課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師的課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓講師的課程
【課程收益】
培訓是門技術也是一種技能,只有經過專業的系統訓練,才能真正掌握這門技能!只有職業化和專業化,才是任何培訓師的生存根本,它的作用超過了單純的培訓技巧。
為(wei)什么(me)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)總是缺乏吸引(yin)力?為(wei)什么(me)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師無法把控培(pei)訓(xun)(xun)(xun)場面?如(ru)何提高培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師的(de)(de)課(ke)程開發水平?如(ru)何讓培(pei)訓(xun)(xun)(xun)真正有效?怎(zen)么(me)樣(yang)吸引(yin)學(xue)員參與?如(ru)何提高課(ke)程滿意度(du)?本課(ke)程幫(bang)助(zhu)參加者快速突破培(pei)訓(xun)(xun)(xun)障礙,減少自我摸索的(de)(de)時間(jian),幫(bang)助(zhu)參加者理(li)解并(bing)掌握專業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)者的(de)(de)重要技(ji)能,盡快成為(wei)優秀培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師。
【課程對象】
新入(ru)行(xing)的(de)獨立培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師,企(qi)業新任培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師,在職(zhi)兼職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師,想(xiang)做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師的(de)人員,以(yi)及(ji)企(qi)業內的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理(li)人員
【課程大綱】
1.培訓及培訓師概論
-什么是培訓
-培訓與教育的區別
-專業培訓師的勝任力模型
-培訓師的三大核心技能
第一次試講錄像
2. 培訓師的演講技巧
-克服緊張情緒的方法
-專業的形象展示
-語言與非語言的運用
-魅力聲音的表現方式
3. 讓學員積極參與的技術
-因材施教的方法論
-成人學習的特點
-如何盡快的掌握學員的個性;
-根據個性實施培訓—因材施教
-培訓互動的四大作用
-高效控場----掌控培訓現場的秘密武器
-熟練運用提問與回答的技巧
-不同類型的學員的互動注意事項
4.培訓課程的開發與設計
-課程開發的流程模型
-精妙的開場白設計
-設計意猶未盡的結尾
-采用各種各樣的教學方法
(小組討論,案例分析,游戲,角色扮演等)
-專業的制作用幻燈片
第二次試講錄像
5.培訓的組織
-培訓的有效組織
-場地、設備與課前準備
6.培訓(xun)師的(de)職業(ye)生涯規(gui)劃(hua)
培訓講師的課程
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已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
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培訓管理公開培訓班
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東(dong)
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾(lan)
- 課程設計與開發 許盛華
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明(ming)
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 成功的培訓需求調研 陳(chen)老師
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許(xu)盛華
- 九段培訓師 唐(tang)平
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
培訓管理內訓
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪(hong)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王(wang)延廣
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳(chen)小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉(liu)俊峰
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖(yan)偉
- 《引導技術》 孫(sun)倩
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學》 許(xu)秀(xiu)清