企業的人才要從基層員工開始培養，一個優秀的企業一定是一所優秀的學校，一個優秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發現幾乎所有有規模的企業，都有著自己的企業大學，比如海爾有海爾大學，淘寶有達人學院，很多企業最容易忽略的就是一線員工的培訓，我們最喜歡干的事，就是把企業的中高層送出去培訓，或者把培訓老師請到企業里面來，培訓的對象也是中高層。
企業一定得重視基層員工的培養，因為他們最了解生產一線的情況，熟悉客戶的需求和市場的變化，從基層培養管理者，可以確保管理層擁有深厚的業務基礎和實戰經驗，從而更好地指導企業的決策和戰略實施，把無數個默默無聞的在企業一線做事的員工培養成優秀的管理人才，這是對每一位老板和高管包括人力資源部門的一個考驗。怎么做到？每一個企業要建立自己的企業大學，要構建一個持續學習、知識共享的人才培養的平臺，通過系統化的課程設計、實戰演練、案例分析等多種方式，把企業打造成學習型組織。
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