為了做好企業(ye)的管理工(gong)作(zuo)，應當從以下幾個方面進行深入推進：
必須構(gou)建(jian)強有力的領導集體。這一集體要(yao)能(neng)制定出明(ming)確的工作目標(biao)(biao)，并(bing)經(jing)過(guo)集體討(tao)論與決策，如職代會或(huo)董事會表決通過(guo)。這樣的目標(biao)(biao)設(she)定為后續工作提供(gong)了明(ming)確的里(li)程碑計劃。
對工作目標(biao)進行層層分解(jie)，落實到各個車間(jian)和職(zhi)能部門(men)，確保每個部門(men)和員工都(dou)明(ming)確自己的職(zhi)責與任務。
第(di)三，建立完善的(de)考核制度，通過簽訂責任(ren)(ren)狀等方式，確保責任(ren)(ren)到(dao)人，工作有據可查(cha)。
第(di)四，定期召開計(ji)劃(hua)進(jin)度會議，聽取(qu)各部(bu)門的(de)工作匯報，協調(diao)工作中的(de)問題，并重點在于(yu)計(ji)劃(hua)的(de)落實與執行。
第五，實施管(guan)理問效制(zhi)，避免工作中出(chu)現扯皮、推諉等現象，確保(bao)管(guan)理職(zhi)能部門能夠更(geng)好(hao)地服務于基層。對于無法(fa)完成計劃或(huo)(huo)協調不力的部門和人(ren)員，應進行相應的經濟(ji)考核或(huo)(huo)行政處分。
第六，采取工作(zuo)問責制，對班組進行責任考核(he)，形成全員努(nu)力完成工作(zuo)目標的(de)良好氛圍，從而極(ji)大(da)地調(diao)動員工的(de)創造力和主觀能動性(xing)。
堅持(chi)以(yi)人為本的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，營造和諧的(de)(de)企業文化氛(fen)圍。建立動(dong)態(tai)的(de)(de)崗位管理(li)(li)機(ji)制，讓能(neng)干的(de)(de)人有市場、有地(di)位、有用武之地(di)。開展愛心工程，關心員工生(sheng)活，解決員工的(de)(de)實際困(kun)難(nan)，增(zeng)強(qiang)(qiang)員工的(de)(de)組(zu)織歸屬感，形(xing)成強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)凝(ning)聚力和戰斗力。
二、如何優化企業管理方(fang)面的工作
企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)優化需(xu)要(yao)從多(duo)個(ge)方(fang)面入手。要(yao)建(jian)立科學的(de)用(yong)人(ren)制(zhi)度和高效的(de)管理(li)(li)團隊。打造良好(hao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境，讓員工能在企(qi)業(ye)(ye)平臺上有(you)所發展(zhan)，感受到工作(zuo)(zuo)(zuo)是為自(zi)己而做。將企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務做精做細，有(you)效規避風險。還要(yao)遵(zun)循企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)原則和規律。這包括建(jian)立良好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化、理(li)(li)解員工的(de)需(xu)求(qiu)和特性、廣(guang)開(kai)言路、給員工提供(gong)晉(jin)升空間等。管理(li)(li)者還要(yao)不斷學習新(xin)的(de)管理(li)(li)知識(shi)和方(fang)法，并恰(qia)當地(di)結合實(shi)際工作(zuo)(zuo)(zuo)付(fu)諸實(shi)踐。
三、管理者如何科學地管理企(qi)業
作為管(guan)理(li)者，要成為一(yi)名合格(ge)的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)，需要從(cong)以下幾(ji)個方面著手：
一(yi)是共同建設高度認同的(de)企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化是科學(xue)有(you)效管理的(de)基礎，良(liang)好的(de)管理需要(yao)借(jie)助(zhu)于(yu)一(yi)個平臺和環(huan)境。
二是理(li)解(jie)員(yuan)工的(de)共(gong)性需求和個性差異。管理(li)者需要具備(bei)耐心(xin)、和藹和體(ti)貼的(de)素質，尊重員(yuan)工的(de)人格，從而得到他們的(de)尊重和忠(zhong)心(xin)。
三是廣開言路，鼓勵員工(gong)提(ti)出更好的(de)、更有效率(lv)的(de)工(gong)作方(fang)法。要激(ji)勵員工(gong)創新，給(gei)予他們應有的(de)回報。
四是給員工提供晉(jin)升(sheng)的空間和機(ji)會，讓他們看到自己在(zai)企業中的發展前景。
五(wu)是組建(jian)一個成功的(de)團隊。管(guan)理者應成為團隊整(zheng)體貢獻的(de)榜(bang)樣(yang)，培養人才(cai)梯隊和(he)管(guan)理規范化(hua)。
六是批判和(he)自我批判同(tong)時不斷學習新的管理知識和(he)方法。同(tong)時也要學習所屬領域(yu)的專業知識，提高技術技能(neng)。
七(qi)是善于(yu)授權。管理者(zhe)不應事必(bi)躬親，而是應該(gai)將合適的工(gong)作交(jiao)給合適的員工(gong)去做，培養他們的實踐(jian)能力。
