從前作為普通員工，能把公司做垮，已經(jing)夠吹很久了(le)。而如(ru)今做著做著行(xing)(xing)業(ye)(ye)沒了(le)，似乎也不奇怪了(le)。跳槽跳的連行(xing)(xing)業(ye)(ye)都變(bian)(bian)了(le)，要怎么說呢？還是一樣，先給你一個(ge)(ge)(ge)公式工作成果加可復制的能力加行(xing)(xing)動(dong)準備(bei)。例如(ru)在房地產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的項(xiang)目助(zhu)理崗(gang)位，想去(qu)應(ying)征健康(kang)管理行(xing)(xing)業(ye)(ye)的總經(jing)理助(zhu)理崗(gang)位這個(ge)(ge)(ge)變(bian)(bian)化挺大(da)的吧。那么我們下面就來做個(ge)(ge)(ge)示范，我作為項(xiang)目助(zhu)理，有(you)兩個(ge)(ge)(ge)突出(chu)的技能。
1、是能(neng)夠(gou)穩(wen)定(ding)的輸出(chu)行業調(diao)研報告供領導決(jue)策(ce)。
2、是善于做好產業上(shang)下(xia)游的(de)(de)關系(xi)，維(wei)護行(xing)業的(de)(de)生命周(zhou)期(qi)變化呢，我(wo)無法逆轉，但我(wo)沉淀了(le)許(xu)多(duo)可遷移的(de)(de)能力(li)，讓我(wo)有(you)能力(li)有(you)信心快速的(de)(de)進入(ru)(ru)新(xin)的(de)(de)行(xing)業。長期(qi)的(de)(de)理解行(xing)業調研報告，培養了(le)我(wo)熟練的(de)(de)使用波特五力(li)模型(xing)SWOT分析關鍵指標分析等模型(xing)來看問(wen)題，并(bing)且(qie)能形成系(xi)統化的(de)(de)解決方案(an)。而貴公(gong)(gong)司目前在(zai)建立新(xin)品(pin)事業部。所(suo)以(yi)呢在(zai)政策研讀競品(pin)分析等方面(mian)需(xu)要有(you)更細致的(de)(de)研究。我(wo)的(de)(de)優(you)勢正是在(zai)這個(ge)(ge)崗位的(de)(de)價值所(suo)在(zai)。并(bing)且(qie)呢我(wo)非常看好大(da)健(jian)康行(xing)業之前因(yin)為父母身體的(de)(de)原因(yin)，我(wo)以(yi)消費(fei)者的(de)(de)角(jiao)度對這個(ge)(ge)行(xing)業有(you)了(le)更加深入(ru)(ru)的(de)(de)了(le)解。并(bing)且(qie)呢我(wo)會(hui)積極利(li)用貴公(gong)(gong)司完(wan)善的(de)(de)培訓體系(xi)，并(bing)投入(ru)(ru)更多(duo)的(de)(de)時間(jian)來鉆研，預計(ji)兩(liang)個(ge)(ge)月的(de)(de)時間(jian)，我(wo)就能快速上(shang)手了(le)。
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