思(si)辨“人本思(si)辨管理(li)”的價(jia)值與意(yi)義
最(zui)近，不(bu)少同行和學者(zhe)跟我咨(zi)詢“中(zhong)式人(ren)本(ben)思(si)辨管(guan)理(li)(li)”的(de)價值與(yu)(yu)(yu)意義，認(ren)為強調科學管(guan)理(li)(li)比人(ren)本(ben)管(guan)理(li)(li)更有價值，其實(shi)不(bu)然，或者(zhe)說(shuo)不(bu)完全如此(ci)。因為一個(ge)是(shi)(shi)內(nei)科管(guan)理(li)(li)（人(ren)本(ben)），一個(ge)是(shi)(shi)外科管(guan)理(li)(li)（科學），一個(ge)是(shi)(shi)思(si)想(xiang)與(yu)(yu)(yu)方法管(guan)理(li)(li)，一個(ge)是(shi)(shi)制度(du)與(yu)(yu)(yu)流程管(guan)理(li)(li)，一個(ge)是(shi)(shi)軟，一個(ge)是(shi)(shi)硬。無所謂哪(na)一個(ge)好或者(zhe)更好，管(guan)理(li)(li)中(zhong)都需要(yao)，就是(shi)(shi)我們平時說(shuo)的(de)要(yao)兩(liang)手抓，即軟硬兼施的(de)哲學。
不(bu)過，在(zai)中(zhong)國企(qi)業管(guan)理中(zhong)，思想與方法更加重要，這樣更加尊(zun)重個性與人(ren)性，更加深入事(shi)(shi)物的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，如果在(zai)此(ci)基礎上(shang)再借助于科(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)理的(de)(de)手段(duan)，會事(shi)(shi)半功倍。假(jia)設只生搬硬套西方的(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)理體(ti)系(xi)，很可能違(wei)背中(zhong)國事(shi)(shi)物的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，事(shi)(shi)倍功半。假(jia)設只能用一種管(guan)理方式(shi)，在(zai)中(zhong)國用人(ren)本(ben)思辨(bian)管(guan)理更加恰(qia)當，國情(qing)使(shi)然。而只用科(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)理，往往不(bu)容易抓住本(ben)質(zhi)(zhi)，甚至出現更多的(de)(de)違(wei)背人(ren)性的(de)(de)事(shi)(shi)實，產生消極抵抗(kang)的(de)(de)逆反、事(shi)(shi)與愿違(wei)的(de)(de)悲慘結局。
那么，中(zhong)式人本思辨管理(li)的價值(zhi)與意義何在呢？簡(jian)言之如下。
一、人(ren)(ren)本思(si)辨(bian)管理的(de)本質(zhi)就(jiu)是為了(le)解(jie)決企業內的(de)根本因素——人(ren)(ren)的(de)問(wen)題，解(jie)決人(ren)(ren)性認定的(de)問(wen)題，幫助管理者正確而有效地理解(jie)以人(ren)(ren)為本的(de)真實含義并正確運用到管理之中，尊重個性與人(ren)(ren)性的(de)前提下打造具有統一意志的(de)團(tuan)隊。
二(er)、人(ren)(ren)本思辨管理的(de)(de)理念(nian)就是(shi)工(gong)(gong)作育(yu)(yu)人(ren)(ren)。現代企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)本質是(shi)解(jie)決(jue)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)效率與配置問題，其(qi)使(shi)命(ming)就是(shi)招賢納仕與工(gong)(gong)作育(yu)(yu)人(ren)(ren)。工(gong)(gong)作育(yu)(yu)人(ren)(ren)是(shi)因(yin)為中國(guo)大(da)學教育(yu)(yu)的(de)(de)蛻變而成為企業(ye)(ye)新時期的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)歷史使(shi)命(ming)特征，其(qi)策略為傳(chuan)道(dao)、授業(ye)(ye)、解(jie)惑，傳(chuan)道(dao)與解(jie)惑是(shi)工(gong)(gong)作育(yu)(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)根本手(shou)段。工(gong)(gong)作育(yu)(yu)人(ren)(ren)要求管理者具有(you)人(ren)(ren)本思想和思辨能(neng)(neng)力(li)，其(qi)作用(yong)能(neng)(neng)幫助管理者本身(shen)和被(bei)管理者共同提高人(ren)(ren)的(de)(de)德行修養(yang)、人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)使(shi)命(ming)感，樹(shu)立積極的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)觀與正確的(de)(de)事業(ye)(ye)觀。
