比爾蓋茨曾經總結過全世界最*的富人，他們都在做兩件事情。第一是建一個系統，二是尋求最*的人才來幫助他來完善這個系統。可以這么說，今天大部分的民營企業都是沒有系統的。我們就拿兩個產品來做一個比方，一個是漢堡包，一個是肉夾饃，相信肉夾饃存在的歷史要比漢堡來的時間更久，但漢堡就成就了全球好幾家知名企業。
因為其本質是一個是做產品，而另外一個是建立一個強大的系統。你會發現很多老板雖然技術做的不錯，但是缺乏營銷系統。所以企業一直做的不大，因為酒香也怕巷子深。而另一些老板雖然業務做的不好，但是從來不會研究人對人才沒有管理的系統，其階級就是企業總留不住人，團隊很難發展起來。而一個規范的企業，它的管理系統應該包括以下幾個。
1、人力資源管理，它能夠幫助企業提高它的人力管理業務流程。他是來幫助企業進行標準化跟自動化。
2、而一家企業的財務管理是幫助企業做到有效的成本控制跟風險管理。
3、還有就是這幾年企業比較普遍重視的數字化信息化管理，以使企業能提高它的運營效率，全面降低企業的協同成本。所以那些真正厲害的企業都是掌握系統，并善于運用各種模式的企業，而那些沒有系統的企業，無論怎么干，干多大，本質上都是一個作坊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127794.html
