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中國企業培訓講師
培訓需求分析與計劃制定
2021-04-23 13:52:07
 
講師:張老師 瀏覽次數:3043

課程描述INTRODUCTION

培訓計劃制定

· 人事總監· 培訓經理· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:張老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

培訓計劃制定

【課程收益】
凡(fan)事預(yu)則(ze)立,不預(yu)則(ze)廢(fei)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)培(pei)(pei)訓工作(zuo)(zuo)(zuo),如果發揮促進(jin)(jin)(jin)企業發展的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用,重要的(de)(de)(de)是(shi)有針(zhen)對(dui)性,這就(jiu)需(xu)要進(jin)(jin)(jin)行(xing)科(ke)學的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓需(xu)求分(fen)析,并制定周(zhou)密(mi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)。本課程(cheng)對(dui)科(ke)學系(xi)統的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓需(xu)求分(fen)析方法進(jin)(jin)(jin)行(xing)了詳細的(de)(de)(de)介紹(shao),包括(kuo)從企業層(ceng)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)戰略與環境分(fen)析,從崗位(wei)層(ceng)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)職責與崗位(wei)勝任力(li)分(fen)析,從員工個(ge)人層(ceng)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)績效與發展需(xu)求分(fen)析,為(wei)培(pei)(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)制定打下堅(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎。對(dui)于(yu)培(pei)(pei)訓計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)制定給出了整體(ti)的(de)(de)(de)思路和模(mo)板,使培(pei)(pei)訓工作(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)水平迅速(su)得(de)到提(ti)升(sheng)。

【課程對象】
人力(li)資源(yuan)總監、經(jing)理、主管,培訓管理專業人員,各級部門管理人員

【課程大綱】
1.培訓和培訓計劃概述
-為什么需要培訓 
-培訓的內容 
-人力資本模型 
-培訓經理的角色和職責
-培訓計劃與培訓體系的構成
-企業培訓管理的流程
2.培訓需求分析常用的方法
-為什么要進行培訓需求分析
-培訓需求分析的好處
-培訓需求界定
-培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析 
-培訓需求分析的流程
2.1組織與環境分析
-組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
-從組織層面看需求的產生
-培訓效能的認知:培訓不是萬能的
-差距分析(GAP Analysis)
2.2崗位與任務分析
-任務分析方法 
-崗位說明書向ASK(知識,技能與態度的轉變
-培訓發展的類型
-崗位勝任力模型與培訓需求
-領導力評估與發展
2.3人員分析
-員工分析
-績效分析與培訓需求
-自我分析法
-前瞻性培訓需求分析
-職業發展規劃與培訓需求
2.4培訓需求調查的方法介紹
-培訓需求調查九大常用方法 
-培訓需求調查面談方法詳解
-調查問卷方法詳解 
-培訓需求調查與分析的三大成果
3. 培訓計劃的制定 
-培訓需求向培訓計劃的轉化
-年度培訓計劃制定的流程
-如何確定培訓項目的優先順序
-年度培訓計劃的結構
-培訓課程設計的”漢堡” 體系
-培訓的三種組織方法
-具體項目培訓計劃書的制定
-培訓體系:學習體系,講師計劃,供應商選擇等
-培訓的費用和預算制定
-培訓管理手冊的內容
4. 培訓效果評估計劃
-培訓效果評估常用方法
-*四級評估技術
-培訓的第五級評估
5. 培訓計劃模板及應用指(zhi)導

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
 
培訓計劃制定

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250311.html

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2025-01-08 北京

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    參加課程:培訓需求分析與計劃制定

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