為(wei)什么員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)聽(ting)你(ni)的，是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)會(hui)(hui)為(wei)他們的行(xing)為(wei)負責(ze)，如果員(yuan)工(gong)都是(shi)(shi)自(zi)(zi)己出(chu)錢，做(zuo)的不好自(zi)(zi)己承擔(dan)責(ze)任，那相信他不會(hui)(hui)聽(ting)你(ni)的，或也不會(hui)(hui)跟你(ni)干，就是(shi)(shi)因為(wei)他相信你(ni)會(hui)(hui)為(wei)他負責(ze)，所以(yi)才到你(ni)這(zhe)里來了，很多領(ling)導(dao)總是(shi)(shi)抱(bao)怨員(yuan)工(gong)沒有責(ze)任心，首(shou)先領(ling)導(dao)要反思一下(xia)自(zi)(zi)己對員(yuan)工(gong)有沒有負責(ze)，比如：
員工提出某想法的時候，你是什么態度？
很多領(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)尊重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)想法(fa)，當(dang)下屬提(ti)出(chu)不(bu)(bu)(bu)同建議的(de)(de)時(shi)候，也(ye)許在沒(mei)有(you)(you)(you)提(ti)出(chu)之前(qian)(qian)就(jiu)被(bei)他否定了，他的(de)(de)建議也(ye)許只說了一(yi)半，甚至只是(shi)講(jiang)了一(yi)個(ge)思(si)路還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)完善(shan)，領(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)尊重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)想法(fa)*的(de)(de)原因就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)承擔失敗后的(de)(de)損失，不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)負責(ze)，最后大家習慣性的(de)(de)在做(zuo)任何事(shi)之前(qian)(qian)都(dou)要(yao)問你的(de)(de)看(kan)法(fa)，把所有(you)(you)(you)工(gong)(gong)作都(dou)交給你，你要(yao)求的(de)(de)他就(jiu)做(zuo)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)求也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)了，當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)的(de)(de)都(dou)是(shi)你要(yao)求的(de)(de)，當(dang)然不(bu)(bu)(bu)可能(neng)超越你的(de)(de)期望值時(shi)，你發現下屬一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)能(neng)力差，天(tian)天(tian)抱怨沒(mei)有(you)(you)(you)人才，發現別的(de)(de)公(gong)司都(dou)是(shi)人才，為(wei)什么自己的(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)群人手(shou)呢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)會為(wei)你負責(ze)；
追求短期平衡，導致長期失衡
很(hen)多(duo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)習慣性(xing)追求速度，快(kuai)，看到(dao)員(yuan)工工作沒有達到(dao)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)標準的(de)(de)時候(hou)，先數落(luo)一(yi)(yi)陣子，完了(le)之后(hou)自己(ji)(ji)(ji)就(jiu)沖上去了(le)，事辦完了(le)，接下(xia)來就(jiu)開(kai)始總結(jie)自己(ji)(ji)(ji)成功的(de)(de)經驗，感覺自己(ji)(ji)(ji)在(zai)下(xia)屬面前高人一(yi)(yi)等，顯示自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)優越(yue)感，這(zhe)種感覺像春藥一(yi)(yi)樣(yang)讓某些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)非常享受，但，員(yuan)工在(zai)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)面前沒有尊嚴，很(hen)壓抑，很(hen)渺小，所有的(de)(de)員(yuan)工變(bian)得(de)更加謹慎，跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)距離(li)是越(yue)來越(yue)遠，甚至為(wei)了(le)躲(duo)避領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，都不愿意跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)坐(zuo)在(zai)同一(yi)(yi)桌吃飯(fan)，開(kai)會的(de)(de)時候(hou)盡(jin)可能離(li)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)更遠一(yi)(yi)點，最后(hou)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)變(bian)得(de)很(hen)孤獨，有問題(ti)不敢反應，或者等員(yuan)工反應的(de)(de)時候(hou)，這(zhe)事已(yi)經過(guo)了(le)很(hen)久了(le)。
領(ling)導(dao)者追求短期(qi)的平衡，一(yi)定會(hui)導(dao)致(zhi)長期(qi)的失衡，中小企業人才(cai)欠缺很多時(shi)候是因為(wei)領(ling)導(dao)本身的問(wen)題，優秀的員工不(bu)愿意留下。
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