新晉(jin)管理(li)者常困擾于手下(xia)人(ren)多(duo)但做(zuo)事更累，原(yuan)因是(shi)忽略 “誰來(lai)做(zuo)”的(de)問(wen)題。分享四個(ge)需(xu)思考的(de)問(wen)題。有多(duo)少合格候選人(ren)、定義人(ren)才的(de)標準、如(ru)何鑒定人(ren)才以(yi)正(zheng)確選拔任(ren)命、任(ren)用后如(ru)何輔(fu)助其成功。杰(jie)克?韋爾奇(qi)擔(dan)任(ren)初級(ji)經理(li)時一半(ban)人(ren)事任(ren)命錯(cuo)誤(wu)，30 年(nian)后仍有 20% 人(ren)事決策錯(cuo)誤(wu)。
*?*說(shuo)領導者應在人(ren)才管理(li)和決策上花最(zui)(zui)多(duo)時間，因其影響持久深遠且難取消，但多(duo)數管理(li)者埋頭(tou)業務(wu)而未意(yi)識到。管理(li)者職責是(shi)協調指揮(hui)，員(yuan)工才是(shi)作戰(zhan)主力，若選錯人(ren)花大(da)量精力結果可能(neng)為 0，選對(dui)人(ren)則可能(neng)收獲巨大(da)。最(zui)(zui)后(hou)用(yong)《原則》里 “要(yao)用(yong)對(dui)人(ren)，因為用(yong)人(ren)不(bu)當代價(jia)高昂”與(yu)大(da)家共(gong)勉，希望(wang)職場不(bu)迷路。
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