四、如何全面加強(qiang)企業管理
企(qi)業(ye)管理(li)應旨在將事情做好，通過科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法、合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)和(he)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責來實(shi)現(xian)高效完成工(gong)作任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)管理(li)和(he)行為(wei)(wei)管理(li)應相輔相成。要及時收集并分(fen)析經(jing)濟信息，特別是(shi)國際(ji)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟信息，以幫助企(qi)業(ye)做出正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營決策。企(qi)業(ye)還(huan)應樹立(li)商品國際(ji)化觀念，使產(chan)品在國際(ji)市場(chang)上實(shi)現(xian)其價值。在競爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境下，企(qi)業(ye)必須(xu)重(zhong)視(shi)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭，樹立(li)起人才營銷(xiao)觀念，才能生存發(fa)(fa)展起來。各企(qi)業(ye)還(huan)需分(fen)析自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)，發(fa)(fa)揮優(you)勢(shi)、創造(zao)優(you)勢(shi)、揚長(chang)避短、趨利避害(hai)。最終目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)競爭力和(he)實(shi)現(xian)可(ke)持續發(fa)(fa)展。如(ru)何做好一個管理(li)者(zhe)？必須(xu)能夠制定(ding)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。作為(wei)(wei)管理(li)者(zhe)，核心(xin)任(ren)務(wu)(wu)是(shi)在工(gong)作中尋(xun)找并設定(ding)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一步是(shi)設定(ding)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，如(ru)年度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、季度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，乃至每月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。只有(you)將這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)細化到個人，我們才有(you)實(shi)現(xian)它(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望(wang)。
一個(ge)好的(de)管理(li)者(zhe)應(ying)該具備果斷決策和妥善處理(li)問(wen)題的(de)能力。在處理(li)問(wen)題時(shi)，要以市場(chang)為(wei)(wei)導向，以客戶為(wei)(wei)中(zhong)心，以員工為(wei)(wei)基(ji)礎，迅(xun)速而穩健(jian)地采取行動，使(shi)公司(si)、員工和客戶都感到滿意。實際行動比繁復的(de)計(ji)劃更有效果。
在管(guan) 理過程(cheng)中，授權(quan)是很重(zhong)要的(de)(de)。給下(xia)屬一(yi)定的(de)(de)操作(zuo)空間和決(jue)策權(quan)，使他(ta)們能第一(yi)時間處(chu)理市(shi)場問題(ti)，體(ti)現我們工作(zuo)的(de)(de)效率和服(fu)務水平。授權(quan)能激發下(xia)屬的(de)(de)工作(zuo)積極性。授權(quan)的(de)(de)數量(liang)要根據(ju)下(xia)屬的(de)(de)能力來決(jue)定，并在授權(quan)后進行持續(xu)的(de)(de)監督和控(kong)制，防止權(quan)力濫用。
如何更進(jin)一步地(di)做(zuo)好一個(ge)(ge)管理者呢？一個(ge)(ge)優秀的管理者應該致力于團隊(dui)整(zheng)體的貢獻，將(jiang)部分精力放在人才(cai)梯隊(dui)的培養(yang)和(he)管理的規范化上(shang)。他們(men)不爭(zheng)功奪(duo)利，而(er)是致力于建設一個(ge)(ge)堅(jian)不可摧、百折不撓(nao)、人才(cai)輩出的團隊(dui)。
管理(li)者應(ying)該了解每個人(ren)的(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)，并根據(ju)個人(ren)的(de)特點(dian)將他們(men)安排在最合適的(de)位(wei)置(zhi)。給他們(men)足夠的(de)空(kong)間來展(zhan)示自己的(de)才能(neng)，賦予他們(men)自主權。“授人(ren)以魚不如授人(ren)以漁”。
