一、致勝領導力的內涵
（一(yi)）領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)本質(zhi) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)從本質(zhi)上來說(shuo)是(shi)一(yi)種(zhong)影(ying)響力(li)(li)(li)。它不是(shi)單(dan)純的(de)(de)指揮和控(kong)制下屬的(de)(de)能力(li)(li)(li)，而(er)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者憑借(jie)自身(shen)的(de)(de)行為、價值觀、愿景等多方(fang)面因素去(qu)影(ying)響團隊成員的(de)(de)能力(li)(li)(li)。例如，像蘋(pin)(pin)果(guo)公(gong)司的(de)(de)喬布斯(si)，他憑借(jie)對(dui)創新和簡(jian)潔設計(ji)的(de)(de)執著(zhu)追求，構建(jian)了蘋(pin)(pin)果(guo)獨特的(de)(de)企(qi)業(ye)文化和產品(pin)理念(nian)，這種(zhong)理念(nian)深(shen)深(shen)影(ying)響著(zhu)蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)員工(gong)，使(shi)他們自愿追隨喬布斯(si)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，積極為實現蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)發展目標而(er)努力(li)(li)(li)。這就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)中的(de)(de)典型(xing)體現。
（二）與(yu)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)特質的(de)(de)(de)(de)關聯 1. 誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin) 誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)是領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基石。一個領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)只有誠(cheng)(cheng)實守信(xin)(xin)，才能(neng)贏得(de)團隊成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任。在商業(ye)(ye)活動中，誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)更容易獲得(de)合作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)支持。例(li)如(ru)，海爾集團的(de)(de)(de)(de)張(zhang)瑞敏，他堅(jian)持以誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)對(dui)待消費者(zhe)(zhe)、供應商和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)。在海爾發(fa)展(zhan)初期(qi)，張(zhang)瑞敏砸毀不(bu)合格冰箱的(de)(de)(de)(de)舉(ju)動，向員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)(he)外界傳(chuan)達了海爾對(dui)產(chan)品質量的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)重視(shi)和(he)(he)對(dui)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)經營的(de)(de)(de)(de)堅(jian)守，這(zhe)一舉(ju)措為海爾贏得(de)了良好的(de)(de)(de)(de)聲譽和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)，也(ye)為海爾的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展(zhan)奠定了基礎(chu)。 2. 決斷力(li)(li) 在復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)環(huan)境中，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)必(bi)須具備決斷力(li)(li)。當(dang)面臨突(tu)發(fa)的(de)(de)(de)(de)市場變化或者(zhe)(zhe)危機時，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)要(yao)能(neng)夠迅(xun)速做出(chu)(chu)正確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。例(li)如(ru)，在新冠疫(yi)情(qing)爆發(fa)初期(qi)，許多(duo)企業(ye)(ye)面臨著巨大的(de)(de)(de)(de)生存(cun)壓力(li)(li)。一些領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠當(dang)機立斷，調整企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)方向，如(ru)某(mou)些服裝(zhuang)企業(ye)(ye)迅(xun)速轉型生產(chan)口(kou)罩等防(fang)疫(yi)物資(zi)，不(bu)僅幫助(zhu)企業(ye)(ye)度(du)過難(nan)關，還(huan)為抗擊疫(yi)情(qing)做出(chu)(chu)了貢獻。 3. 溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)(li) 領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)需要(yao)與(yu)不(bu)同層次的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)進行有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。向上要(yao)與(yu)上級(ji)溝(gou)通(tong)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)計劃，向下(xia)要(yao)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)工(gong)作(zuo)任務(wu)和(he)(he)期(qi)望等。例(li)如(ru)，微軟的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)會定期(qi)與(yu)各(ge)級(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)進行溝(gou)通(tong)交流，了解(jie)他們的(de)(de)(de)(de)想法和(he)(he)需求，同時也(ye)會向員(yuan)(yuan)工(gong)傳(chuan)達公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)戰略方向。這(zhe)種雙向的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)有助(zhu)于提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性和(he)(he)對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)認同感。
二、致勝領導力的培養方略
（一(yi)）明確領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)角色(se) 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)清楚自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)定位。在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)不僅僅是(shi)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)者(zhe)(zhe)(zhe)，更是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指引(yin)者(zhe)(zhe)(zhe)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛(fen)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營造者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推動者(zhe)(zhe)(zhe)。例如，在(zai)(zai)一(yi)個(ge)項目(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)明確項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)方向(xiang)，同(tong)時(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)關注團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作狀態和(he)情(qing)緒，營造一(yi)個(ge)積(ji)極向(xiang)上、團(tuan)(tuan)(tuan)結協作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍，并(bing)且為成(cheng)(cheng)員(yuan)提(ti)供成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)和(he)指導(dao)(dao)(dao)(dao)。 （二）推動下(xia)屬成(cheng)(cheng)長(chang) 1. 激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)用 通過(guo)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)來激(ji)(ji)發(fa)(fa)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性。從(cong)附件(jian)資(zi)料中(zhong)(zhong)(zhong)我(wo)們可(ke)(ke)以(yi)看(kan)到，在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活(huo)動中(zhong)(zhong)(zhong)設置基礎分(fen)數，同(tong)時(shi)(shi)有加分(fen)和(he)減分(fen)因(yin)素。積(ji)極參與(yu)活(huo)動發(fa)(fa)言、主動幫(bang)助其(qi)他小組等(deng)(deng)行為可(ke)(ke)以(yi)加分(fen)，而遲到、妨礙(ai)其(qi)他小組活(huo)動等(deng)(deng)行為則會(hui)(hui)減分(fen)。這種激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)(ke)以(yi)鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極參與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)事務，提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體活(huo)力。