一、塑造企業團隊核心凝聚力
在21世紀的(de)(de)激烈競爭中，個人英雄主(zhu)義的(de)(de)時代(dai)已經一(yi)去不返(fan)。為(wei)了應(ying)對這種挑戰，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)企業和(he)團隊開始關注團隊凝聚力(li)(li)的(de)(de)建設(she)。就如同(tong)(tong)拳頭比巴掌更有力(li)(li)量，因為(wei)所有的(de)(de)力(li)(li)量都集中在拳心。一(yi)支高效(xiao)的(de)(de)團隊同(tong)(tong)樣如此(ci)，強(qiang)大的(de)(de)凝聚力(li)(li)是提升工(gong)作效(xiao)率(lv)的(de)(de)關鍵(jian)。
擁有(you)卓越(yue)凝聚力的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)會將目光聚焦于自(zi)身，不(bu)斷規范、完善并超越(yue)自(zi)己。他們(men)以身作則，樹(shu)立(li)威信，親和員工。這樣的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)不(bu)僅(jin)是團(tuan)隊的(de)軍師和元(yuan)帥，更(geng)是行動的(de)領頭羊。一個高效的(de)團(tuan)隊，關鍵(jian)在于是否(fou)擁有(you)這樣的(de)凝聚型管(guan)理者(zhe)(zhe)。
對于現代管理者(zhe)而言(yan)，資源(yuan)責任的(de)角度是(shi)分析工(gong)作的(de)關鍵。公司交付給你的(de)資源(yuan)，你如(ru)何管理和運用？明(ming)確自己的(de)管理范圍與權限，是(shi)每一個管理者(zhe)的(de)基本職責。時間，作為一種資源(yuan)，其管理尤為重要。如(ru)何合理安排時間，做(zuo)出必要的(de)決策，都是(shi)凝聚力的(de)體現。
不(bu)同(tong)的員工(gong)各(ge)有其優點和(he)(he)不(bu)足，合作(zuo)間(jian)能取長(chang)補(bu)短，產生驚人(ren)的效(xiao)果。作(zuo)為管理(li)者，不(bu)僅要依賴個人(ren)的優點，更(geng)要結合不(bu)同(tong)的人(ren)才，發揮出更(geng)大的作(zuo)用(yong)。通(tong)過(guo)有效(xiao)的人(ren)員晉升(sheng)和(he)(he)配(pei)備政策(ce)，達到(dao)揚長(chang)避(bi)短的效(xiao)果。
在實(shi)施(shi)人(ren)員晉升(sheng)和配備時，有幾個(ge)(ge)關鍵(jian)步驟需要注意。要明確(que)任(ren)命的(de)原因(yin)和目標，然后(hou)尋(xun)(xun)找適合的(de)人(ren)選(xuan)。職業的(de)選(xuan)擇應該是客觀(guan)的(de)，職位(wei)的(de)設定應根據任(ren)務而(er)定。不應因(yin)個(ge)(ge)人(ren)因(yin)素而(er)設定職位(wei)，否則(ze)會導致(zhi)整個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)連鎖反應。尋(xun)(xun)找候選(xuan)人(ren)才(cai)時，應以他們的(de)長處為出發點。
有兩種常見的(de)(de)用人(ren)(ren)思維方法：一(yi)種只(zhi)關注(zhu)人(ren)(ren)的(de)(de)長處并善加利用；另一(yi)種則(ze)注(zhu)意(yi)人(ren)(ren)的(de)(de)短處，追(zhui)求人(ren)(ren)的(de)(de)完美(mei)。前者能使(shi)組織取得成績(ji)，后(hou)者則(ze)易(yi)導致團隊(dui)弱(ruo)化。被任命者在新的(de)(de)職位上，應(ying)專(zhuan)注(zhu)于(yu)職位的(de)(de)高標準(zhun)要求，明(ming)確(que)自(zi)己的(de)(de)管理范圍和管理權(quan)限(xian)。
有凝聚力的管(guan)理者必須(xu)不(bu)斷規范、完善和提升自己。在人(ren)(ren)才流動過程(cheng)中(zhong)，經(jing)濟(ji)因素(su)和職權(quan)晉升始終占據重要地位。但過分強調會導致誤(wu)導和內部(bu)矛盾，使團隊(dui)瓦解。管(guan)理者應通過有效(xiao)的管(guan)理來統(tong)一員(yuan)工(gong)的價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)和企業核心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，建(jian)立“人(ren)(ren)適其位、人(ren)(ren)盡(jin)其責”的考核體(ti)系。
二、部門經理如何打造高效團隊
部(bu)門(men)經(jing)理(li)如何打造高效團(tuan)隊(dui)？在職場中，一個團(tuan)隊(dui)的力量是巨大的，但(dan)只有良好的管理(li)才(cai)能真正發揮團(tuan)隊(dui)的實力。接下(xia)來我們探(tan)討(tao)部(bu)門(men)經(jing)理(li)如何管理(li)團(tuan)隊(dui)。
首先部門經理要有遠見和格(ge)局。作為部門經理，你負責(ze)的是(shi)一個部門，需要明確(que)部門的職責(ze)、定(ding)位，并規劃部門的三到(dao)五年(nian)發展(zhan)。避免(mian)只關注眼前(qian)事務，忽略(lve)長遠發展(zhan)。
