和陰險的領導如何打交(jiao)道。
第一，說(shuo)話只(zhi)說(shuo)三分。在(zai)工作(zuo)方面(mian)，直接(jie)說(shuo)結果，最(zui)多說(shuo)下過程，簡(jian)潔(jie)簡(jian)單，不(bu)(bu)(bu)要(yao)發(fa)揮，內心真實的(de)(de)想法一定不(bu)(bu)(bu)能(neng)說(shuo)，你(ni)不(bu)(bu)(bu)知道坑(keng)在(zai)哪，無論他怎(zen)么引導你(ni)，比如這件事的(de)(de)看(kan)法，甚至是你(ni)有什么好(hao)的(de)(de)建議，千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)傻乎乎的(de)(de)一吐為快。在(zai)同事關系方面(mian)，只(zhi)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)錯、還好(hao)，比如問你(ni)覺得(de)某(mou)某(mou)某(mou)怎(zen)么樣(yang)，有什么缺點(dian)和不(bu)(bu)(bu)足，你(ni)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)幫幫他等等，記住(zhu)不(bu)(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)(bu)回(hui)答(da)(da)，不(bu)(bu)(bu)回(hui)答(da)(da)顯得(de)你(ni)不(bu)(bu)(bu)尊重(zhong)他，要(yao)回(hui)答(da)(da)的(de)(de)話只(zhi)能(neng)說(shuo)正面(mian)評價(jia)的(de)(de)話，有優點(dian)就(jiu)(jiu)說(shuo)優點(dian)，不(bu)(bu)(bu)說(shuo)缺點(dian)，實在(zai)沒有優點(dian)就(jiu)(jiu)回(hui)答(da)(da)還行吧，或者干脆說(shuo)接(jie)觸(chu)的(de)(de)少不(bu)(bu)(bu)太了解。
第(di)二，做事就(jiu)事論(lun)事，做完即(ji)可，其他人的事盡量別(bie)做。有(you)些(xie)陰險(xian)的上級(ji)，最常用(yong)的一(yi)招就(jiu)是發動(dong)員(yuan)工來(lai)斗(dou)員(yuan)工，以下(xia)面的不(bu)平(ping)衡來(lai)保(bao)證自己的主導權，并適(shi)時的出來(lai)做好人。常用(yong)的方式(shi)就(jiu)是在(zai)資(zi)源分配、機會(hui)給(gei)予，甚至安排你做別(bie)人的事，別(bie)上套，遇到這種情況盡量的回避，找到合適(shi)的理由(you)，身體欠壓、家里有(you)事等去(qu)推脫，別(bie)怕得罪他，你想(xiang)想(xiang)做了你入了套，后面還(huan)有(you)一(yi)堆(dui)麻煩等著(zhu)你，一(yi)樣是得罪，還(huan)不(bu)如頂(ding)一(yi)兩次，職(zhi)場生存首先是要學會(hui)自保(bao)。
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