性質決定了這(zhe)個組織(zhi)的(de)(de)性質。如果我(wo)們(men)(men)CEO認為(wei)招聘工(gong)作、人才選拔(ba)工(gong)作和(he)所有的(de)(de)留任工(gong)作都是我(wo)們(men)(men)HR的(de)(de)工(gong)作，那么(me)你這(zhe)個組織(zhi)其實很難發展(zhan)壯大(da)。所以說(shuo)拿一家來跟大(da)家舉(ju)一個例子，我(wo)服務的(de)(de)這(zhe)家企業規模并不是很大(da)，大(da)概不到100人左右。
但是(shi)CEO在人(ren)才(cai)的(de)這個問題(ti)上永遠不是(shi)依(yi)賴(lai)于HR，而是(shi)說先講清楚我的(de)業務戰略方向是(shi)什么(me)。HR一直跟(gen)他參(can)與整個公司(si)的(de)業務戰略發(fa)展(zhan)，到最后共同來(lai)探討(tao)他們(men)的(de)人(ren)才(cai)策略。包括很多高端崗位(wei)的(de)挖掘工作(zuo)，CEO也(ye)都是(shi)親自來(lai)參(can)與的(de)，甚至責(ze)任(ren)人(ren)也(ye)是(shi)他。所以可想而知，我們(men)在企業想要快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)過程當中，這個人(ren)才(cai)的(de)工程永遠是(shi)我們(men)CEO的(de)最重要的(de)工程。
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