2018年就要到(dao)了(le)，可能有(you)(you)的(de)HR朋友又(you)要困惑了(le)！為啥呢？找不(bu)到(dao)人啊，老板期望(wang)高，巴不(bu)得(de)是臥龍(long)鳳雛；部門(men)天(tian)天(tian)催，恨不(bu)得(de)立刻到(dao)崗。可應聘者(zhe)在(zai)哪呢？好不(bu)容(rong)易(yi)海投到(dao)你(ni)(ni)家，嫌(xian)你(ni)(ni)遠、嫌(xian)你(ni)(ni)工(gong)資低(di)、嫌(xian)你(ni)(ni)公(gong)司上不(bu)了(le)臺(tai)面…哎！總算(suan)約上幾(ji)位，到(dao)點時它(ta)說(shuo)他不(bu)來(lai)了(le)----爽(shuang)約簡直就是家常便飯，必須習慣。這(zhe)只(zhi)是HR憋屈的(de)冰山(shan)一角，還有(you)(you)什(shen)么(me)目標管理、績效考核、工(gong)作氛(fen)圍、員工(gong)離職、勞動(dong)糾紛(fen)呀等等，這(zhe)些就懶得(de)再去吐槽了(le)。
那到底HR這個(ge)職業(ye)還有沒有干頭了呢？
要我看啊，我還充滿信心的呢！
你看(kan)，十九世紀(ji)到二十世紀(ji)，機(ji)械替(ti)代(dai)了人的(de)(de)體力；二十一世紀(ji)，人工(gong)智能將(jiang)替(ti)代(dai)人的(de)(de)智力。人們預見，凡是有(you)邏輯的(de)(de)、可以變成“算法”的(de)(de)工(gong)作崗位，終(zhong)將(jiang)被人工(gong)智能取代(dai)（恐怖吧(ba)！）。
好了，如果你還是(shi)HR，恭喜(xi)你！目(mu)前還沒有(you)任何跡象(xiang)能把你的崗(gang)位消滅掉。相(xiang)反，你會變得更加重要。
那是因為，你(ni)所(suo)管理的群體----人(ren)，它的結構(gou)將(jiang)發生根本性的變(bian)化。
未來(lai)呀，主要由(you)人來(lai)參與(yu)的崗(gang)(gang)位，一定(ding)是以社交和創(chuang)意智能(neng)需求最高的崗(gang)(gang)位。也就是說，一定(ding)是人工智能(neng)難以替代的崗(gang)(gang)位。當價(jia)值創(chuang)造的基礎改(gai)變(bian)時，管理方(fang)法也隨(sui)之而(er)變(bian)。
麥肯錫全球(qiu)研究所(suo)在2017年(nian)1月的(de)(de)一(yi)份報告中估計，目前人類的(de)(de)工作(zuo)職責中有一(yi)半可能在2055年(nian)實現自動化，最(zui)早2035年(nian)，最(zui)遲2075年(nian)。
其實我們已經生活在巨變(bian)中了(le)，每天都有崗位在這個(ge)世界(jie)上消失，每天都在積累著(zhu)工作方式改變(bian)的速度。這就是一場風暴，誰也(ye)不能假裝(zhuang)沒看見！
那(nei)個時候，你（HR）顯得(de)(de)很重要的*原(yuan)因是，你的工作(zuo)將變得(de)(de)越加復(fu)雜和困難(nan)。
上面(mian)說得好像有點太遠了，說點眼前的吧！
我(wo)的(de)職業是(shi)企(qi)業管理顧(gu)問(wen)，成天(tian)在東南西北各(ge)(ge)大(da)的(de)、中的(de)、小(xiao)的(de)企(qi)業里瞎轉悠，也(ye)許看到的(de)比各(ge)(ge)位多那(nei)么一點(dian)點(dian)。我(wo)看2018HR的(de)趨勢嘛，說(shuo)這么幾點(dian)直觀的(de)觀察：
一、人(ren)(ren)會(hui)越來(lai)越難招（背后的理由如人(ren)(ren)口(kou)、就業(ye)、需求、產業(ye)結構(gou)等(deng)都不去論證了(le)哈），反正你(ni)(ni)就知道決定性的一條(tiao)：“供需關系”就好(hao)了(le)。那你(ni)(ni)說好(hao)像近些年(nian)來(lai)都沒好(hao)招過，我告訴你(ni)(ni)吧，等(deng)經濟不行的時間，人(ren)(ren)才招聘就容(rong)易做了(le)，恐怕這個局(ju)面你(ni)(ni)我都不愿意看(kan)到(dao)吧。
