企業培訓體系建設－高級
2018-01-22 10:20:14
講師：陳琦 瀏覽次數：2991
課程描述INTRODUCTION
培訓體系培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓體系培訓
【課程背景】：
摩托羅拉的培訓投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務；而在中國，許多企業對培訓看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業形成一種“員工不培訓會走，培訓完走的更快”的現象；許多企業培訓費用總被無情浪費，難以產生量化的價值。
“企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”因此，有必要從戰略高度來定義員工的學習發展，以價值為核心，構建科學實效的企業學習發展體系，才能讓培訓產生真正的價值。
【課程目的】：
1、深刻認識并理解企業培訓的精髓及發展趨勢；
2、解構對培訓體系的已有認知，促使學員理解并重新建構新的思維模式；
3、幫助學員掌握構建企業培訓體系；
4、開拓培訓管理者的視野，進一步提升培訓管理實務的操作能力；
5、了解勝任素質的意義與內涵；
6、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法；
7、分享企業在勝任素質體系建立中的問題；
8、闡述不同企業的實戰案例；
9、解答學員的問題與困惑。
【課程大綱】：
模塊一：全局考慮——培訓制度
一、立搭架子：管理系統
1、組織學習方式
崗前培訓
在崗培訓
自我開發
學歷與資格認證教育
2、因需而變的學習體系設計
培訓方式與職位對應關系
學習特點與培訓方式對應關系
學習內容與培訓方式對應關系
二、穩定乾坤：制度流程
1、體系五大關鍵點
崗位能力課程對照體系
培訓課程設計開發體系
內部培訓師的養成體系
培訓效果評價轉化體系
培訓支持與制度保障體系
2、常用的企業培訓體系介紹
分享：《新員工培訓管理制度》
《在職員工培訓管理制度》
《外派人員培訓管理制度》
《培訓需求調查流程》
《培訓計劃制訂流程》
《培訓費用預算流程》
《培訓外包管理流程》
《培訓評估工作流程》
模塊二：步步為贏——培訓運作
一、以終為始：培訓需求
1、需求調研方法、運用及工具
面談法
問卷法
觀察法
小組討論法
2、需求確認：制定培訓目標
分享：《培訓需求調查表》
《培訓需求分析報告》
二、人盡其才：培訓計劃
1、崗位職務描述
崗位職務描述工作方法
崗位職務分析與培訓方案設計
2、人員素質測評
個性分析與培訓設計
人員培訓測試
3、培訓計劃的確定方式
會議決策
部門經理溝通
領導決策
分享：《員工培訓計劃表》
《培訓申請表》
《培訓計劃實施表》
《培訓計劃報告》
三、排兵布陣：培訓組織
1、準備階段
成立培訓小組
培訓宣導造勢
確定培訓內容和環節
篩選后備儲備干部
后勤工作
2、實施階段
模塊三：重點布局——培訓資源
一、排好節目：課程體系
1、一個好課程的標準
2、課程設計三大關鍵因素
3、課程結構模型
4、課程開發全流程
5、培訓教材設計原則
6、如何編寫《課程簡介》
7、如何規劃《課程大綱》
8、如何安排《課程時間表》
9、如何設計《講師手冊》
10、如何制作《課程PPT》
二、理智盤點：培訓檔案
1、培訓預算編制
部門培訓預算編制
公司培訓預算編制
年度培訓預算編制
培訓預算編制流程
培訓預算審核管理
2、培訓體系建設的前提
建立崗位體系
建立勝任素質模型
進行崗位-能力分析
進行能力-課程匹配
分享：《培訓服務協議》
《員工培訓登記表》
《培訓成本預算》
培訓體系培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25763.html
已開課時間Have start time
- 陳齊
[僅限會員]
培訓開發公開培訓班
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發 許盛華
- 九段培訓師 唐平
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
培訓開發內訓
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TTT訓練營：企業內訓師培 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- TESTS燃動課堂：結合游 徐春嫣
- 打通培訓項目前中后：從需求 何欣
- 一天成課：三步九段式業務課 陳小洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 業務專家上講臺：精彩呈現與 宋城