一、深入探討企業(ye)干部管(guan)理的有效性策(ce)略(lve)
在企(qi)業干部(bu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作中，我們不僅需(xu)要(yao)確(que)立“一盤棋”的(de)新理(li)(li)念，處理(li)(li)好(hao)存量與增量、購置與處置、預算與審(shen)核的(de)關系，還需(xu)要(yao)堅持資產管(guan)理(li)(li)與預算管(guan)理(li)(li)相結合的(de)原則，將(jiang)資產管(guan)理(li)(li)與財務管(guan)理(li)(li)、實物管(guan)理(li)(li)與價值管(guan)理(li)(li)相結合，以控制和約(yue)束公(gong)共(gong)財政資金(jin)的(de)隨(sui)意占有和使用。
我們(men)還應(ying)構建完善的行(xing)政事業單位(wei)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)績效(xiao)評價(jia)新體(ti)系，明確產(chan)權關系并(bing)實(shi)(shi)(shi)施(shi)產(chan)權管(guan)理(li)，保(bao)障(zhang)資(zi)(zi)產(chan)安全完整，推動(dong)資(zi)(zi)產(chan)的合理(li)配置(zhi)和節(jie)約(yue)有效(xiao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)。對(dui)于經(jing)營性資(zi)(zi)產(chan)，我們(men)需要實(shi)(shi)(shi)行(xing)有償(chang)使(shi)(shi)用(yong)(yong)并(bing)監督其實(shi)(shi)(shi)現保(bao)值增值，*限(xian)度地發揮國有資(zi)(zi)產(chan)的效(xiao)益和作用(yong)(yong)。
為了節約國有資(zi)產(chan)，創建節約型機關、部(bu)門和單位，我們必(bi)須重視并有效(xiao)利用(yong)現有資(zi)源。組成固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)核查小(xiao)組，明確責任，落實措施，制(zhi)定(ding)完善(shan)的固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)管理辦(ban)法，確保資(zi)產(chan)的高(gao)效(xiao)運營(ying)和保值(zhi)增值(zhi)。
我們還應利用信(xin)息化(hua)手段管理(li)行政事業單位國有(you)資產，這(zhe)是(shi)國有(you)資產管理(li)方(fang)式和(he)方(fang)法的(de)重大創新。通過信(xin)息化(hua)手段，我們可以實現(xian)國有(you)資產的(de)信(xin)息化(hua)、科學有(you)效的(de)控(kong)制和(he)監督，防止國有(you)資產流失，降低國有(you)資產使用成本，提(ti)高國有(you)資產使用效率和(he)水平。
二、建立國有資產(chan)管理(li)(li)與責任落(luo)實相(xiang)結(jie)合(he)的管理(li)(li)機制
為了充分發揮(hui)國(guo)有資產(chan)(chan)的效益和作用，我們需要建(jian)立國(guo)有資產(chan)(chan)管理(li)(li)與責(ze)任落實(shi)相(xiang)結合的管理(li)(li)機制。建(jian)立固(gu)定資產(chan)(chan)問(wen)責(ze)制，將資產(chan)(chan)配置、資產(chan)(chan)使用、資產(chan)(chan)處置等各個環(huan)節的責(ze)任明確到人，及時發現(xian)問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)。一方面(mian)，計(ji)財部(bu)門要履行國(guo)有資產(chan)(chan)管理(li)(li)制度和日常(chang)管理(li)(li)職(zhi)責(ze)；要強化固(gu)定資產(chan)(chan)使用部(bu)門或使用人的責(ze)任意識。
做好(hao)企(qi)(qi)業(ye)籌資管理工作尤為重要(yao)。企(qi)(qi)業(ye)籌集資金是企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)生產(chan)經營(ying)(ying)活動的(de)(de)必要(yao)條件，資金的(de)(de)需(xu)求量預測方法也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)籌資的(de)(de)關鍵。我們需(xu)要(yao)探討企(qi)(qi)業(ye)籌集資金的(de)(de)意(yi)義和方式，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)決策提供可靠依(yi)據。
三(san)、依法治理(li)統計工作，提高統計人員素質
統(tong)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)經營決策的(de)(de)重要(yao)基礎。在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中，企業(ye)(ye)必須(xu)(xu)堅(jian)持(chi)《統(tong)計(ji)(ji)法(fa)》，確保統(tong)計(ji)(ji)數據的(de)(de)真實(shi)(shi)性。統(tong)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)必須(xu)(xu)遵守法(fa)律法(fa)規，堅(jian)持(chi)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)的(de)(de)原(yuan)則。