只(zhi)要有(you)(you)(you)人的(de)地方(fang),就(jiu)會有(you)(you)(you)群(qun)體;只(zhi)要有(you)(you)(you)群(qun)體的(de)地方(fang)就(jiu)需要有(you)(you)(you)領(ling)導(dao).同樣是(shi)一(yi)群(qun)人,只(zhi)要領(ling)導(dao)不(bu)一(yi)樣,產生的(de)結就(jiu)不(bu)一(yi)樣.可見,領(ling)導(dao)者在群(qun)體中的(de)作用非常(chang)重(zhong)大.
那么,優(you)秀(xiu)的領(ling)導者(zhe)有(you)哪(na)些(xie)特質(zhi)呢?他與(yu)普通人有(you)哪(na)些(xie)區別呢?
一.長遠眼光(guang)
領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)之所(suo)以(yi)能(neng)成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao),是因(yin)為(wei)(wei)他站得高、看(kan)(kan)得遠(yuan).他能(neng)在(zai)黑(hei)暗中(zhong)看(kan)(kan)到(dao)光(guang)(guang)明,在(zai)危機中(zhong)看(kan)(kan)到(dao)轉機,在(zai)困難中(zhong)看(kan)(kan)到(dao)希望,團隊能(neng)走多遠(yuan),就看(kan)(kan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能(neng)看(kan)(kan)多遠(yuan).因(yin)為(wei)(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能(neng)帶領(ling)大家走出困境、做出成績,所(suo)以(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)必須(xu)要有長遠(yuan)的發展眼光(guang)(guang).
二.全(quan)局(ju)觀(guan)念
人(ren)們常說,一個人(ren)的(de)(de)格(ge)局(ju)有(you)(you)多(duo)大(da),他的(de)(de)事業就有(you)(you)多(duo)大(da).領(ling)導者之所以成為(wei)領(ling)導,因(yin)為(wei)他站在多(duo)數人(ren)的(de)(de)利益上思考(kao)問題,追求團隊(dui)利益的(de)(de)*化.因(yin)此,作(zuo)為(wei)一個團隊(dui)的(de)(de)領(ling)導者,你既(ji)要(yao)考(kao)慮(lv)眼前,又(you)要(yao)考(kao)慮(lv)未來;既(ji)要(yao)考(kao)慮(lv)個人(ren),又(you)要(yao)考(kao)慮(lv)團隊(dui);既(ji)要(yao)考(kao)慮(lv)局(ju)部,又(you)要(yao)考(kao)慮(lv)整體;這才是領(ling)導者的(de)(de)全局(ju)觀念(nian).
三.逆向思維
作為一(yi)個領導者(zhe),你(ni)必(bi)須養成(cheng)逆(ni)向思(si)維的(de)習慣,因為成(cheng)功就是與眾不(bu)同.真(zhen)理往(wang)往(wang)掌握(wo)在(zai)少(shao)數人手中,所以(yi)當(dang)大家(jia)都認為正確的(de)事情(qing),不(bu)見得事情(qing)就是正確的(de);當(dang)大家(jia)都認為不(bu)行的(de)時候,往(wang)往(wang)存在(zai)著(zhu)巨大的(de)商機;看(kan)得見的(de)不(bu)一(yi)定(ding)是真(zhen)的(de),是真(zhen)的(de)不(bu)一(yi)定(ding)看(kan)得見.領導者(zhe)必(bi)須有自己(ji)獨到(dao)的(de)觀點和見解,做出理性的(de)思(si)考,你(ni)才帶(dai)領團隊出奇制勝.
四.冒險精神
因(yin)為成(cheng)功(gong)難(nan)(nan),不成(cheng)功(gong)更難(nan)(nan);成(cheng)功(gong)需要(yao)(yao)付(fu)出一時的代價,不成(cheng)功(gong)需要(yao)(yao)付(fu)出一生的代價,所以我們希望獲得(de)成(cheng)功(gong)就要(yao)(yao)有(you)冒(mao)險精神(shen),要(yao)(yao)有(you)拼搏精神(shen).凡是瞻前顧后,膽小怕事的人是做(zuo)不好領(ling)導(dao).不冒(mao)險才是*的風險.只有(you)領(ling)導(dao)者(zhe)認為是正(zheng)確(que)的事情,就要(yao)(yao)敢于去(qu)行動.
