主(zhu)要針(zhen)對經濟環境(jing)不好的情況，給(gei)小(xiao)企業(ye)用人策略提出建議。
一、背景介紹。
1.經濟環境不好，市場內卷，企(qi)業面臨壓力(li)會(hui)裁員，但(dan)很多(duo)小(xiao)企(qi)業是盲目應對(dui)。
二、用人策略建議。
1.避免盲目招聘。中小企業初創或發(fa)展期(qi)常盲目招聘，缺乏組(zu)織規劃和(he)成本核算(suan)，導致后期(qi)裁員和(he)勞動糾紛(fen)。
2.精細化管理(li)成(cheng)本。企業要有(you)用工(gong)成(cheng)本意識，算清員工(gong)成(cheng)本、預期收(shou)益和人效(xiao)指標。有(you)效(xiao)控制成(cheng)本，讓人盡其才，保證運營效(xiao)率(lv)。
3.基于數據(ju)招聘決策。根據(ju)經營(ying)(ying)目標、營(ying)(ying)收預測、盈(ying)利能(neng)力、人(ren)力成本和(he)人(ren)效(xiao)實際情況規劃。確定(ding)最小可用(yong)團隊人(ren)員(yuan)數量和(he)類型(xing)，圍繞盈(ying)虧平衡(heng)點調整人(ren)員(yuan)。
4.考量人員成本。人員成本包括工資、五險一金、招聘(pin)費等。要減少招聘(pin)和團隊擴大過程中(zhong)的(de)浪費，確保支出有(you)回報。
5.動態(tai)(tai)評估和(he)管理人效。密(mi)切關注人效變(bian)化(hua)(hua)，人工成本上升時要確保營收提(ti)升。進行動態(tai)(tai)人力資源管理，優化(hua)(hua)人員配(pei)置(zhi)，提(ti)升團隊效率(lv)，保持人效遞增。
6.前置成本(ben)控(kong)制。面(mian)對市場不確(que)定性，提前規劃，嚴格控(kong)制招聘規模和人(ren)員成本(ben)，避免裁員減(jian)薪。
7.靈活用(yong)工。依據(ju)工作類(lei)型(xing)分(fen)析拆解，采(cai)用(yong)兼職、外(wai)包等多種用(yong)工形式。提高用(yong)工靈活度，降低固定人工成本。
8.制定內(nei)部最小(xiao)化作業單元(yuan)。結合(he)自身情況制定最小(xiao)核算單元(yuan)，以(yi)價(jia)值(zhi)為導向，有價(jia)值(zhi)就留，沒價(jia)值(zhi)就淘汰，避免先招聘后(hou)裁(cai)員(yuan)。
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