老板招(zhao)人(ren)誤區之一是憑自(zi)己喜好招(zhao)人(ren)，具體表現如下。
一、把(ba)自(zi)身優勢作為統一標準.從草根奮(fen)斗起來的老(lao)板(ban)可能喜歡敢(gan)想(xiang)敢(gan)干(gan)的人，自(zi)身聰明(ming)有戰略(lve)視野的老(lao)板(ban)可能喜歡有戰略(lve)視野的人。但優勢背后也有缺(que)點，敢(gan)想(xiang)敢(gan)干(gan)的人可能天花(hua)板(ban)低，導致(zhi)公司(si)大部(bu)分人只(zhi)能干(gan)執行，聰明(ming)的人可能想(xiang)得多做得少(shao)。
二、把自(zi)身短板當成(cheng)公司(si)可(ke)容許(xu)的(de)(de)缺點。沖動、冒險、自(zi)大(da)的(de)(de)老板會(hui)包容高(gao)(gao)管有(you)這(zhe)些缺點，導致高(gao)(gao)管都很自(zi)大(da)，公司(si)山頭(tou)林(lin)立，溝(gou)(gou)通協作困難(nan)。人(ren)際弱、不喜歡溝(gou)(gou)通的(de)(de)老板也會(hui)覺(jue)得高(gao)(gao)管不溝(gou)(gou)通可(ke)以，導致公司(si)業績差，高(gao)(gao)管帶不出人(ren)。
三、強調老(lao)板應理性客觀認識自身優(you)缺點(dian)。老(lao)板雖知道自己有優(you)缺點(dian)，但(dan)可能沒有深(shen)刻理解其對公(gong)司的影響，這是很大的風險。
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