其次要圍繞(rao)愿景和發展路線建立(li)人(ren)員梯隊(dui)。明確部門的(de)發展方向和規(gui)劃(hua)后，需要建立(li)合適(shi)的(de)團隊(dui)結(jie)構(gou)來達(da)成(cheng)制定(ding)的(de)目標。團隊(dui)結(jie)構(gou)應結(jie)合發展規(gui)劃(hua)，而不僅(jin)僅(jin)基于當(dang)前事(shi)務來規(gui)劃(hua)。
再次(ci)指導并和(he)團隊成(cheng)(cheng)員共(gong)同(tong)探討核(he)心業務(wu)發展(zhan)思路(lu)和(he)推進(jin)(jin)業務(wu)進(jin)(jin)展(zhan)。如果你是(shi)專(zhuan)業人士，應(ying)帶領團隊成(cheng)(cheng)員一起發展(zhan)和(he)進(jin)(jin)步(bu)(bu)；如果不是(shi)，應(ying)建(jian)立激勵(li)機制來(lai)有效推進(jin)(jin)業務(wu)發展(zhan)。要支持能人帶領業務(wu)進(jin)(jin)步(bu)(bu)，而不是(shi)成(cheng)(cheng)為發展(zhan)的阻礙。
部門經理應對(dui)下(xia)屬用心對(dui)待，承擔責任。讓下(xia)屬知道你是在幫助(zhu)他們(men)(men)成長進(jin)步(bu)而不是利用他們(men)(men)。只有(you)成就了下(xia)屬才能成就你自己。
以上內容希望對您有所幫(bang)助(zhu)(zhu)。五(wu)、積極接收團(tuan)隊的(de)問(wen)題(ti)和反饋，推動公司領(ling)導層、部門間以及部門內部的(de)溝通(tong)協(xie)(xie)調(diao)(diao)，及時(shi)解決各種問(wen)題(ti)，并幫(bang)助(zhu)(zhu)員工達(da)成(cheng)目標。作為領(ling)導者(zhe)，當團(tuan)隊遇到(dao)問(wen)題(ti)時(shi)，要主動站出來(lai)協(xie)(xie)調(diao)(diao)解決。初(chu)時(shi)，可以帶(dai)領(ling)下屬(shu)共(gong)同協(xie)(xie)調(diao)(diao)解決問(wen)題(ti)，之后(hou)則要鼓勵下屬(shu)學習協(xie)(xie)調(diao)(diao)方法，提升他(ta)們(men)在公司的(de)協(xie)(xie)調(diao)(diao)能力(li)，促進他(ta)們(men)的(de)成(cheng)長(chang)。這樣，隨著(zhu)下屬(shu)的(de)成(cheng)長(chang)，需要你幫(bang)助(zhu)(zhu)的(de)頻率會逐(zhu)漸(jian)減少。
六、建(jian)立開(kai)(kai)放的(de)文化氛圍，即相(xiang)互(hu)指出(chu)缺點、共(gong)同進步，同時(shi)公開(kai)(kai)績效(xiao)反饋(kui)（不是(shi)考核，而(er)是(shi)真正的(de)反饋(kui)）。多年的(de)工作經驗(yan)告訴我，績效(xiao)反饋(kui)的(de)好壞直接影響到工作的(de)效(xiao)果(guo)。建(jian)立一種(zhong)互(hu)相(xiang)指出(chu)優點和缺點的(de)溝通方(fang)式，并為每個(ge)人提(ti)供(gong)具體的(de)建(jian)議。當建(jian)立了這種(zhong)溝通交流的(de)文化氛圍時(shi)，團(tuan)隊會展現出(chu)驚人的(de)潛(qian)力(li)。
七、做一個(ge)愛思考、愛學(xue)習(xi)的(de)(de)管理者(zhe)。作(zuo)為團隊的(de)(de)領導者(zhe)，首先要(yao)不斷進步(bu)(bu)，展示出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)進步(bu)(bu)。承認自(zi)己(ji)有不懂的(de)(de)地方，但在(zai)(zai)學(xue)習(xi)在(zai)(zai)進步(bu)(bu)。作(zuo)為管理者(zhe)，要(yao)多思考。*何做得(de)更好，思考是否有更快(kuai)捷(jie)的(de)(de)方式。員工可(ke)能(neng)沒有領導者(zhe)思考得(de)多，但領導者(zhe)的(de)(de)思考能(neng)幫助發(fa)現哪些事(shi)情(qing)可(ke)以優(you)化，哪些事(shi)情(qing)是部門的(de)(de)核(he)心本質，哪些事(shi)情(qing)沒有做到位等。
八(ba)、及(ji)時(shi)傳遞(di)公司的(de)期望(wang)和(he)鼓勵(li)到整個(ge)部(bu)門。在工(gong)作(zuo)中(zhong)，我們(men)常(chang)常(chang)將公司的(de)各種要(yao)求傳遞(di)給員工(gong)，但容易忽略及(ji)時(shi)將公司對(dui)部(bu)門的(de)表揚、期望(wang)傳遞(di)給每(mei)個(ge)員工(gong)。及(ji)時(shi)傳遞(di)這(zhe)些信息(xi)，讓(rang)他們(men)站在公司和(he)部(bu)門的(de)角(jiao)度(du)思考和(he)付出(chu)，能降低(di)管理難度(du)。當(dang)員工(gong)做出(chu)成績時(shi)，要(yao)及(ji)時(shi)將公司的(de)表揚傳遞(di)給他們(men)，讓(rang)他們(men)感(gan)受到成就感(gan)。