管理者還是公(gong)(gong)司(si)高層與(yu)下(xia)屬(shu)之間的紐帶(dai)，要確保(bao)信息交(jiao)流的暢通，使公(gong)(gong)司(si)能制定(ding)更合適的戰(zhan)略方案(an)，員工能更深入(ru)地(di)理解并貫(guan)徹執行。
關于(yu)企業(ye)管(guan)(guan)理，我分享一(yi)種稱為“三層(ceng)(ceng)四治”的(de)(de)方法(fa)。我曾在不(bu)同規模的(de)(de)企業(ye)工(gong)(gong)作多年，實(shi)踐過(guo)各種管(guan)(guan)理方法(fa)。我認為好的(de)(de)管(guan)(guan)理應該是(shi)“看人下(xia)菜”。如果你的(de)(de)企業(ye)有100人，那(nei)就應該為每個人提供(gong)適合他們(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)。但這(zhe)似(si)乎(hu)很難實(shi)現(xian)。通過(guo)研(yan)究人心(xin)人性(xing)，我們(men)發現(xian)人是(shi)分層(ceng)(ceng)次的(de)(de)，相同層(ceng)(ceng)次的(de)(de)人的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀基本一(yi)致。我們(men)可(ke)以將(jiang)員工(gong)(gong)分為三層(ceng)(ceng)：核心(xin)層(ceng)(ceng)、緊密層(ceng)(ceng)和(he)松散層(ceng)(ceng)。這(zhe)三層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)有不(bu)同的(de)(de)思想境(jing)界、分工(gong)(gong)責任和(he)利益訴求，因此在管(guan)(guan)理上需要區別對待(dai)。
企業的(de)(de)(de)發展應(ying)以緊密(mi)層(ceng)(ceng)為(wei)重點(dian)。緊密(mi)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工大(da)多是部門領導(dao)，他(ta)們能力強、選(xuan)擇(ze)余地大(da)，但報酬遠不如(ru)核心(xin)層(ceng)(ceng)。對這個層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，應(ying)實(shi)行儒家(jia)的(de)(de)(de)“禮治”。松散層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工負(fu)責最前沿的(de)(de)(de)個案作業，熱情難以持久，需要(yao)(yao)他(ta)人(ren)推動才(cai)能出成績。對這個層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，應(ying)實(shi)行墨家(jia)的(de)(de)(de)“人(ren)治”。公司的(de)(de)(de)運營機制(zhi)需要(yao)(yao)靠制(zhi)度確(que)立，在執行制(zhi)度方面應(ying)實(shi)行法(fa)家(jia)的(de)(de)(de)“法(fa)治”。每(mei)個人(ren)都有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)缺點(dian)，管理者不要(yao)(yao)總(zong)是抓住這些缺點(dian)不放。對待缺點(dian)最好的(de)(de)(de)方法(fa)是實(shi)行道家(jia)的(de)(de)(de)“不治”（無為(wei)而(er)治）。
核心層是(shi)決策層，緊密(mi)層是(shi)組織層，松(song)散層是(shi)作(zuo)業(ye)(ye)層。這(zhe)三層之(zhi)間相互作(zuo)用，共同組成公司的(de)(de)執行力。明(ming)確了管(guan)理(li)(li)的(de)(de)分類層次后就(jiu)不(bu)難發現如(ru)果上下級(ji)(ji)(ji)之(zhi)間能夠有序地協作(zuo)那么各項(xiang)工作(zuo)就(jiu)會有條(tiao)不(bu)紊地推進反(fan)之(zhi)如(ru)果層級(ji)(ji)(ji)關系錯亂(luan)就(jiu)會導致(zhi)內部混(hun)亂(luan)甚至引發災難。這(zhe)絕非危言聳聽舉熱播電視劇《紅(hong)日》中的(de)(de)例子張(zhang)靈甫(fu)因為(wei)友(you)軍(jun)見(jian)死不(bu)救而被圍殲(jian)這(zhe)背(bei)后反(fan)映的(de)(de)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)混(hun)亂(luan)和(he)越級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)危害。因此管(guan)理(li)(li)者在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中要明(ming)確自己的(de)(de)角色和(he)職責遵循正確的(de)(de)層級(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)以保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)穩健(jian)發展(zhan)。
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