在(zai)(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)設置類(lei)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)措施(shi)，如績效獎(jiang)金、晉升機(ji)會(hui)(hui)等(deng)(deng)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表(biao)(biao)現掛鉤(gou)。 2. 因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)(jiao) 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)了(le)解每(mei)(mei)個(ge)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點和(he)能(neng)力水(shui)平，因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)(jiao)。就像在(zai)(zai)教(jiao)(jiao)育領(ling)域，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)師會(hui)(hui)根據(ju)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)特(te)點制(zhi)(zhi)定不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)學(xue)計劃一(yi)樣，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)要(yao)(yao)(yao)根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)情(qing)況分(fen)配(pei)(pei)適合他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務，提(ti)供有針對性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)(hui)，從(cong)而充分(fen)發(fa)(fa)揮每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力。 （三）提(ti)升影(ying)響力 1. 立(li)威(wei)造勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘訣 立(li)威(wei)造勢是(shi)提(ti)升影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種方式。如保持(chi)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離，言行舉止保持(chi)身份，喜怒哀(ai)樂深藏不露(lu)等(deng)(deng)。但這并(bing)不意味著(zhu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)高(gao)高(gao)在(zai)(zai)上，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)保持(chi)威(wei)嚴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，讓下(xia)屬懂得無條件(jian)服(fu)(fu)從(cong)，從(cong)而確保團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)效運(yun)作。例如，在(zai)(zai)軍隊(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)，軍官通過(guo)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀(ji)律要(yao)(yao)(yao)求和(he)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)嚴形(xing)象，確保士兵能(neng)夠迅速(su)執行命令。 2. 建(jian)立(li)信(xin)任(ren) 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)通過(guo)表(biao)(biao)現出(chu)才能(neng)、始終如一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為和(he)決(jue)策模式來建(jian)立(li)信(xin)任(ren)。當領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策前(qian)后(hou)一(yi)致，并(bing)且能(neng)夠憑借自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才能(neng)解決(jue)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題時(shi)(shi)，下(xia)屬會(hui)(hui)更加信(xin)任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)。例如，在(zai)(zai)一(yi)個(ge)創業(ye)(ye)公司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)面(mian)對資(zi)金緊張、市場競爭激(ji)(ji)烈等(deng)(deng)諸多困難時(shi)(shi)，始終堅持(chi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，并(bing)且憑借自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識和(he)經驗帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)克服(fu)(fu)困難，這樣就會(hui)(hui)逐漸贏得員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)。
三、致勝領導力在企業發展中的作用
（一）應對(dui)企業(ye)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji) 在(zai)(zai)中國企業(ye)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)周期的(de)(de)(de)不同階段(duan)，如(ru)(ru)1 - 2年(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)、3 - 4年(nian)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)、5 - 6年(nian)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)和7年(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)，致勝領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)都起著至關重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。在(zai)(zai)生(sheng)存(cun)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)階段(duan)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)決策能(neng)力(li)(li)(li)和資源(yuan)整(zheng)合能(neng)力(li)(li)(li)能(neng)夠決定企業(ye)是否能(neng)夠存(cun)活(huo)下(xia)(xia)來(lai)；在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)階段(duan)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者自身(shen)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)提升可以(yi)帶(dai)(dai)動整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)管(guan)(guan)理水平的(de)(de)(de)提高(gao)；在(zai)(zai)競(jing)(jing)(jing)爭危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)階段(duan)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)創新思(si)維和戰(zhan)略眼(yan)光能(neng)夠幫(bang)助企業(ye)在(zai)(zai)競(jing)(jing)(jing)爭中脫穎而出；在(zai)(zai)企業(ye)文化(hua)(hua)危(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)階段(duan)，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者可以(yi)通過(guo)重塑企業(ye)價值觀等方式來(lai)重建企業(ye)文化(hua)(hua)。 （二）提升企業(ye)競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)(li) 擁有致勝領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者能(neng)夠吸引和留住優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才。優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才往(wang)往(wang)更愿意追隨(sui)有領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，因為他(ta)們能(neng)夠在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者帶(dai)(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)下(xia)(xia)實現自己的(de)(de)(de)價值。同時，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)影(ying)響力(li)(li)(li)能(neng)夠促(cu)使團隊成員朝著共同的(de)(de)(de)目標努力(li)(li)(li)，提高(gao)團隊的(de)(de)(de)協作(zuo)效率，從而提升企業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)。例如(ru)(ru)，谷(gu)(gu)歌以(yi)其富(fu)有創新和領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理團隊，吸引了全球眾多*的(de)(de)(de)技術人(ren)才，這些人(ren)才在(zai)(zai)谷(gu)(gu)歌的(de)(de)(de)平臺上發揮各自的(de)(de)(de)優勢，使得谷(gu)(gu)歌在(zai)(zai)搜索(suo)引擎(qing)、人(ren)工智(zhi)能(neng)等多個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)域保持領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)先(xian)地位。
致勝領(ling)導(dao)(dao)(dao)力是一個多(duo)維度的概念(nian)，它涵蓋了領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的特(te)質、培養方略以及在企業發展中(zhong)的重要作(zuo)用等多(duo)個方面。領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)只(zhi)有不斷提升自己(ji)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力，才能在日益復雜的競爭環境中(zhong)帶領(ling)團隊取得勝利。
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