我們知道(dao)，一(yi)個有效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊需(xu)要(yao)融合(he)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)個體才能(neng)發揮力(li)量(liang)。要(yao)包(bao)容(rong)個體的(de)(de)(de)(de)差異，并達到(dao)集體的(de)(de)(de)(de)一(yi)致目標。員工(gong)都(dou)是(shi)有個性的(de)(de)(de)(de)人，有自己的(de)(de)(de)(de)目標。統一(yi)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊精神(shen)是(shi)為了將(jiang)個人目標與集體目標相融合(he)。為了從團(tuan)隊文化的(de)(de)(de)(de)多樣性中獲益，需(xu)要(yao)具備允許不同(tong)(tong)聲音——觀(guan)點、風格、優先(xian)權——表(biao)達的(de)(de)(de)(de)胸懷和能(neng)力(li)。這(zhe)些不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)聲音共存(cun)，給團(tuan)隊帶(dai)來(lai)開放的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，而不是(shi)分(fen)裂的(de)(de)(de)(de)危險。
作為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)或重要(yao)(yao)角(jiao)色的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，需(xu)要(yao)(yao)牢記(ji)一(yi)個基本(ben)原則(ze)：業(ye)績是(shi)生存和(he)(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，也是(shi)最有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)武器。無(wu)論團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)如何變(bian)化或塑造(zao)，都是(shi)圍(wei)繞(rao)業(ye)績服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)。卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績源(yuan)于非(fei)(fei)凡的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)。后(hou)者(zhe)是(shi)前(qian)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐，二者(zhe)緊(jin)密(mi)相關(guan)(guan)(guan)。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)是(shi)公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)真正核心競爭力(li)。也需(xu)要(yao)(yao)平(ping)(ping)衡管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)威和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)治(zhi)(zhi)。一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)能(neng)(neng)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)權(quan)(quan)(quan)威和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷力(li)及團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)自(zi)治(zhi)(zhi)之間取得微妙(miao)平(ping)(ping)衡。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)威負責(ze)最終決(jue)(jue)策(ce)和(he)(he)業(ye)績責(ze)任(ren)(ren)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)確保(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)保(bao)持必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)個性并(bing)在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)文化的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護下獲得更多自(zi)治(zhi)(zhi)權(quan)(quan)(quan)。在(zai)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)靈活平(ping)(ping)衡權(quan)(quan)(quan)威和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)解(jie)決(jue)(jue)方案之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)。