不論是草根企業家，還是大型國有企業總裁，對組織的深入認知至關重要。可惜在現實中，我們見到太多的企業家對組織認識的模糊和輕視，造成了企業難于突破瓶頸的現象，很多南方的企業長不大現象與此莫不相關。組織是一群人在一定的架構中,遵循一些規范,利用某些科技來達到“個人達不到的目標”，組織的性質既是一個共同體又是一個功能體。所謂共同體是說，組織要以滿足成員需求為目的，它是由許多自然因素結合而成，包括家庭、地域、興趣等因素，成員需要公平分享組織一切，要重視組織團結、重視成員滿足、重視共同興趣的滿足，而且具有排外性。所謂功能體是組織一定要達到外在的目的，包括追求利潤,完成計劃，追求組織的強大勝于組織的穩定。
組織有一些基本的原則需要去遵守，包括組織設計要以組織戰略目標為出發點、人力資源與組織相互協調原則，適度分工、強化協作、責任權力相隨原則，統一領導、分極管理、統一指揮及權力制衡原則，精簡及有效跨度原則等原則。這些基本原則“幾近于道”，需要企業家深思熟慮、慎重對待、合理把握，考驗的是一個企業家的治企藝術。
企業家在企業經營中如果對金錢、組織、人才這三個方面有清晰的認知，并形成獨特的企業戰略發展thldl.org.cn管理思想和理念，將直接引導企業的管理行為踏上正確的道路，“過三關”成為考量一個企業家企業戰略發展模式的理論思想，也是企業文化的源泉。
許多年以來，作為一個執著于探索企業戰略發展管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業實踐當中，與各類企業打交道，逐漸意識到企業興衰成敗，除了特色的戰略規劃外，建立一套系統的獎勵制度，必然成為企業長治久安的秘訣。
褚武軍解析到實際企業戰略發展中，我所觀察與接觸到的企業戰略發展制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證。
這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業戰略發展的說辭是員工的素質參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。
人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。這便是中國企業經常出現質量問題，中國假冒偽劣的產品橫行以及經常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業經營的危害。
褚武軍解析到解決這些企業戰略發展管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵。也是我梁小平對探索企業管理最佳辦法的真諦。
大多數企業都覺得自己企業缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業以懲罰制度為先，那么久而久之，企業的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發揮出能量，自然會降低了懲罰。
沒有一個企業戰略發展管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。這可能與中國人根深蒂固的文化有關，許多企業管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業缺少優秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為。可是真正有效的，卻是以獎勵為主的制度，并且在更多的時候，要學會看員工的優點方面，沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的
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