我認(ren)為一團和氣的公司是最不好的，通常是兩種情況。
一、是各(ge)自山頭(tou)，誰都不想干涉誰，各(ge)干各(ge)的(de)。
二(er)、是大家互相都不想得罪。大家不要把沖(chong)突當成(cheng)一(yi)件壞事(shi)，沖(chong)突其實是在(zai)最短的(de)(de)(de)時間內去(qu)找到解決方(fang)案。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊是敢于面(mian)(mian)對(dui)一(yi)些沖(chong)突，敢于面(mian)(mian)對(dui)一(yi)些重要的(de)(de)(de)話題，在(zai)這(zhe)個(ge)討論(lun)中去(qu)成(cheng)長起來(lai)的(de)(de)(de)。沖(chong)突不可怕。最可怕的(de)(de)(de)是團(tuan)隊之(zhi)間拉起了無形的(de)(de)(de)墻(qiang)，一(yi)個(ge)團(tuan)隊里面(mian)(mian)溝通的(de)(de)(de)障礙來(lai)自于很多的(de)(de)(de)假設，不能被溝通。
遇到這種情況有破局的(de)(de)辦(ban)法，我覺(jue)得第(di)一(yi)呢公司要(yao)(yao)有些(xie)新鮮血液進來(lai)(lai)，帶來(lai)(lai)一(yi)些(xie)不同的(de)(de)觀點，其次是(shi)老板(ban)要(yao)(yao)敢于面對沖(chong)(chong)突，不要(yao)(yao)回(hui)避沖(chong)(chong)突，他要(yao)(yao)學會讓大家在(zai)沖(chong)(chong)突中達(da)成一(yi)致，因為沖(chong)(chong)突不可(ke)(ke)怕，最(zui)可(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)沖(chong)(chong)突沒有達(da)成一(yi)致，讓這個事情又收起來(lai)(lai)了。很多公司大家都(dou)是(shi)有很多話題不敢說，很多問題沒有被充分(fen)討論。比如(ru)說我舉個例子，我有個客戶的(de)(de)公司產品跟運(yun)營(ying)(ying)之(zhi)間互相在(zai)推(tui)諉扯皮，運(yun)營(ying)(ying)抱怨產品價格降不下來(lai)(lai)，成本太高，產品抱怨運(yun)營(ying)(ying)銷售量上不去。
但(dan)(dan)其實上問題是(shi)(shi)(shi)大家(jia)沒有(you)(you)坐下來真(zhen)正討論(lun)一下我(wo)們的(de)產(chan)(chan)品定位到底是(shi)(shi)(shi)什么，因為對產(chan)(chan)品來說(shuo)他(ta)做(zuo)(zuo)什么價(jia)位的(de)產(chan)(chan)品都(dou)是(shi)(shi)(shi) ok 的(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)運(yun)營沒有(you)(you)把自己的(de)需求講出來的(de)時候呢他(ta)是(shi)(shi)(shi)不清楚(chu)的(de)，其實后面(mian)我(wo)組織了一個會討論(lun)，產(chan)(chan)品就(jiu)告(gao)訴運(yun)營說(shuo)你想做(zuo)(zuo)多少價(jia)位產(chan)(chan)品我(wo)都(dou)能(neng)夠實現，關鍵(jian)你要(yao)(yao)提出需求，且我(wo)們的(de)成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)給(gei)你銷(xiao)量相(xiang)關的(de)，比如(ru)說(shuo)你確(que)定今年能(neng)賣五(wu)千萬，我(wo)成(cheng)本可以(yi)加百分(fen)(fen)之二十，但(dan)(dan)大家(jia)之前(qian)這(zhe)些問題沒有(you)(you)被(bei)充(chong)分(fen)(fen)討論(lun)過，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)互相(xiang)在抱怨互相(xiang)在扯皮，老(lao)板跟(gen) hr 要(yao)(yao)搭場子(zi)讓(rang)大家(jia)去做(zuo)(zuo)充(chong)分(fen)(fen)對話。
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