小公司的(de)(de)人力資源管(guan)理工作怎(zen)么(me)做(zuo)呢？很(hen)多小公司的(de)(de)人資其實特(te)別(bie)痛苦，永遠也搞不清楚老板(ban)想要什么(me)，老板(ban)呢對人資也是很(hen)多的(de)(de)怨(yuan)言。我們是長(chang)期服(fu)務于(yu)中小企(qi)業(ye)(ye)甚至于(yu)小微企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)，我覺得我在這方面還(huan)是有發言權的(de)(de)。
一、小(xiao)公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)力資源一定要(yao)抓住(zhu)核(he)心工(gong)作(zuo)，小(xiao)公(gong)司其實不(bu)(bu)需要(yao)特(te)別大的(de)(de)(de)管理體系和制(zhi)度，人(ren)資呢(ni)一定要(yao)能(neng)夠圍繞著企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)或者是(shi)說你要(yao)圍繞著具體的(de)(de)(de)業(ye)務需求，去(qu)用你有(you)限的(de)(de)(de)人(ren)力資源的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力幫助(zhu)(zhu)企業(ye)幫助(zhu)(zhu)老(lao)板去(qu)解決實際(ji)用人(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題。比如說招(zhao)人(ren)，很多小(xiao)公(gong)司還談不(bu)(bu)上(shang)后(hou)續的(de)(de)(de)人(ren)才發展(zhan)問(wen)題，本(ben)質呢(ni)就是(shi)招(zhao)人(ren)，很多小(xiao)公(gong)司他(ta)的(de)(de)(de)市(shi)場拓展(zhan)能(neng)力業(ye)務能(neng)力是(shi)不(bu)(bu)差的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)有(you)時(shi)候因為一個關鍵(jian)人(ren)才到不(bu)(bu)了崗，很多業(ye)務會停滯在那里很長時(shi)間(jian)，所以(yi)一定要(yao)把老(lao)板中意的(de)(de)(de)人(ren)招(zhao)進來，招(zhao)人(ren)是(shi)小(xiao)公(gong)司的(de)(de)(de)一個核(he)心工(gong)作(zuo)。
二、小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)重(zhong)點(dian)是用(yong)人風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)上實(shi)際上是小(xiao)白(bai)，只有(you)(you)吃了官司(si)(si)才(cai)明(ming)白(bai)原(yuan)來這個坑有(you)(you)這么大(da)，基(ji)本沒有(you)(you)用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)規(gui)(gui)避意(yi)識，甚至有(you)(you)些(xie)企業連勞動合同(tong)都(dou)沒有(you)(you)，更(geng)不用(yong)說工作時間的(de)規(gui)(gui)范管(guan)(guan)(guan)理(li)這些(xie)都(dou)有(you)(you)一大(da)堆(dui)的(de)問題。不管(guan)(guan)(guan)你公(gong)司(si)(si)是大(da)還是小(xiao)，在(zai)今天只要(yao)(yao)你開公(gong)司(si)(si)就必須(xu)要(yao)(yao)做用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)管(guan)(guan)(guan)控。你要(yao)(yao)招人就要(yao)(yao)規(gui)(gui)避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，從員工入職試用(yong)到轉正到調崗升也好降也好這些(xie)都(dou)得有(you)(you)一套管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方法和規(gui)(gui)范。
三、就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)標(biao)(biao)準化(hua)。小(xiao)公司沒(mei)(mei)(mei)有(you)人(ren)事制(zhi)作沒(mei)(mei)(mei)有(you)工(gong)(gong)作流，俗(su)稱管(guan)(guan)理沒(mei)(mei)(mei)章法(fa)。像工(gong)(gong)資(zi)基(ji)(ji)本就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)談判工(gong)(gong)資(zi)，工(gong)(gong)資(zi)也沒(mei)(mei)(mei)有(you)結構的(de)拆解，工(gong)(gong)資(zi)的(de)高和(he)(he)(he)低(di)都是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)心情，心情好(hao)(hao)了就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)給你(ni)加心情不(bu)好(hao)(hao)也以各種(zhong)理由(you)往下減(jian)，一(yi)切都是(shi)(shi)(shi)約定俗(su)稱沒(mei)(mei)(mei)有(you)章法(fa)，這種(zhong)管(guan)(guan)法(fa)特別可怕。如果老板(ban)(ban)個人(ren)能(neng)力強有(you)人(ren)格魅(mei)力那(nei)出問題就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會少，反之(zhi)呢勞(lao)動(dong)爭議糾紛和(he)(he)(he)公司內(nei)部的(de)矛盾一(yi)定會很(hen)多。所(suo)以呢基(ji)(ji)本的(de)角色分工(gong)(gong)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作內(nei)容一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)，各個崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)在(zai)分配的(de)時候(hou)也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)排個序(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)所(suo)傾斜和(he)(he)(he)考慮。績效呢讓員工(gong)(gong)把本崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)作內(nei)容做好(hao)(hao)讓他清楚(chu)他要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做什么，通過貢獻值(zhi)(zhi)來考核就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)行了。所(suo)以公司雖(sui)小(xiao)呢但是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理的(de)規則和(he)(he)(he)標(biao)(biao)準一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)，雖(sui)然不(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)太全的(de)體系。但簡潔實用的(de)標(biao)(biao)準和(he)(he)(he)規則一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)，在(zai)選人(ren)上也不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)優(you)秀合適就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)(hao)，薪酬(chou)和(he)(he)(he)激勵一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靈活有(you)彈性(xing)。企業文化(hua)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司的(de)氛圍(wei)，把公司的(de)氛圍(wei)做好(hao)(hao)價值(zhi)(zhi)傳(chuan)導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)公平公正公開透(tou)明那(nei)正能(neng)量(liang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)(hao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128915.html
