企業招聘時要堅守底線思維。培養人需耗費時間精力，改變人的可能性極小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應先想著招個差不多的再培養改變，而應堅守底線。實際中，往往一開始想招比現有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。結果找來的人手可能無法勝任工作，導致人員不斷離職、招聘陷入怪圈，且招錯人的成本遠高于職位空缺成本。
成功企業招聘很謹慎，如雷軍創業時 80% 精力在招聘上。企業要找價值觀相似、能力匹配的員工，寧缺毋濫。若長時間找不到合適的人，可將離職崗位工作拆解分配給其他員工。并將崗位工資以補貼形式給承接額外工作的人，后續招到人再收回工作和補貼，這與降工資有本質區別。
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