自主創新是一個廣義的概念，從企業的層面而言，自主創新是企業的生存之道，其含義按照權威部門給出的定義是指企業不斷通過引進創新、集成創新與原始創新，不斷提高企業的國際競爭力。但是，這樣的定義只是表述自主創新所實現的途徑。
如果從技術創新的視角，我們定位一個企業是否具有較高的自主創新能力，則要看該企業是否具有較高的新產品(或者新服務)的銷售率，以及是否具有較多的專利申請乃至授權數。
但是，這一定義的根本缺陷是忽視了企業價值的市場評判，因為一個自主創新的企業在知識產權的收獲面還要包括*商標的擁有和品牌價值的提升。從一些國內各牌成為國際品牌的成功案例中，我們不難感受其自主創新的潛力了。企業自主創新是其各部門的共同事情。自主創新可以解釋為，使人力和物質資源擁有自主知識產權的、新的、更大的物質生產能力。企業必須把社會需要轉化為有利于企業的各種機會，這又是另一種角度上對自主創新的理解。
有鑒于此，對自主創新的結果評價是看企業的技術績效和市場績效，即提升企業在技術與市場版圖上的主導權，而控制技術版圖靠專利和標準，擴大市場版圖靠品牌!
從企業創新范圍的擴大趨勢來看，現代企業要發展，不僅要有技術創新，而且還要有戰略的創新，特別是營銷的創新!因為，創新的概念是以技術為手段，同時考察企業管理其他的方面，如企業的戰略管理、商業模式等都顯得特別關鍵。自主創新的唯技術觀是非常不足取的，甚至有可能危及企業的正確發展。技術與市場資源和能力平衡得好的企業，才有機會成為自主創新的先鋒。
誠然，技術創新在許多企業里難以推行，這是因為企業的管理職能中創新管理這一重要管理職能滯后造成的。由于研發只是創新的一部分，所以用研發或技術管理來實現技術創新會困難重重。自主創新包括計劃、組織、經費預算、人員以及工作成績的評估，還有技術開發、產品開發和市場開發等。有效地將創意管理、研發管理、制造管理和營銷管理系統整合，加之戰略管理的引導，創新方能高效率、低成本地汩汩而生。
程良越解析到開拓新產品和新市場在市場夾縫中找出適合企業發展的路子，以特有的技術和產品占領市場。從這個意義來說，企業從事技術創新的首要人員應該是營銷人員!因為營銷人員需要對未來的市場進行分析與評判，也是營銷人員極時地洞察市場或者用戶的潛在需求。因此，營銷人員也是科技人員的一部分營銷人員開展的是市場研究。而市場研究與技術研究的不平衡，才是當前大多數企業的一大通病。 營銷要不斷地為企業預測、預見市場的需求變化，并且整體設計出企業的產品定位。而企業在技術開發中，首先需要進行戰略意圖的描繪、對競爭態勢進行的科學分析，然后才確立產品，最后才能考慮技術的實現。這種“戰略一市場一產品技術”產業鏈，或者說是企業自主創新之路，具有十分重要的價值!而大多數企業正是缺乏這樣的整體思考，無法有效地將市場信號傳遞給技術部門。忽視市場營銷的創新功能，正是不少企業自主創新能力不高的真正原因。那些只重視技術人員的引進與培養，重視設備的購買、重視技術的企業，至今還無法在自主創新方面作出新的突破。
綜上所述，企業需要更多的營銷創新!創新營銷對企業來說，是創意的獲取，是市場的定位，是價值實現的謀劃。只有營銷創新，才能促進企業發展!營銷創新體現在拜訪消費者時，即能精準把握消費者的需求，并且利用互聯網讓消費者進行試驗，即體驗營銷;也可通過計算機模擬正在設計的產品與消費者互動;還可利用長尾理論，實現數字產品的大眾化傳播，造就創新產品。
企業的營銷創新還有很多摸式，也需要有識之士共同探討。相信企業一定能用豐碩的成果，寫出更多、更加精彩的營銷創新的新篇章。
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