小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側(ce)重點也不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織(zhi)結(jie)構、業(ye)(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其(qi)人才(cai)標準經過市場驗證，只需復制即可(ke)。而(er)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未(wei)完(wan)全形成。
如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)人才需求標準，因對市(shi)場策略、產品(pin)模型的(de)匹(pi)配不準確(que)，必然會受阻(zu)，招聘不順利。這是結構(gou)性(xing)問(wen)題(ti)，不是技巧性(xing)問(wen)題(ti)，也不是因為(wei)沒錢、人資不專業(ye)(ye)(ye)或吸引不到人才。小企(qi)業(ye)(ye)(ye)當下應(ying)明確(que)重點(dian)工(gong)作是完(wan)成業(ye)(ye)(ye)務模型的(de)市(shi)場驗(yan)證(zheng)，還(huan)是在(zai)驗(yan)證(zheng)完(wan)成后確(que)定能(neng)承接工(gong)作的(de)組織結構(gou)以及該結構(gou)中每(mei)個角色應(ying)具備的(de)能(neng)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131685.html