二、人力資源的(de)數字化管理會加強。不(bu)懂(dong)如何(he)把管理IE化一定會給你帶來很多困擾的(de)。
三、HR要越來越貼近業(ye)務(wu)。幾年前講HRBP，幾乎都是中大型企業(ye)討論的(de)事，今(jin)年就明顯感受到不一樣啦。很多小型的(de)、甚至(zhi)創業(ye)期的(de)企業(ye)也明確(que)提出這個(ge)要求了哦(e)。HR不與時俱進會落伍的(de)。
好，趨勢就談(tan)這幾點，其實(shi)都是基于已知的(de)預見未知的(de)而(er)已！
以上都好像不是好消息哈。
朋(peng)友們，不要悲(bei)觀，好消息還是有一條的：2018年，HR在雇(gu)傭關系中會(hui)更(geng)(geng)加(jia)強勢、更(geng)(geng)加(jia)牛掰！是真的，這是我近(jin)一年來的親身體會(hui)，用一般的薪(xin)資招不來好的HR，痛苦死了呀！
那(nei)你如何成這牛(niu)掰(bai)中的一(yi)員呢(ni)？
哎，這就是你(ni)今天關心這個主題(ti)的原因(yin)----抓住(zhu)趨(qu)勢、與時(shi)俱進！
如何與時俱進呢？
我告訴你一個聰明的做法。首先，你把我上(shang)面(mian)說(shuo)的話(hua)當個屁放掉，那些用處(chu)不(bu)(bu)大。你不(bu)(bu)要(yao)去抓那些變(bian)(bian)化的東西，而(er)是去抓住不(bu)(bu)變(bian)(bian)的東西，永遠不(bu)(bu)會變(bian)(bian)化的東西！記住啦～
這個不變的東西是(shi)(shi)：企(qi)業(ye)是(shi)(shi)要(yao)要(yao)賺錢滴(di)、要(yao)贏(ying)利滴(di)，它的先天基因是(shi)(shi)商業(ye)組織，永遠(yuan)永遠(yuan)不會改變。
好(hao)！你(ni)要是(shi)(shi)你(ni)出(chu)臺任(ren)何一項政策，都是(shi)(shi)為了更(geng)好(hao)地掙到錢，你(ni)說誰還(huan)能反對你(ni)呢！駁(bo)倒你(ni)就是(shi)(shi)駁(bo)斥他自己嘛(ma)。
一(yi)(yi)定(ding)一(yi)(yi)定(ding)要有這樣的核心(xin)和思考方(fang)式(shi)去做人力資(zi)源。你都(dou)把老(lao)板(ban)骨(gu)子(zi)里最關心(xin)的問(wen)題都(dou)替它想了(le)，那工作關系(xi)就像(xiang)是穿一(yi)(yi)條褲子(zi)了(le)嘛！
2018年，你(ni)HR的(de)工作程序這樣(yang)來：
第1步請回答： 企業是怎么更(geng)好掙到錢(qian)的(de)→
第(di)2步請回答： 應該要構(gou)建什(shen)么(me)能力（公司(si)層(ceng)面）→
第3步請回答： 實現這些(xie)企(qi)業能力需要(yao)什么人才→
第(di)4步請(qing)回答(da)： 這些人才(cai)如何(he)獲取（選、育、用(yong)、留、激(ji)）→
第5步請(qing)回答(da)： 我應該制定什么政策去支持它(ta)→
第(di)6步請(qing)回答(da)： 眼下我最應該去做(zuo)什么(me)或者改變什么(me)？→
第(di)7步請回答： 我如何讓老板(ban)知曉并獲得理解→
第8步(bu)： 每隔一(yi)段時間再來一(yi)次。
當你(ni)的(de)工作嵌入到它(ta)的(de)這(zhe)(zhe)個賺(zhuan)錢（經濟邏輯）的(de)業務(wu)流程之(zhi)后，它(ta)想(xiang)擺脫你(ni)都擺脫不掉了呢！把握這(zhe)(zhe)個*的(de)趨勢多好啊，萬法歸(gui)宗，乾(qian)坤大(da)挪移(yi)！！
作者：金大松
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