在(zai)功能(neng)(neng)完善、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)強大的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)里，員(yuan)工間普遍有(you)高度(du)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)感，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)做(zuo)出決(jue)(jue)策(ce)時(shi)無(wu)需(xu)過多解(jie)釋或討(tao)論。無(wu)效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)則(ze)缺乏(fa)這(zhe)種信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)感導(dao)(dao)致管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)低下問題頻發(fa)甚(shen)至人(ren)(ren)(ren)才(cai)流失(shi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)惡性循環在(zai)解(jie)決(jue)(jue)問題時(shi)要(yao)(yao)關(guan)(guan)(guan)注團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內的(de)(de)(de)(de)(de)三角(jiao)關(guan)(guan)(guan)系(xi)即管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)個體與團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)保(bao)持三者(zhe)平(ping)(ping)衡才(cai)能(neng)(neng)維持良好的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)(jing)(jing)神(shen)并(bing)對未來(lai)發(fa)展產(chan)生積極影響此外領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)還需(xu)要(yao)(yao)清晰知道(dao)所(suo)帶領(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標和(he)(he)任(ren)(ren)務角(jiao)色定位要(yao)(yao)能(neng)(neng)將團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)劣(lie)勢轉化為優(you)勢這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)帶領(ling)(ling)企業(ye)乘(cheng)風破浪(lang)走上輝煌！忙(mang)碌并(bing)不是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)象征作為一(yi)名領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)(yao)懂得合理(li)規(gui)劃工作安排既要(yao)(yao)處理(li)重要(yao)(yao)緊(jin)急事務也要(yao)(yao)發(fa)揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)協同作戰能(neng)(neng)力(li)通過合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)調動全員(yuan)積極性從而(er)(er)達(da)到事半功倍(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)從而(er)(er)引領(ling)(ling)企業(ye)穩(wen)步前(qian)行(xing)創造(zao)輝煌！規(gui)章制(zhi)度(du)是(shi)企業(ye)運轉的(de)(de)(de)(de)(de)基石，必(bi)須嚴格遵守(shou)并(bing)適時(shi)調整。制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定只是(shi)開(kai)始，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于執行(xing)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)正與公(gong)(gong)平(ping)(ping)，任(ren)(ren)何偏袒或不公(gong)(gong)都會(hui)失(shi)去員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)要(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)工遵守(shou)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)更要(yao)(yao)以身作則(ze)，自(zi)己先做(zuo)好榜樣。制(zhi)度(du)面前(qian)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)平(ping)(ping)等，人(ren)(ren)(ren)性化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于公(gong)(gong)平(ping)(ping)公(gong)(gong)正而(er)(er)非(fei)(fei)人(ren)(ren)(ren)情。
