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中國企業培訓講師
《駕馭 AI 浪潮:00 后員工管理新策略》
2025-08-22 13:24:48
 
講師:孫倩(qian) 瀏覽次數(shu):632

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:孫倩(qian)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

員工管理策略培訓
 
【課程背景】
00 后員工涌入職場,他們成長于數字時代,思維活躍、個性鮮明,習慣利用 AI 等新興技術。然而,這也給管理帶來了諸多挑戰。?
一方面,管理者可能難以把握 00 后獨特的價值觀與工作方式,導致溝通不暢;?
另一方面,AI 技術的快速發展讓工作模式不斷變化,如何將其合理融入管理流程、發揮 00 后在這方面的優勢,也成了棘手難題。?
今天的課程,將通過理論講解、問題引導、工具演示、案例分析及實踐練習,幫您突破這些管理困境,有效應對 00 后員工在數字化浪潮下的管理新挑戰。
 
【課程收益】
1、了解 00 后所處時代和人物特征,包括 AI 對其成長與就業觀的影響?
2、探析 00 后人物畫像,結合 AI 相關行為與偏好進行深入剖析?
3、掌握融合 AI 工具與理念的 00 后管理方法?
4、實現攜手 00 后,借助 AI 技術為企業創造更大價值
 
【課程對象】
企業所有管理人員
 
【課程大綱】  
第一篇章:走近00后——了解他們所處的時代和人物特征
一、 OO后所處的就業時代是什么樣? 
1、來自危機的推動:疫情讓勞動者不再追求”鐵飯碗”
文獻來源:《中國共享經濟發展報告(2020)》
1) AI 影響:疫情期間 AI 技術在遠程辦公、線上業務中的廣泛應用,改變了 00 后對工作模式的認知,例如智能協作工具提高了遠程工作效率,使 00 后更適應靈活就業方式。
2、來自政策的鼓勵——國家支持自主創業者
文獻來源:《關于支持多渠道靈活就業的意見》
1) AI 助力:AI 創業扶持平臺為 00 后創業者提供智能項目評估、市場分析等服務,
降低創業門檻,激發 00 后創業熱情。?
3、來自網紅經濟的沖擊——對于00后來講,求職就業已不是他們排在首位的選擇
1) AI 關聯:AI 驅動的短視頻推薦算法,讓 00 后看到更多元化的職業路徑,如 AI 虛擬主播、數字內容創作等新興網紅相關職業,拓寬了 00 后的職業視野。?
4、來自技術環境的推動——摒棄以往憑借”經驗、閱歷”的競爭,演變為”思維”的競技
1) AI 作用:在技術環境中,AI 工具如智能編程助手、數據分析軟件等,讓 00 后
憑借創新思維就能快速上手復雜工作,弱化了傳統經驗的優勢,更強調思維的敏捷與創新。
二、 00后都是些什么咖?
1、00后的性格特點——解析00后的樣子
文獻來源:《00后職業心態與行為研究報告》
1) AI 融入:借助 AI 情緒分析工具,通過對 00 后社交媒體言論、在線溝通內容的分析,了解他們的情緒表達、個性傾向,如更直接、更追求自我表達等特點。?
2、00后的職業期望——什么是他們想要的
1) 00后的心理需求——幫你重新定義馬斯洛需求理論
討論:00后與80、90的區別?
案例:一位被開除的80后高管
案例:通過00后高考志愿興趣報告你看出了什么
 
第二篇章:攜手00后——與其建立雙贏的模式
一、 00后員工該如何管理?
技術支持方面:
1、企業搭建數智化管理平臺——智能化管理已成為企業管理必然趨勢
1) 借助AI行為分析軟件,記錄員工行為軌跡
2) 利用AI數據可視化工具,記錄企業運營軌跡
3) 采用AI績效評估系統,記錄績效考評差異
4) 利用AI流程挖掘工具,記錄組織不同模塊間數據交互
案例:人管人的年代已過去
案例:這個年代講的是數據
討論:搭建數智化平臺*的問題是什么
管理提升方面:
1、進行心智化協同——進行不同員工需求與企業發展需求對標
1) 運用AI用戶畫像技術,進行00后需求劃分
2、開啟同伴式共贏——實現員工成長、企業發展
1) 如何建立同盟——想他所想,助他成長
案例:你的目標與他何干
案例:小華的買房夢
互動:與00后建立同盟*的困難是什么?
2) 如何留住員工——留條退路,未來可期
案例:世界那么大,我想去看看
討論:留住要走的員工是對是錯
二、 管理者如何攜手00后為企業創造價值——7劍法
1、1劍:借助AI崗位分析工具,明確崗位工作范疇
2、2劍:利用AI流程自動化工具,清晰執行工作標準與流程
3、3劍:通過AI知識圖譜工具,事前告知工作難點與問題
4、4劍:運用AI自適應學習平臺,搭建適用他的培訓體系
5、5劍:借助AI運維管理工具,優化后臺系統支持
6、6劍:利用AI任務分配算法,設邊界的專業分工
7、7劍:運用AI輔助工作工具與模板,指導方法是給工具或模版
培訓產出:指導學員輸出一份00后管理方案
課程總結+互動答疑
回顧課程重點,解答學員提出的問題并鼓勵學員分享收獲與感悟
 
員工管理策略培訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324006.html

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孫倩
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