飽含狼性的奮斗者文化之產生、踐行,傳承
2024-06-14 15:07:55
講師:林安 瀏覽次數:2983
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
奮斗者文化狼性課程
課程背景:
在競爭的商業環境,狼性的企業文化將幫助企業在優勝劣汰的環境里活下來。本課程系統地詮釋了狼性的企業文化的產生、發展與傳承;系統講述了狼性文化如何滲透到戰略、流程、組織等經營管理的各個層面,使干部及員工持久地保持“狼性”,使企業保持活力,在競爭中健康穩步發展,最終使得企業的戰略得以實現;在講述狼性的同時,也講述了狽性必須與狼性結合才能形成有管理的、適配的企業文化;講述了為什么企業文化是企業的核心競爭力;為什么企業發展到一定規模后需要用文化來管理企業。
大量的案例與討論將幫助學員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業文化的內涵。
課程收益:
1、企業如何將“狼性”核心價值觀滲透到企業的經營管理,最終形成狼性的企業文化。
2、干部通過學習“狼性”文化,掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。
3、課程價值點:“狼性”文化的本質;企業文化模型;企業文化逐層落地的結構化思維;價值體系等。
學員對象:
企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
導引討論:
結合您的企業,談談您對企業文化的理解。
一、企業文化與核心價值觀
1、愿景、使命、企業文化、核心價值觀的內涵與關系
2、核心價值觀的產生
3、案例:華為核心價值觀的產生
4、華為的核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期“艱苦”奮斗,堅持自我批判
1) 以客戶為中心
2) 誰是你的客戶
3) 為什么要以客戶為中心
4) 以客戶的什么為中心
5) 商業的本質與悖論
6) 客戶與企業價值的*化
7) 案例:是否應該繼續為客戶提供服務?
8) 討論:您在工作中有否類似案例?結合您的案例,您如何理解“以客戶為中心”的內涵?
9) 以客戶為中心的底線與原則
5、以奮斗者為本
1) 奮斗者與勞動者
2) 為何必須“艱苦”奮斗
3) 奮斗的三種形態
4) 有效的奮斗
5) 企業應該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜
6) 人與組織的天性
7) 以奮斗者為本
8) 案例:華為的奮斗
9) 討論:您是否認同“以奮斗者為本”?有何啟發?
10) 長期“艱苦”奮斗
11) 企業為何要長期“艱苦”奮斗
12) 使團隊長期“艱苦”奮斗的關鍵要素
13) 討論:您是否認同長期“艱苦”奮斗?有何啟發?
6、堅持自我批判
1) 目的
2) 原則
3) 形式
4) 對企業的重要意義
5) 作用
6) 案例:華為的自我批判
7) 如何落地
8) 討論:您是否認同“自我批判”,有何啟發?
9) 企業能夠健康地走多遠,取決于企業的自我批判能做多久!
7、華為的核心價值觀凸顯了狼性基因
8、討論:您是否認同華為的“狼性”核心價值觀?對您的啟發有哪些?
9、核心價值觀對企業的重要意義
10、核心價值觀的作用
11、核心價值觀的本質
二、狼狽結合
1、狼的特質
2、視頻:合作求存
3、案例:華為的發展歷程
4、討論:從華為發展的三個十年,結合您企業的業務與經營管理,您有哪些啟發?您認為華為快速穩健發展的關鍵要素有哪些?對您的企業有何借鑒意義?
5、案例:華為企業文化的狼性基因
6、狽的特質及其在企業的反應
7、狼狽結合
三、狼性企業文化的形成
1、讓核心價值觀充滿飽含狼性
2、討論:如何讓核心價值觀成為企業文化
3、經營管理7大主干的邏輯與協同
4、核心價值觀必須滲透到經營管理的7大主干
5、案例:華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經營管理
6、討論:核心價值觀如何在您的企業落地?
7、討論:如何讓企業文化在充滿狼性的同時,飽含狽性?
8、企業的核心競爭力
9、開放、妥協、灰度
四、狼性企業文化的踐行與傳承
1、核心價值觀的“內化”、“固化”、與“外化”
2、案例:華為的“內化”、“固化”,與“外化”
3、讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
4、干部的引領作用
5、提升團隊執行力
6、績效管理的作用
7、激勵的牽引
五、資源會枯竭,唯企業文化生生不息
奮斗者文化狼性課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/304004.html
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