看清楚(chu)領導身邊的三種人：
一、有(you)(you)安全感(gan)的(de)(de)人。做事有(you)(you)結(jie)果，人品也不(bu)錯，關鍵是思維(wei)動作都和老大一致，公開(kai)場合(he)他的(de)(de)待遇(yu)什么的(de)(de)并不(bu)高(gao)，但在(zai)關鍵的(de)(de)升職加薪(xin)、重大獎勵的(de)(de)時候，他一定是最有(you)(you)收獲的(de)(de)一個。不(bu)在(zai)無關緊要的(de)(de)事上去張揚，就(jiu)是領導對他的(de)(de)保護(hu)，而在(zai)核心利(li)益上的(de)(de)保障(zhang)，就(jiu)是老大對他的(de)(de)*信賴。
二、可利用的(de)人。有的(de)人工作上能力不錯，但沒(mei)格局沒(mei)胸(xiong)懷，短期內(nei)需(xu)要，所以一般情況下，給錢簡單了事，但老大不會(hui)給太(tai)多(duo)機(ji)會(hui)，萍水相逢一錘子買賣，就是領導對他(ta)的(de)定位。
三、準(zhun)備培養的(de)(de)(de)人。這(zhe)類人往往有著某(mou)個(ge)方面的(de)(de)(de)潛能，比(bi)如學習力強，比(bi)如職(zhi)場堅(jian)韌度(du)高，比(bi)如悟性好，更關鍵的(de)(de)(de)是對(dui)(dui)職(zhi)場本質的(de)(de)(de)認知具有一(yi)定的(de)(de)(de)基礎(chu)，帶起來不(bu)太費勁，又對(dui)(dui)老大自己未來的(de)(de)(de)預期有著強關聯，可(ke)能有這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)缺點(dian)，但你會發現他一(yi)直都(dou)有著鍛煉的(de)(de)(de)機會、展示的(de)(de)(de)機會。
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