初創(chuang)公司招(zhao)聘的四(si)個(ge)要點(dian)，幫助解決招(zhao)聘難題。
一、精準定位需求。要明(ming)確(que)招聘(pin)什么樣的人，例如設備加工企(qi)業招聘(pin)設計人員，需明(ming)確(que)是產(chan)品設計還是下料設計，定位不(bu)明(ming)確(que)則難招人。
二、分(fen)清專才(cai)全才(cai)。梳理分(fen)拆(chai)公司項目，拆(chai)解(jie)(jie)工作類(lei)型，明確薄弱點，針(zhen)對(dui)性招聘(pin)能解(jie)(jie)決問(wen)題的(de)人才(cai)，如缺大客戶(hu)商務接(jie)洽人員就招聘(pin)此(ci)類(lei)人員，而非培養解(jie)(jie)決不了問(wen)題的(de)銷(xiao)售(shou)小白。
三、明(ming)確吸引人(ren)才(cai)的因素(su)。員工關注錢(qian)和前(qian)途，初創(chuang)公司工資(zi)有限但發展(zhan)空間大，要把分配激(ji)勵做清晰，可提供團(tuan)隊合(he)(he)伙(huo)人(ren)、業(ye)務合(he)(he)伙(huo)人(ren)、項目合(he)(he)伙(huo)人(ren)或(huo)事業(ye)合(he)(he)伙(huo)人(ren)等機(ji)會(hui)。
四(si)、合(he)法(fa)規范(fan)經營(ying)。招(zhao)聘過(guo)程和(he)后續管理(li)要(yao)確保公司運營(ying)合(he)法(fa)規范(fan)，工作時間和(he)員工福(fu)利要(yao)符合(he)要(yao)求，這是對(dui)員工的尊重保護(hu)，也能提升公司形象(xiang)，贏得人才信(xin)賴。
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