一、領導力在商業領域的展現
在(zai)(zai)商業的(de)(de)(de)(de)廣闊舞臺(tai)上，許多*人物(wu)憑借卓越的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)書寫著(zhu)(zhu)傳奇。馬云，這位阿里巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)董事(shi)局主席，無疑(yi)是其(qi)中的(de)(de)(de)(de)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者。1999年，他在(zai)(zai)杭州(zhou)的(de)(de)(de)(de)一所公寓里開啟(qi)了(le)創(chuang)業之旅，當時的(de)(de)(de)(de)互聯網商業環境充滿不(bu)(bu)確(que)定性(xing)，困難(nan)與質疑(yi)如影(ying)隨形(xing)。然而，馬云獨(du)具慧眼(yan)，他看(kan)到了(le)互聯網在(zai)(zai)中國商業發展中潛(qian)(qian)藏的(de)(de)(de)(de)巨大潛(qian)(qian)力(li)。他以堅定的(de)(de)(de)(de)信念為(wei)基石(shi)，吸引了(le)一群(qun)志同(tong)道合的(de)(de)(de)(de)伙伴，這些(xie)伙伴在(zai)(zai)他的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)下，與他共(gong)同(tong)為(wei)夢想而拼搏。他倡導(dao)員(yuan)工要(yao)有(you)(you)“大思維”，這種思維方式激(ji)勵(li)(li)著(zhu)(zhu)團(tuan)隊不(bu)(bu)斷開拓創(chuang)新。如今，阿里巴(ba)巴(ba)已(yi)成為(wei)世(shi)界(jie)上*的(de)(de)(de)(de)網絡企(qi)業，每天有(you)(you)1億名(ming)顧客在(zai)(zai)其(qi)平臺(tai)購(gou)物(wu)，營業收入(ru)超過了(le)亞(ya)馬遜(xun)和eBay的(de)(de)(de)(de)總和。馬云的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)體現在(zai)(zai)對市場趨勢的(de)(de)(de)(de)精準判斷、對團(tuan)隊士氣的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效激(ji)勵(li)(li)以及(ji)對創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)懈追(zhui)求(qiu)上。
沃倫·本(ben)尼斯(si)同樣是商業領(ling)(ling)(ling)域(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)典范。他被譽為“領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)之父”，是組織發展理(li)(li)論(lun)的(de)先驅。他于1925 - 2014年活躍于商業研究(jiu)領(ling)(ling)(ling)域(yu)。他的(de)貢(gong)獻在于將領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)學(xue)發展成為一門獨立的(de)學(xue)科，他深入(ru)探究(jiu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)特(te)質、行為和(he)(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)環境(jing)之間(jian)的(de)關系。他的(de)理(li)(li)論(lun)為現代企業的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)發展奠定(ding)了堅實的(de)基礎。通過(guo)著作和(he)(he)演講，他影響了無數的(de)企業管(guan)理(li)(li)者(zhe)，使得企業在選拔和(he)(he)培養領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)時更加(jia)注重領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)愿(yuan)景規劃能(neng)力(li)等多方面的(de)素質，為企業的(de)發展和(he)(he)變革提供了理(li)(li)論(lun)依(yi)據。
二、社會公益領域的領導力體現
安吉(ji)麗(li)娜·朱(zhu)莉，作(zuo)為(wei)(wei)演員和(he)人道主義者，展現出獨(du)特的(de)(de)(de)領(ling)導力。自(zi)2001年起，她(ta)(ta)與(yu)聯合(he)國難民署合(he)作(zuo)，從親善(shan)大(da)使逐(zhu)步晉(jin)升為(wei)(wei)特使。她(ta)(ta)承擔了(le)50項現場(chang)探訪任務(wu)，前(qian)往(wang)伊拉克、敘利亞和(he)巴基斯(si)坦等地(di)區(qu)。她(ta)(ta)不顧醫(yi)學界的(de)(de)(de)爭議，在《紐約時報》的(de)(de)(de)社(she)論(lun)里解釋自(zi)己做預(yu)防性(xing)雙側乳腺切(qie)除手(shou)術的(de)(de)(de)原因(yin)，這(zhe)一(yi)行(xing)為(wei)(wei)表(biao)明她(ta)(ta)愿意公開自(zi)己的(de)(de)(de)立場(chang)，積(ji)極參與(yu)可能不愉快(kuai)的(de)(de)(de)對(dui)話。英國外交大(da)臣(chen)威(wei)廉·黑格(ge)曾與(yu)她(ta)(ta)合(he)作(zuo)阻止(zhi)戰亂地(di)區(qu)的(de)(de)(de)***泛濫現象，他(ta)評(ping)價朱(zhu)莉代表(biao)21世紀的(de)(de)(de)新一(yi)代領(ling)導力，她(ta)(ta)能夠同時影響政府(fu)和(he)推(tui)動公共(gong)輿論(lun)，并且選擇利用自(zi)己的(de)(de)(de)全球(qiu)影響力來引起人們對(dui)被忽(hu)略的(de)(de)(de)人權(quan)和(he)人道主義事(shi)務(wu)的(de)(de)(de)重視，這(zhe)符合(he)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導力傳統。
三、體育領域中的領導力光芒
在體育界，約翰(han)(han)·伍(wu)登是(shi)(shi)領導力的(de)(de)(de)杰(jie)出代表。1973年(nian)，他以教(jiao)(jiao)練(lian)的(de)(de)(de)身份入選名人堂，后來又被ESPN評為(wei)“20世紀*教(jiao)(jiao)練(lian)”。他帶領的(de)(de)(de)大學籃球(qiu)(qiu)(qiu)隊在27個賽(sai)季中贏得過620場比(bi)賽(sai)，創造(zao)了全(quan)國大學生(sheng)(sheng)體育協會(hui)史上最長的(de)(de)(de)4賽(sai)季88場比(bi)賽(sai)的(de)(de)(de)輝煌(huang)成(cheng)(cheng)(cheng)績。但(dan)真正讓他成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)最偉大教(jiao)(jiao)練(lian)的(de)(de)(de)并非(fei)這些(xie)耀(yao)眼(yan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績，而是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)影(ying)響力。