小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)是(shi)個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)崗位，可(ke)以說主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)水平代(dai)表(biao)了一(yi)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平，怎樣才能在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做一(yi)名合格的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)？在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做主(zhu)(zhu)管(guan)有(you)時候比(bi)在(zai)大的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做主(zhu)(zhu)管(guan)要難得(de)多(duo)，因為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)經營目標落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)(de)核心關鍵人物，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)業績的(de)(de)(de)(de)貫徹和落(luo)實(shi)就(jiu)靠主(zhu)(zhu)管(guan)。可(ke)是(shi)這(zhe)個(ge)角(jiao)色(se)又是(shi)在(zai)很多(duo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)被忽略和得(de)不(bu)到(dao)重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)角(jiao)色(se)。在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做主(zhu)(zhu)管(guan)官雖(sui)小(xiao)，但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性可(ke)不(bu)簡單(dan)，它(ta)是(shi)這(zhe)個(ge)小(xiao)團隊的(de)(de)(de)(de)靈魂也(ye)是(shi)發動機(ji)。一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)到(dao)底有(you)多(duo)重(zhong)要？有(you)時候代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)問題。比(bi)如說公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)業績不(bu)理(li)(li)想完成差，那么多(duo)數的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)來自于(yu)主(zhu)(zhu)管(guan)管(guan)理(li)(li)不(bu)當，沒有(you)帶好(hao)(hao)團隊放羊了。如果(guo)主(zhu)(zhu)管(guan)管(guan)理(li)(li)能力(li)不(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)話，管(guan)理(li)(li)不(bu)當，那么經營的(de)(de)(de)(de)方針就(jiu)沒有(you)辦法(fa)落(luo)在(zai)員(yuan)工身上(shang)，員(yuan)工搞(gao)不(bu)定客戶就(jiu)會產生惡性的(de)(de)(de)(de)循環，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)業績當然就(jiu)很難搞(gao)上(shang)去。
而最要命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)初級(ji)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)恰(qia)恰(qia)是(shi)帶(dai)不(bu)好(hao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)。為什么呢？首先這些主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)一(yi)般(ban)都來(lai)自(zi)(zi)于(yu)業務的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)手，得到提(ti)拔(ba)了提(ti)到主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上。大(da)多數(shu)情況(kuang)下他的(de)(de)(de)(de)(de)工作角色是(shi)轉不(bu)過來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，原來(lai)他自(zi)(zi)己(ji)(ji)做事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)好(hao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)就(jiu)可(ke)以(yi)，現在要管(guan)(guan)(guan)(guan)別(bie)人(ren)(ren)，這個時候自(zi)(zi)己(ji)(ji)還是(shi)按(an)照(zhao)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)繼(ji)續(xu)自(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)做事(shi)，完(wan)全(quan)依(yi)賴自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力去(qu)拿結果(guo)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)一(yi)定是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。那么合(he)(he)(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)是(shi)要通(tong)過別(bie)人(ren)(ren)拿結果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)，本(ben)質(zhi)上主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)要大(da)于(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)，角色不(bu)及時調整就(jiu)做不(bu)好(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)。所以(yi)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)角色認知和主(zhu)(zhu)要任(ren)務，還是(shi)要通(tong)過團隊(dui)(dui)實現公司業績目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)。衡量一(yi)個主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)合(he)(he)(he)格(ge)還是(shi)不(bu)合(he)(he)(he)格(ge)，主(zhu)(zhu)要看的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)你團隊(dui)(dui)業績的(de)(de)(de)(de)(de)產出怎(zen)么樣，做一(yi)個合(he)(he)(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)呢有三(san)點至關重要：
一、就是(shi)不(bu)是(shi)讓自(zi)己做，要想辦(ban)法讓團(tuan)隊的人做，保證團(tuan)隊業績完成，而不(bu)是(shi)做了多(duo)少(shao)管理(li)團(tuan)隊的事(shi)。
二、主管(guan)不離一線(xian)，任何時候主管(guan)都(dou)不是一個純管(guan)理的角色，主管(guan)是在(zai)做好本(ben)職工作的同時持續的做一線(xian)的管(guan)理工作。
三(san)、如果(guo)只關注做(zuo)(zuo)自己的(de)(de)崗位職責內(nei)的(de)(de)工作(zuo)，驅動不(bu)了團隊(dui)成員做(zuo)(zuo)事，那么或者只是(shi)做(zuo)(zuo)一(yi)個上級(ji)的(de)(de)傳話筒的(de)(de)話，那作(zuo)為(wei)主管工作(zuo)一(yi)定(ding)是(shi)不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)。做(zuo)(zuo)一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)主管首(shou)先需要(yao)角色的(de)(de)轉變，其(qi)次需要(yao)你(ni)理解緊盯(ding)公(gong)司的(de)(de)經營目標，要(yao)有(you)方法有(you)工具能夠(gou)把(ba)隊(dui)伍(wu)帶好(hao)打(da)出糧(liang)食來，這些(xie)你(ni)都做(zuo)(zuo)到了一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)主管。
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