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員工努力工作培訓

培訓對象
企業高層管理人員

課程介紹：
經理，還能給銷售人員提成在原有比例上上浮10%么？
人資，為什么激勵制度手冊原來越厚？
員工，拿到手的錢跟我的付出相比，難道不能再高一點？
財務，人工成本越來越高，我們還有沒有空間為員工增加激勵了？
先進工作者，光拿個證書有啥意思？還不如來點實際的
老員工，反正過幾年就退休拿社保工資了，干嘛現在這么辛苦？
企業文化，提倡員工的“企業主人翁精神”有效么？
員工努力工作的原因來源于兩個方面：內心的需求和外部的刺激。唯物辯證法告訴我們，內因是主要的，外因是輔助的，外因依靠內因發揮作用。在激勵方面，單純提升外因的驅動已經變得無以為繼，是時候開發員工的內在驅動力了！
 職業化這個命題的提出，就是為了使核心員工從“付出勞動—收獲薪酬”這一簡單工作邏輯，升華到“像經營企業一樣經營自己”這個思想高度，視“工作”為“機會”，從而認真負責地對待每一天的工作。這種思想和行為并不少見，在諸多市場經濟成熟的社會中早已是普遍的共識，所以也是中國社會的大勢所趨，被動應戰不如主動推進！

課程收益：
幫助企業經營者深刻理解職業化的內涵和外延，意識到職業化進程對企業基本經營思路的挑戰；
主動推進的基本思路是什么，具體措施該從哪些方向入手。

培訓對象：
企業高層管理人員。

課程內容：
破冰研討：我們必須做點什么
1、你的腦海里出現過這些問題么？
員工工作主動性問題
激勵的成本問題
管理有效性問題
企業文化問題
核心員工流失問題
“空降兵”成活率問題
2、對比成熟市場經濟環境下的情形，我們能做些什么？
第一章：不要讓“職業化”成為我們身邊的炸彈
1、什么是職業化？
“職業”對于我們個人的意義
生活情境下的職業形象
抽象、抽象、再抽象
什么是專業化？
什么是職業精神？
2、職業化有可能成為“定時炸彈”
核心思想“像經營企業一樣經營自己”
“生存還是死亡這是一個問題”
順勢而為，站在制高點

第二章：企業職業化推進的基本策略
1、必須注意到的兩個基本點
企業系統中的“機制”與“人”
雇傭關系向合作關系的轉變
2、基本策略：“企業平臺化”
機制松綁，創建員工自我成長平臺
關注管理崗位人員職業化
善用“外腦”加速推進

第三章：學習與實踐---提升管理者職業化
1、管理職業化發展五維模型概述
職業精神
職業能力
職業素養
職業形象
職業成果
2、管理職業化素質模型
模型概述
個人素養
管理設計能力
管理控制能力
團隊領導力
3、雙模型的企業運用
培訓需求及計劃
人才評估與評價
崗位勝任力模型

員工努力工作培訓