企業實操升級
2015-12-31 09:13:24
講師：趙凱 瀏覽次(ci)數：27
課程描述INTRODUCTION
沈陽企業培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
沈陽企業培訓課程
課(ke)程大綱
未(wei)來企業發展(zhan)只(zhi)有兩條路(lu)：
1、低成本運營 2、差異化運作(zuo)
一個企業*的成(cheng)本：
就是沒有經過培訓和訓練的(de)員工(gong)，天天浪費(fei)公(gong)司(si)成(cheng)本，得罪(zui)顧客！據(ju)調查：中小民營企業每年內部浪費(fei)成(cheng)本在5萬-50萬不等！
核心：人才離開企業(ye)就兩個原(yuan)因
1、認為付出與得到(dao)不成正比；
2、看不到企(qi)業的發(fa)展和希(xi)望；
第一項：企業文化(hua)的建設與提煉
（包括：企業(ye)愿景、企業(ye)使(shi)命(ming)、企業(ye)價值(zhi)觀、團隊口號）
建設(she)企業(ye)(ye)文化需要根據：企業(ye)(ye)所(suo)屬行業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)定位來提煉!
例(li)如：華(hua)為(wei)公司愿景：豐富人們(men)的溝通和生活(huo)。
萬科地產愿景(jing)：成(cheng)為中國(guo)房地產行(xing)業領航者。
金地(di)愿景：以品質提升價值、做中國最(zui)受信(xin)賴的地(di)產企業(ye)。
波司登景：樹(shu)百年企(qi)業、創百年品牌。
第二項：團隊pk機制建設
1、人性是不服輸的
2、贏的(de)一(yi)方內(nei)心神圣、輸的(de)一(yi)方被激發
具體包括：
⑴pk標準(zhun)
⑵pk時間
⑶pk項目
⑷pk承諾
⑸pk監督(du)落實
第三項：團(tuan)隊開會機(ji)制建設
企(qi)業最有效的(de)統(tong)一思想方式(shi):開會！
開會的目的:提高團隊狀(zhuang)態、更(geng)有(you)動力工作！
具體落地：
⑴開會的兩(liang)大紀律
⑵開會的三大(da)關鍵(jian)
⑶開會(hui)的三大要求
第四項：企(qi)業留(liu)人機(ji)制(zhi)、快樂機(ji)制(zhi)建設
員工上(shang)班不是(shi)身體累，而是(shi)心累。
幫(bang)助建立適合企業(ye)的留人機制(zhi)、快樂機制(zhi)建立團(tuan)隊(dui)的歸屬感，讓團(tuan)隊(dui)以此為家！
落地：快樂機(ji)制具體(ti)操(cao)作的三大步驟、兩大要求(qiu)！
第五項：團隊(dui)晉升機制建設
人才(cai)(cai)流失就(jiu)是看不到企業發(fa)展(zhan)和(he)未來(lai)(lai)，不知道自己怎么(me)干才(cai)(cai)能發(fa)展(zhan)，才(cai)(cai)能晉(jin)(jin)升。打造(zao)一(yi)套(tao)強者上、庸(yong)者下(xia)的晉(jin)(jin)升機制，讓(rang)人才(cai)(cai)看到未來(lai)(lai)和(he)希望，跟隨企業走(zou)下(xia)去。
落地：
⑴晉升機制(zhi)的五大操作關鍵
⑵晉升機(ji)制的六大操作(zuo)步驟
第六項(xiang)：企業招人機制、招聘方案制定
選人核心：認可我(wo)們(men)的人，而(er)不是我(wo)們(men)認可的人！
落地(di)：
1、招(zhao)聘的渠道(dao)
2、人才市場展布設(she)計(ji)（具備強大吸引力）
3、面試流程
4、面試如何(he)講？講什么？
5、崗前(qian)培訓細節
第七(qi)項：企業月、季度、半年、啟動大會制定
包括：啟動大會準備、造(zao)場(chang)步驟(zou)、物品準備、獎項設定、獎杯設置、邀約(yue)對象、會場(chang)布(bu)局、音樂造(zao)場(chang)！
月、季度、半年(nian)啟(qi)動大會核心:
1、讓(rang)表現好的個人及團(tuan)隊(dui)興奮；
2、讓混日(ri)子的人慌起來；
3、讓觀望的(de)人動起來；
啟動大(da)會目(mu)的：啟動個人及團隊思想(xiang)、激活(huo)團隊戰斗力！！！
第(di)八項：團隊(dui)執(zhi)行力、心態講述！
1、很(hen)多員工在(zai)企業上(shang)班，都是身在(zai)曹(cao)營心在(zai)漢，這(zhe)山望著那山高，所以導致員工不積極、戰斗力差(cha)，如(ru)何從根本(ben)解決這(zhe)個問題？
2、每年老(lao)板都會給員(yuan)工(gong)大(da)量的(de)福(fu)利(li)，員(yuan)工(gong)不僅不感恩，而且還認為是應該的(de)。如(ru)果(guo)從根本上解決這個問(wen)題，讓員(yuan)工(gong)發自內心(xin)感恩企業！
3、員工(gong)在企業上班，總是(shi)抱怨或(huo)者(zhe)內(nei)心感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，認為自己比別人付出的多(duo)，卻得不(bu)到領導(dao)的認可，如何讓(rang)員工(gong)向(xiang)內(nei)求、強大自我？
4、老(lao)顧(gu)客能夠(gou)使(shi)企業穩定、新顧(gu)客能使(shi)企業發(fa)展。員工如何服務好(hao)老(lao)顧(gu)客？如何有(you)效開發(fa)新顧(gu)客？
5、如果每天上班(ban)時(shi)間為8小(xiao)時(shi)，員工真正(zheng)交給工作的時(shi)間卻不到三分之一，其他時(shi)間都是混日(ri)子，如何讓員工給自己(ji)干？
6、過去(qu)帶領60、70的員工很輕松，現(xian)在帶領80、90的員工卻很累！如何(he)實現(xian)有效領導？如果讓(rang)80、90的員工開心工作？
7、員工的潛(qian)能(neng)無限大，但(dan)是(shi)沒(mei)有被激發出來！如何激活團隊潛(qian)能(neng)，實現業績翻倍？
沈陽企業培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17575.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
培訓開發公開培訓班
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- 課程設計與開發 許(xu)盛華
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 九段培訓師 唐平
- 成功的培訓需求調研 陳老(lao)師
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟(jing)東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒(xuan)
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥(yan)
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- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃(tan)芹
培訓開發內訓
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- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉(wei)
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- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
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