三、人本思(si)(si)辨(bian)(bian)管(guan)理(li)有(you)助于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和被(bei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在同一層(ceng)面(mian)思(si)(si)辨(bian)(bian)出對企業(ye)問(wen)題(ti)的(de)(de)共識。企業(ye)的(de)(de)問(wen)題(ti)很(hen)多，從治(zhi)理(li)結構到(dao)(dao)經營運作再到(dao)(dao)日(ri)常管(guan)理(li)，都(dou)會遇到(dao)(dao)層(ceng)出不(bu)窮(qiong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，越(yue)是(shi)成長(chang)與發(fa)展的(de)(de)企業(ye)問(wen)題(ti)會越(yue)多，除非企業(ye)行將死亡(wang)，所(suo)以，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與被(bei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)要能(neng)預(yu)見問(wen)題(ti)、分析(xi)問(wen)題(ti)、研究問(wen)題(ti)，思(si)(si)辨(bian)(bian)問(wen)題(ti)的(de)(de)本質，但不(bu)是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)要立即解(jie)(jie)決(jue)(jue)。思(si)(si)辨(bian)(bian)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)認識清楚有(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)永(yong)遠(yuan)都(dou)不(bu)要也不(bu)能(neng)解(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)，有(you)些問(wen)題(ti)是(shi)需(xu)要以時(shi)間換(huan)取空(kong)間才能(neng)解(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)，有(you)些問(wen)題(ti)是(shi)可以立即解(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)，解(jie)(jie)決(jue)(jue)所(suo)有(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)需(xu)要衡(heng)量投入(ru)與產出的(de)(de)比例。
四、人本管理能幫助企(qi)業的(de)經營者(zhe)和管理者(zhe)正確認識績效管理的(de)本質(zhi)為(wei)改善績效，從而避(bi)免(mian)(mian)或(huo)減少無(wu)效的(de)、本末倒置(zhi)的(de)、秋后算(suan)帳(zhang)的(de)、于事無(wu)補的(de)績效考核(he)，避(bi)免(mian)(mian)出現相關專(zhuan)業工作者(zhe)被動地(di)充(chong)當企(qi)業的(de)打手或(huo)克扣工資獎金的(de)武官的(de)機會(hui)，從而提升(sheng)員工的(de)快樂情緒和工作積極性，事半功倍地(di)改善員工的(de)績效、提升(sheng)企(qi)業的(de)效益。
為(wei)什么不(bu)叫人(ren)本(ben)管理(li)(li)(li)思(si)辨(bian)而叫人(ren)本(ben)思(si)辨(bian)管理(li)(li)(li)呢？因為(wei)筆者(zhe)一直(zhi)在企業實(shi)踐著(zhu)自己的(de)理(li)(li)(li)論，是(shi)(shi)實(shi)戰派管理(li)(li)(li)者(zhe)，用思(si)辨(bian)的(de)思(si)想(xiang)與(yu)(yu)方(fang)法(fa)從事著(zhu)管理(li)(li)(li)實(shi)踐。而人(ren)本(ben)管理(li)(li)(li)思(si)辨(bian)則是(shi)(shi)咨詢(xun)家的(de)說法(fa)，是(shi)(shi)對(dui)管理(li)(li)(li)的(de)詮釋與(yu)(yu)理(li)(li)(li)論，是(shi)(shi)理(li)(li)(li)論派的(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)與(yu)(yu)實(shi)踐。我不(bu)是(shi)(shi)咨詢(xun)家，所以總是(shi)(shi)用思(si)辨(bian)進行(xing)管理(li)(li)(li)，而不(bu)是(shi)(shi)對(dui)管理(li)(li)(li)進行(xing)思(si)辨(bian)。
我(wo)說的有沒(mei)有道理呢？欲了解更多(duo)，請參考本人網站相關博(bo)客著作。不(bu)怕你使用(yong)(yong)，使用(yong)(yong)就有效果；不(bu)怕你質疑，就怕你不(bu)明白(bai)裝假(jia)明白(bai)。隨(sui)后，我(wo)將(jiang)用(yong)(yong)個別運作優秀的企業實(shi)踐案例(li)，對照我(wo)的文章(zhang)加以驗證(zheng)，再次將(jiang)本質昭然天下，敬請期待(dai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/343.html