全面(mian)提高統(tong)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)綜合素質(zhi)是(shi)(shi)統(tong)計(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)適(shi)應市(shi)場經濟(ji)體制的(de)(de)需要(yao)。要(yao)求(qiu)統(tong)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)不僅(jin)要(yao)具備專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)知識(shi)和(he)技能，還要(yao)有良好(hao)的(de)(de)職業(ye)(ye)道德和(he)法(fa)制意識(shi)。加強統(tong)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)政治思想教(jiao)(jiao)育、職業(ye)(ye)道德教(jiao)(jiao)育和(he)業(ye)(ye)務(wu)知識(shi)培訓，培養高素質(zhi)的(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)，為宏觀和(he)微觀決策提供準(zhun)確、可(ke)靠的(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)資(zi)料。
企業干部(bu)管理(li)(li)、資(zi)產管理(li)(li)和(he)(he)統(tong)計工(gong)(gong)作(zuo)都是企業運營中不可(ke)或缺(que)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)，需要(yao)高(gao)度重視(shi)并持(chi)續創新(xin)管理(li)(li)方法，以確(que)保企業的(de)(de)(de)持(chi)續健(jian)康(kang)發展(zhan)。統(tong)計分(fen)析(xi)是統(tong)計工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)核心部(bu)分(fen)，它體現了統(tong)計的(de)(de)(de)優(you)質(zhi)服務和(he)(he)監(jian)督(du)作(zuo)用的(de)(de)(de)關鍵(jian)。為了確(que)保統(tong)計分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)性、時效性、針對性和(he)(he)邏輯性，我(wo)們統(tong)計人員需要(yao)不斷學(xue)(xue)習和(he)(he)提(ti)升分(fen)析(xi)、研(yan)究和(he)(he)寫作(zuo)水平(ping)。在市場競爭(zheng)日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，企業要(yao)制定科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)經(jing)營目標和(he)(he)發展(zhan)規劃，大量(liang)準(zhun)確(que)、真實的(de)(de)(de)統(tong)計數據(ju)(ju)是重要(yao)依據(ju)(ju)。統(tong)計工(gong)(gong)作(zuo)不僅要(yao)參(can)與企業經(jing)濟運行(xing)過程的(de)(de)(de)監(jian)測(ce)，還要(yao)確(que)保統(tong)計數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，因為統(tong)計數據(ju)(ju)是反映經(jing)濟運行(xing)狀(zhuang)況的(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)(gong)具。
為了實現企業目標，提(ti)高運(yun)營效率，統計(ji)工作要對生產經營的各(ge)個環(huan)節和層(ceng)次(ci)進行監測，并對職工績(ji)效進行統計(ji)評定。要建立健全(quan)各(ge)項統計(ji)管(guan)理制度(du)，規范(fan)統計(ji)數(shu)據的采集、整理、計(ji)算和匯總，從源頭上保(bao)證(zheng)數(shu)據質量。
保密工(gong)作(zuo)對于企(qi)業(ye)(ye)至關重要，涉及到國家(jia)秘(mi)密及企(qi)業(ye)(ye)的(de)商務、技術、管(guan)理等(deng)秘(mi)密。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要加強(qiang)保密工(gong)作(zuo)的(de)宣傳教(jiao)育和(he)硬件設施建設，完善保密管(guan)理和(he)制度(du)建設，確保國家(jia)和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)利益不受損害。
物業管(guan)理(li)(li)必須實行專業化管(guan)理(li)(li)和服務(wu)(wu)，配備專業技(ji)術人(ren)員，按計劃(hua)運行，按規程操(cao)作，使設(she)施、設(she)備處于良(liang)好狀態。物業服務(wu)(wu)需要(yao)按照合(he)同約定履行職責，不斷提(ti)高(gao)服務(wu)(wu)水平，實行人(ren)性化管(guan)理(li)(li)，親情(qing)化服務(wu)(wu)。
在應急(ji)管(guan)理(li)方面，需(xu)要消除對應急(ji)管(guan)理(li)工作的(de)誤區，強(qiang)化應急(ji)理(li)念(nian)，抓(zhua)住重(zhong)點進行管(guan)理(li)和(he)責任落實。績效(xiao)管(guan)理(li)與組織(zhi)內的(de)各項工作緊密相(xiang)關，必須有一(yi)個強(qiang)有力的(de)組織(zhi)推進，各層(ceng)級績效(xiao)目標需(xu)圍繞組織(zhi)戰(zhan)略目標設定。
