很多創(chuang)(chuang)業(ye)者不懂(dong)管(guan)理(li)(li)(li)，簡單(dan)地認為管(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)團建(jian)，其實團建(jian)只(zhi)是(shi)很弱的(de)輔助(zhu)工具。初創(chuang)(chuang)公(gong)司暫(zan)時(shi)不需要(yao)很復(fu)雜的(de)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，但創(chuang)(chuang)業(ye)者和老板應該(gai)學習如何(he)逐漸運用(yong)好管(guan)理(li)(li)(li)。不要(yao)因為某(mou)一個(ge)崗位的(de)缺失導致公(gong)司整體運營癱瘓，真正的(de)管(guan)理(li)(li)(li)應該(gai)依托于一個(ge)好的(de)體系(xi)，而(er)不是(shi)某(mou)一個(ge)卓越的(de)個(ge)體，否則風險很大。
以(yi)瑜伽(jia)普拉提會館(guan)為例，很多老(lao)板(ban)高(gao)薪(xin)聘請專業教(jiao)練，依托(tuo)性太強，一旦教(jiao)練離職(zhi)，店可能維持不(bu)下去(qu)。創業者(zhe)在創辦公司時就要建(jian)立(li)自(zi)己的(de)管(guan)理體(ti)系，只有管(guan)理體(ti)系逐(zhu)漸成熟，老(lao)板(ban)才能脫身而出(chu)，站在戰略(lve)位置(zhi)上，在完善的(de)管(guan)理體(ti)系下與競(jing)爭對手競(jing)爭。
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