他認為(wei)教(jiao)(jiao)年(nian)輕人打籃球(qiu)(qiu)(qiu)，更(geng)重要的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)贏得*，而是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)他們如何過上成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活。在他的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)導下(xia)，球(qiu)(qiu)(qiu)隊的(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)(qiu)員在生(sheng)(sheng)活上取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，這些(xie)球(qiu)(qiu)(qiu)員共同組成(cheng)(cheng)(cheng)了一支強大的(de)(de)(de)隊伍(wu)，取得了卓越的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績。全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)杰(jie)出的(de)(de)(de)領導力問題(ti)專家約翰(han)(han)·麥克斯(si)韋(wei)爾對伍(wu)登欽(qin)佩有(you)加，他認為(wei)伍(wu)登的(de)(de)(de)一生(sheng)(sheng)完美(mei)詮(quan)釋了真正的(de)(de)(de)領導力是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人的(de)(de)(de)理念。
四、領導力的理論研究與傳播者
馬歇(xie)爾(er)·戈德史密斯在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)高(gao)級領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者教(jiao)練領(ling)域是先驅與權(quan)威(wei)者，也是全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力教(jiao)練之一(yi)。他(ta)(ta)為全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)卓越(yue)企業的(de)(de)(de)高(gao)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者、CEO及(ji)其(qi)管(guan)理團隊擔任領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力教(jiao)練，同時還是杰(jie)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)教(jiao)育家和演說家，以及(ji)多(duo)部領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力著作(zuo)和文獻(xian)的(de)(de)(de)作(zuo)者。他(ta)(ta)已經(jing)出(chu)(chu)版了30多(duo)本領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力方面(mian)的(de)(de)(de)書籍，其(qi)中《魔勁》和《沒有屢試(shi)不爽的(de)(de)(de)方法:成功人(ren)士如(ru)何獲得更大的(de)(de)(de)成功》最為暢銷。在(zai)(zai)其(qi)*著作(zuo)《Trigger》中，他(ta)(ta)從(cong)參與和承諾(nuo)的(de)(de)(de)角度(du)分析(xi)人(ren)們難以改(gai)變自己(ji)行為的(de)(de)(de)原因，并給(gei)出(chu)(chu)改(gai)進方法。他(ta)(ta)在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力方面(mian)的(de)(de)(de)權(quan)威(wei)得到全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)管(guan)理思想家排行榜“Thinkers50”的(de)(de)(de)肯定，還兩次(ci)獲得領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力獎項的(de)(de)(de)第一(yi)名(ming)。
約翰·麥(mai)斯(si)威爾(er)有(you)(you)著獨特的(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)，他(ta)每年都會對(dui)福布斯(si)500大企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)、各(ge)(ge)國政府要員(yuan)以及(ji)各(ge)(ge)階層領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)演講或培訓。他(ta)的(de)(de)(de)著作有(you)(you)50多(duo)本(ben)，全(quan)球總銷(xiao)售量已經(jing)超過(guo)1億本(ben)。他(ta)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)理(li)念注重人(ren)際關(guan)系(xi)和個人(ren)成長，強調領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要不斷提升(sheng)自己并且善(shan)于(yu)與他(ta)人(ren)建(jian)立(li)良好(hao)關(guan)系(xi)。他(ta)的(de)(de)(de)《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)21法則(ze)》中的(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)法則(ze)指出(chu)，真正的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)地位無法被授予，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)來自影響力(li)(li)(li)，這一觀點與美國管理(li)學(xue)家哈羅德·孔茨所說的(de)(de)(de)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是一種(zhong)影響力(li)(li)(li)，或叫作對(dui)人(ren)們施加影響的(de)(de)(de)藝術過(guo)程(cheng)，從而使人(ren)們心甘情愿地為實現群體或組織的(de)(de)(de)目標而努力(li)(li)(li)”相呼應。
這些*人物來自(zi)不同的(de)(de)(de)領域(yu)，他(ta)們的(de)(de)(de)領導力(li)(li)各有特色，但都在各自(zi)的(de)(de)(de)范圍內產生了(le)深(shen)遠的(de)(de)(de)影響，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)改變(bian)商業格(ge)局、推動公益事業發展，還是(shi)(shi)在體(ti)育(yu)領域(yu)激勵(li)團隊取(qu)得(de)成功，亦(yi)或是(shi)(shi)在領導力(li)(li)理(li)論(lun)研究與傳播方面，他(ta)們的(de)(de)(de)故事都為我們理(li)解領導力(li)(li)提供(gong)了(le)豐富的(de)(de)(de)素材。
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