績效(xiao)溝(gou)通是績效(xiao)管理中的(de)(de)重(zhong)要(yao)環節，貫穿始終。其主要(yao)目的(de)(de)是改善(shan)和(he)優(you)化考(kao)評者與被(bei)考(kao)評者之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)，明(ming)確被(bei)考(kao)評者的(de)(de)優(you)勢和(he)不足，為(wei)其制定下一步的(de)(de)發展目標，并助力其持(chi)續改進。
績(ji)效考核是對員工一段時間(jian)工作表現的(de)綜合評價(jia)，是績(ji)效管理的(de)總結。管理者會從(cong)多(duo)個(ge)角度全面評估員工的(de)績(ji)效表現。
為了(le)促(cu)進績效管理(li)的(de)持(chi)續運行，必須將(jiang)績效與(yu)激勵機(ji)制(zhi)有效結(jie)合(he)，通過(guo)激勵機(ji)制(zhi)來體現和肯定(ding)員(yuan)工的(de)工作成果。
信(xin)(xin)息(xi)已成為現(xian)代企業(ye)管理的(de)(de)重要(yao)依據。隨著企業(ye)生產經營實踐的(de)(de)深入，信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)作用日益受(shou)到重視，被視為“無(wu)形的(de)(de)財富”。現(xian)代企業(ye)管理的(de)(de)特征之一是將信(xin)(xin)息(xi)視為企業(ye)的(de)(de)主(zhu)要(yao)資源(yuan)之一。
二、關于如何強化企(qi)業(ye)干(gan)部隊伍(wu)建設
1. 干部(bu)隊(dui)伍是(shi)企(qi)(qi)業(ye)人才的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分。在新形勢下，探索新的(de)(de)干部(bu)隊(dui)伍管理(li)(li)機制(zhi)，建立一支高素質、結構合理(li)(li)的(de)(de)干部(bu)隊(dui)伍，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可持續(xu)發(fa)展至(zhi)關(guan)重要(yao)。這(zhe)不僅是(shi)市(shi)場經(jing)濟條件下企(qi)(qi)業(ye)強化內部(bu)管理(li)(li)的(de)(de)課(ke)題，也是(shi)推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)全面(mian)協調發(fa)展的(de)(de)客觀要(yao)求。
2. 建(jian)立和完善選拔任用(yong)機(ji)制是關鍵。選拔任用(yong)過程(cheng)中要(yao)明(ming)確標準(zhun)、公開條件、規范(fan)程(cheng)序，強調能(neng)力和素質，突出實績(ji)。考(kao)(kao)核方式(shi)要(yao)民主推薦與年度考(kao)(kao)核、日常量化管理考(kao)(kao)核相結合，變定(ding)性評價為定(ding)量分析，確保(bao)職工在選人用(yong)人上的(de)各(ge)項(xiang)權利(li)。
3. 后備干部(bu)隊伍(wu)建(jian)設不容忽視。為企業(ye)(ye)的健(jian)康可持續發展，必須加(jia)強后備干部(bu)隊伍(wu)建(jian)設，形成良(liang)性循環，鞏固(gu)企業(ye)(ye)干部(bu)隊伍(wu)優(you)勢。
4. 完(wan)善(shan)教育培訓(xun)機制是提高(gao)干(gan)部隊伍(wu)素質的重要途徑。堅持使用和培養并重，注重培訓(xun)的實效性(xing)和針(zhen)對(dui)性(xing)，提高(gao)干(gan)部參(can)與(yu)培訓(xun)的積極性(xing)。開展(zhan)崗(gang)位交流(liu)培訓(xun)，豐(feng)富干(gan)部閱歷，打造復合(he)型人(ren)才。
5. 完善激勵保障機制是激發(fa)(fa)干(gan)部活力(li)的(de)關鍵。將(jiang)競爭(zheng)激勵機制作為干(gan)部隊伍管理創(chuang)新的(de)核心(xin)內容，建立健全(quan)以工作實績和群眾公認為主要(yao)標準的(de)考核機制，使干(gan)部感到(dao)壓力(li)，激發(fa)(fa)動力(li)。
三、關于如何(he)做好企業中層干部(bu)工作
中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)僅要(yao)有學歷和能力，還(huan)要(yao)有定(ding)力和干(gan)勁，不(bu)迷(mi)失(shi)自我，不(bu)膨脹。遇到困難時，要(yao)能夠靈活應對，尋求解決(jue)辦法。中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)僅要(yao)完成任(ren)(ren)務，還(huan)要(yao)注重人(ren)情世故，在中國這個(ge)人(ren)情社會(hui)中，只談工(gong)作是不(bu)夠的(de)(de)。中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)還(huan)要(yao)具(ju)備良(liang)好的(de)(de)溝通技巧，懂得如(ru)何匯報工(gong)作，把(ba)事情做(zuo)好說清。中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)能夠承擔責任(ren)(ren)，不(bu)怕吃虧，不(bu)計較個(ge)人(ren)得失(shi)。聰明的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會(hui)以公(gong)司(si)(si)大(da)局為重，積(ji)極配合(he)同事，共同為公(gong)司(si)(si)發展助(zhu)力。
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