1、吸引(yin)人才(cai)
企業重(zhong)視(shi)培訓就可以吸引(yin)優秀人才(cai)的加(jia)盟，這不僅是(shi)企業本身的需(xu)要更是(shi)人才(cai)自身的需(xu)要。
據觀察，許多人(ren)才(cai)在應聘選擇企(qi)業時(shi)，其中一個重要(yao)(yao)的因素便是(shi)(shi)要(yao)(yao)考慮這個企(qi)業是(shi)(shi)否能對員工提(ti)供良好的培訓(xun)機會(hui)。
有公司曾在(zai)北京的十(shi)幾所大學(xue)(xue)進行過(guo)大學(xue)(xue)生求(qiu)職意向調查(cha)，結果表明：８０％以上的人把去外(wai)企(qi)謀(mou)職當(dang)作自己的第一選擇(ze)。當(dang)問及原因時,他們幾乎(hu)都把外(wai)企(qi)的培訓與發展的機會當(dang)作*因素。
2、培養(yang)人才
為(wei)了確(que)保企(qi)業高(gao)效運行(xing),企(qi)業管(guan)理(li)者可以通過實施有效培訓來迅速提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)特別是關(guan)鍵(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)（比如部門主管(guan)、中層管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)等）的能力(li),這些關(guan)鍵(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)的能力(li)提升(sheng)之后可以讓他們(men)帶動(dong)一般員(yuan)(yuan)工(gong)。
3、留住人才(cai)
當員工(gong)(gong)無法有效地(di)完成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)作時，就會形成(cheng)工(gong)(gong)作壓(ya)力，并在各方面表(biao)現出來，成(cheng)功(gong)的(de)培(pei)訓能(neng)通過(guo)員工(gong)(gong)技能(neng)的(de)提高，有效地(di)減少工(gong)(gong)作壓(ya)力并增加(jia)工(gong)(gong)作樂趣(qu)，減少人員流(liu)動和流(liu)失。
培(pei)(pei)(pei)訓是(shi)(shi)留(liu)住人(ren)(ren)才的(de)(de)重(zhong)要手段，在(zai)企業(ye)的(de)(de)每(mei)個發展階段,都有企業(ye)最需要的(de)(de)人(ren)(ren)才和相應的(de)(de)崗位，企業(ye)只有對(dui)員工通過培(pei)(pei)(pei)訓讓(rang)其(qi)得(de)到相應的(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)和素質培(pei)(pei)(pei)訓才能(neng)(neng)(neng)為企業(ye)的(de)(de)發展做出貢(gong)獻，如果沒有培(pei)(pei)(pei)訓,員工沒有相應的(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)和素質是(shi)(shi)不可能(neng)(neng)(neng)留(liu)得(de)下來(lai)(lai)的(de)(de)，即便(bian)是(shi)(shi)留(liu)下來(lai)(lai)了,企業(ye)和個人(ren)(ren)也(ye)都不會有所發展。所以,培(pei)(pei)(pei)訓留(liu)人(ren)(ren)是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。
4、激發(fa)積極性(xing)
培訓(xun)可以吸引人(ren)才，更是激勵人(ren)才的(de)重要(yao)手段。在人(ren)力資源開發與管理中,對員工的(de)培訓(xun)往(wang)往(wang)被(bei)視(shi)為企業的(de)福利。
通過培訓，可以最(zui)直接地(di)滿足(zu)員工(gong)的自(zi)(zi)(zi)尊，鼓舞(wu)士氣，幫助其激(ji)發潛能、自(zi)(zi)(zi)我實現(xian)。通過培訓，員工(gong)會(hui)感激(ji)管(guan)理層為他(ta)們提供了(le)使自(zi)(zi)(zi)己成長、發展(zhan)和(he)在工(gong)作中取(qu)得更(geng)大成就(jiu)的機會(hui)，自(zi)(zi)(zi)然有(you)效地(di)增(zeng)強企業對他(ta)們的向心力(li)和(he)凝聚力(li)。通過培訓，讓員工(gong)擁有(you)正確的觀念和(he)健康的心態，可以強化(hua)員工(gong)的敬業精(jing)神。
5、提(ti)高效益
通(tong)過培(pei)訓，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度和表(biao)現將變得(de)更(geng)加積極(ji)，那(nei)么，工作(zuo)出錯率會明(ming)顯(xian)減少，反映在(zai)具體工作(zuo)方面就(jiu)是降低了(le)成本提高(gao)(gao)了(le)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率，當(dang)企業(ye)所(suo)有員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率得(de)到提高(gao)(gao)之(zhi)后，企業(ye)因此既可(ke)(ke)獲得(de)因人(ren)員(yuan)素質的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)效(xiao)(xiao)益，更(geng)可(ke)(ke)帶來因員(yuan)工主動性(xing)(xing)、積極(ji)性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發所(suo)導致的(de)(de)(de)(de)(de)面向未來的(de)(de)(de)(de)(de)巨大效(xiao)(xiao)益。在(zai)摩托羅拉，每花(hua)1美元在(zai)訓練上就(jiu)可(ke)(ke)以連(lian)續三年每年提升30美元的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)力。哈(ha)佛大學一項研(yan)究表(biao)明(ming)，員(yuan)工滿意度每提高(gao)(gao)5%，企業(ye)盈利隨之(zhi)會提高(gao)(gao)2.5%，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家已(yi)經明(ming)白(bai)一個道理，"投在(zai)人(ren)腦中的(de)(de)(de)(de)(de)錢比(bi)投在(zai)機(ji)器上的(de)(de)(de)(de)(de)錢能夠賺更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)錢"。
6、增強競爭優勢
是(shi)同行就(jiu)會(hui)有(you)競(jing)爭，并且，面(mian)對市(shi)場的(de)競(jing)爭會(hui)越來越白熱化(hua)，企業決策者(zhe)一定清楚，只有(you)與對手相(xiang)比(bi)存(cun)在一些特(te)定的(de)競(jing)爭優勢時才有(you)可(ke)能在激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)贏(ying)得(de)一席之(zhi)地，而(er)最能體現競(jing)爭優勢的(de)就(jiu)是(shi)企業的(de)人才優勢，因此，對企業而(er)言，培訓(xun)正是(shi)增強(qiang)競(jing)爭優勢的(de)*手段(duan)。
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