五.決策能力(li)
如何考(kao)慮一(yi)個人(ren)能否當領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)?最重要的(de)(de)一(yi)個能力就是(shi)決(jue)策(ce)能力.領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不僅一(yi)個職(zhi)位(wei),更是(shi)一(yi)份責任.導(dao)(dao)(dao)領(ling)(ling)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)希望和信(xin)心(xin).因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者每一(yi)個決(jue)定都會(hui)關系到團(tuan)隊的(de)(de)生(sheng)死存亡.所以(yi)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者必須用自己智慧做出判斷(duan).如果領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)了(le),那么你將會(hui)給團(tuan)隊帶來災難.領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)決(jue)策(ce)正確了(le),團(tuan)隊就會(hui)不斷(duan)地發展壯大.
六.危機意識
前面說過(guo),領(ling)導者(zhe)需要有逆(ni)向(xiang)思維的(de)習慣(guan),當團隊(dui)獲(huo)得成功以后,雖然(ran)值得慶賀,但是領(ling)導者(zhe)一定(ding)要有危(wei)機意識(shi).我們不能在(zai)鮮花和掌聲(sheng),金錢和榮譽中迷失方向(xiang)、貪圖(tu)享受(shou),忘記了自己前進(jin)的(de)道(dao)路(lu).所以領(ling)導者(zhe)需要在(zai)絕望中看到希望,在(zai)成功中重視危(wei)機.只有這樣(yang)你的(de)事業才能不斷發(fa)展壯大.
七.堅強意志
因為人生不(bu)可能總(zong)是走(zou)平(ping)坦(tan)的大道,我們有(you)(you)時(shi)需要上坡,有(you)(you)時(shi)需要下坡,有(you)(you)時(shi)需要轉彎.所以領導者必須有(you)(you)堅(jian)強的意志,才(cai)能走(zou)不(bu)尋常的道路.當(dang)一(yi)家企業(ye)出(chu)現(xian)資金緊(jin)缺、產(chan)品銷(xiao)售困(kun)難、人員流失嚴重時(shi),領導者必須依靠堅(jian)強的意志帶(dai)領大家突破難關,走(zou)出(chu)困(kun)難.
八.敢(gan)于(yu)擔當
老(lao)板為(wei)(wei)什么(me)(me)是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者?因為(wei)(wei)企(qi)業負責人(ren)就(jiu)(jiu)是對企(qi)業必(bi)須承(cheng)擔(dan)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren).所以一(yi)(yi)個(ge)害怕(pa)承(cheng)擔(dan)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)(jiu)*當不(bu)好領(ling)(ling)導(dao).也(ye)不(bu)會(hui)(hui)有人(ren)追隨.同樣,一(yi)(yi)個(ge)員工如果不(bu)想承(cheng)擔(dan)責任(ren),那么(me)(me)你的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)生也(ye)不(bu)會(hui)(hui)有當領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui).因此(ci),不(bu)管是哪(na)個(ge)層面的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao),都需要養成(cheng)承(cheng)擔(dan)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)好習慣,領(ling)(ling)導(dao)者就(jiu)(jiu)是責任(ren)者.你能(neng)夠(gou)擔(dan)當多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)責任(ren),就(jiu)(jiu)能(neng)勝任(ren)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)職位,成(cheng)就(jiu)(jiu)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)事業.
九.結果(guo)導向
一個士(shi)兵之所以(yi)(yi)能(neng)(neng)成為將軍,因為你(ni)能(neng)(neng)帶領(ling)士(shi)兵打勝仗;一個員工之所以(yi)(yi)能(neng)(neng)成為領(ling)導(dao),因為你(ni)能(neng)(neng)帶領(ling)大家賺錢.這就是領(ling)導(dao)的(de)結果導(dao)向.有(you)了好結果自然有(you)追隨(sui)者,自然能(neng)(neng)鼓(gu)舞(wu)士(shi)氣.沒有(you)結果,即(ji)使有(you)人跟隨(sui)你(ni),也跟不長(chang)久,所以(yi)(yi)領(ling)導(dao)必須(xu)對結果負(fu)責任.
十.樂于分享
因(yin)為沒有追隨(sui)(sui)者(zhe)就沒有領導者(zhe),所以領導者(zhe)能夠帶(dai)領多少(shao)人,就看有多人追隨(sui)(sui)你(ni).他(ta)們(men)為什么愿意放棄自己(ji)的目標和(he)夢(meng)想追隨(sui)(sui)你(ni)?因(yin)為你(ni)能夠幫助追隨(sui)(sui)者(zhe)達成(cheng)目標、實現夢(meng)想、分享(xiang)成(cheng)果,所以領導者(zhe)要(yao)樂于(yu)分享(xiang),你(ni)能領導多大的團隊(dui),關鍵在(zai)于(yu)你(ni)給(gei)多少(shao)人分享(xiang)勝(sheng)利(li)果實.
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