創新是企(qi)業持續發展的動(dong)力源泉(quan)。管理者(zhe)不(bu)應局(ju)限于(yu)傳統經驗(yan)，拿來主義并不(bu)能真正解決(jue)問題。面對新的挑戰和變(bian)化，需要不(bu)斷(duan)探索和創新管理方式，為企(qi)業和個人創造*化效益。
作為(wei)(wei)領導者，應有足夠的耐(nai)心和(he)理(li)解去指(zhi)導員(yuan)(yuan)工(gong)。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)犯錯時，不要一(yi)味(wei)指(zhi)責，而是要教給他們方法，鼓(gu)(gu)勵(li)他們嘗試(shi)并(bing)改(gai)進。為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供支持和(he)幫助，讓他們感(gan)受到信任和(he)鼓(gu)(gu)勵(li)。
為了實現企業的目標，需要(yao)制定(ding)明確(que)的計劃(hua)并與員工共同奮斗(dou)。管理者要(yao)充滿(man)激情(qing)和(he)信(xin)心，讓(rang)員工感受到領導的決心和(he)力(li)量。檢查計劃(hua)的實施情(qing)況至關重要(yao)，因為每(mei)個人都有惰(duo)性(xing)，只有付諸實踐和(he)檢查，計劃(hua)才能真正落地。
在團(tuan)隊建設方面，要把合適的(de)人(ren)放在合適的(de)崗位，發揮他們(men)(men)的(de)優勢。授權讓他們(men)(men)有足夠的(de)空(kong)間(jian)去發揮和(he)(he)創新，同(tong)時也要關注他們(men)(men)的(de)成長(chang)和(he)(he)進(jin)步。
敞開(kai)心懷，與員(yuan)工(gong)真誠溝通(tong)是(shi)建立良好工(gong)作關系的(de)關鍵。不(bu)要害怕員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)你的(de)困難(nan)和(he)挑(tiao)戰，敞開(kai)心扉(fei)能增進相互理(li)解。組織一些交流活動，讓(rang)員(yuan)工(gong)傾訴(su)不(bu)滿，并加以正確引導(dao)，運用快(kuai)樂(le)工(gong)作法讓(rang)員(yuan)工(gong)快(kuai)樂(le)工(gong)作。
學無止境(jing)。管(guan)理(li)(li)者應不斷(duan)更(geng)新知識(shi)，提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)水平。創新管(guan)理(li)(li)需要新的管(guan)理(li)(li)知識(shi)，從忙碌中(zhong)抽出時間(jian)學習是必要的。不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)自己的口才、寫作能力和(he)新知識(shi)，以滿足不斷(duan)變化的挑戰。
關于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)建立(li)，首先要(yao)避免內容空洞、提出隨意、貫徹流(liu)于(yu)(yu)形式的(de)問題。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)，有效的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)能產(chan)生積極(ji)的(de)、具體的(de)聯想(xiang)，具有強大的(de)激勵(li)作(zuo)(zuo)用。建立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)需(xu)要(yao)從(cong)歷史中提煉，同時也(ye)需(xu)要(yao)面(mian)向(xiang)未來進行設(she)計。通過(guo)診斷、提煉、強化(hua)(hua)(hua)等步驟，建立(li)具有激勵(li)作(zuo)(zuo)用的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)系統。員(yuan)(yuan)工是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心力(li)(li)量(liang)，他(ta)們(men)的(de)思想(xiang)和行為(wei)直接(jie)影響(xiang)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)建設(she)需(xu)要(yao)全體員(yuan)(yuan)工的(de)共同參與和認同。通過(guo)培訓、樹立(li)典(dian)型人物(wu)、制定管理制度等方(fang)(fang)式，強化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)內化(hua)(hua)(hua)作(zuo)(zuo)用，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)真正成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續發展(zhan)的(de)動力(li)(li)源(yuan)泉。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/513834.html