如果人(ren)品不端，他(ta)就不適(shi)合(he)做(zuo)管(guan)理(li)，適(shi)合(he)做(zuo)管(guan)理(li)的人(ren)呢，往(wang)(wang)往(wang)(wang)滿足(zu)這三個標準(zhun)。
1、是(shi)(shi)會(hui)總(zong)結，總(zong)結是(shi)(shi)一種能(neng)(neng)力(li)，是(shi)(shi)一種把規律從(cong)具體的(de)(de)事情中(zhong)剝離(li)出來的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)找到(dao)成敗關鍵(jian)點(dian)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。聰明的(de)(de)領導都善于總(zong)結。如果你(ni)(ni)(ni)只(zhi)是(shi)(shi)技(ji)術很強，但是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)不懂得把關鍵(jian)點(dian)提煉出來，這樣會(hui)導致公司(si)里只(zhi)有你(ni)(ni)(ni)會(hui)干這個事情，你(ni)(ni)(ni)不干就沒(mei)人(ren)會(hui)了，讓你(ni)(ni)(ni)永遠只(zhi)是(shi)(shi)他干活的(de)(de)。
2、是會培養人(ren)(ren)，管理(li)者(zhe)呢需要一大幫子的(de)人(ren)(ren)幫他(ta)(ta)(ta)干活。而且呢對團隊的(de)結果負責，就像有(you)(you)(you)些(xie)銷冠帶(dai)團隊的(de)時候呢，跟下屬說時機到了(le)就要透(tou)取客戶做(zuo)成交啊。那你問他(ta)(ta)(ta)什(shen)么時候好的(de)事情(qing)，他(ta)(ta)(ta)說不清楚，或者(zhe)根本不愿意(yi)說，那他(ta)(ta)(ta)帶(dai)這(zhe)個(ge)團隊做(zuo)出(chu)的(de)業績跟他(ta)(ta)(ta)自己做(zuo)，沒什(shen)么兩樣。因為(wei)有(you)(you)(you)這(zhe)個(ge)能力的(de)人(ren)(ren)，只有(you)(you)(you)他(ta)(ta)(ta)自己呀。
3、是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)要正樂于助人(ren)(ren)(ren)(ren)，是(shi)品(pin)(pin)德，耐(nai)心教導是(shi)品(pin)(pin)德，不搶(qiang)下屬功(gong)勞(lao)是(shi)品(pin)(pin)德，幫團(tuan)隊兜(dou)底也是(shi)品(pin)(pin)德。一個員(yuan)工，不論有(you)多優(you)秀，如果人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)不端，他就不適合做(zuo)管(guan)理(li)。你(ni)會做(zuo)總結(jie)嗎？你(ni)會培養人(ren)(ren)(ren)(ren)嗎？你(ni)的人(ren)(ren)(ren)(ren)品(pin)(pin)正嗎？管(guan)理(li)者(zhe)呢可以日省三遍。
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